【正文】 第一篇：學習激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖娦牡皿w會學習激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖娦牡皿w會一樣的國際國內(nèi)發(fā)展形勢，不一樣的干部隊伍氣勢，造就了令全世界震撼的中國特色社會主義新時代發(fā)展磅礴態(tài)勢。2018年是我國發(fā)展史上的一個重要節(jié)點，當前我國正處于新時代新起點上，決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，廣大干部肩負使命重大，比以往任何時候都需要重視激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛椤Ｖ修k印發(fā)《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，及時回應了新發(fā)展新趨勢新要求和廣大干部群眾的新期待，也是以習近平同志為核心的黨中央對廣大干部的肯定和鞭策——這是一支堪當新時代重任的干部隊伍。一、大力教育引導擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)是一種氛圍，是一種精神狀態(tài)，是一種旨在登頂?shù)臎Q心的表現(xiàn)。任何行業(yè)任何崗位都需要擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)，離開了這一點，一切都將落空。分局作為中國電信發(fā)展的前端隊伍、沖鋒隊伍、一線隊伍，其干事創(chuàng)業(yè)的氛圍、精神狀態(tài)和決心意志，直接決定和影響企業(yè)發(fā)展的力度、深度、廣度。隨著秋季校園營銷的臨近，作為一名領導干部，更加需要擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。帶頭履職盡責、帶頭擔當作為，帶領四校承包人與校方相關負責人共同商談校園迎新流程，現(xiàn)場實地踩點，衡量所需迎新物料。通過一級帶著一級干、一級做給一級看，以擔當帶動擔當、以作為促進作為，為推動“四個全面”戰(zhàn)略實現(xiàn)添磚加瓦。二、鮮明樹立重實干重實績的用人導向。習總書記曾說過，一個有希望的民族不能沒有英雄，一個有前途的國家不能沒有先鋒。一家企業(yè)要想發(fā)展的好也不能沒有自己的英雄。的確，新時代呼喚新作為，而新作為需要樹立重實干重實績的人來創(chuàng)造。當前，中國電信面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境，更需要具有較高思想文化水平、高業(yè)務技術能力、勇于建功立業(yè)、精細服務群眾的先鋒英雄，引領廣大員工一起爭先創(chuàng)優(yōu)，推動市場發(fā)展、信息化工程、網(wǎng)絡建設等工作先人一步。英雄時時在，但英雄的涌現(xiàn)和發(fā)揮表率，考驗的是一個組織的智慧，需要所在單位去尋找、去挖掘。在蘭州電信職教園區(qū)分局，就有這么一套培養(yǎng)英雄、尋找英雄和表彰英雄的機制，真正讓英雄們在企業(yè)里“唱主角”。英雄的誕生并非一朝一夕，需定期跟蹤、長期培養(yǎng)，始終堅持“服務中心、服務大局”原則，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標和重點工作，深入開展多層次多領域的團隊PK賽、個人PK賽等，讓那些想干事、能干事、干成事的員工有機會有舞臺。尋找英雄的過程，就是鍛煉和培養(yǎng)英雄的過程，也是讓英雄精神不斷發(fā)揚光大、讓英雄文化落地生根的過程。這個時代，是奮斗者的時代。蘭州電信職教園區(qū)分局在中國電信集團公司和中國電信蘭州分公司的堅強領導下，積極響應習總書記和黨的十九大號召，視英雄為楷模，大力弘揚勞模精神和工匠精神，以更加務實的態(tài)度、更加飽滿的精神、更加高效的服務，為新時代發(fā)展的航船注入一股前行的力量。三、充分發(fā)揮考核評價的激勵鞭策作用。良好的考核機制可以更好地調(diào)動員工的積極性，讓想作為、敢作為、善作為成為自覺。每個人的工作各有分工，也各有特點。細化考核、量化考核，使員工的工作更有可比性，更著眼于公平。一是要完善考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，形成比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的新氣象。讓分局每位員工及領導干部都意識到責任和壓力，感受到激勵的魅力，體會到擔當作為的成就和快樂，發(fā)現(xiàn)、表彰、獎勵有擔當有作為的員工及領導干部，也使他們在團隊中起到帶頭引領作用。二是要強化考核結(jié)果分析運用。將每位員工的考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責追責的重要依據(jù)，使政治堅定、奮發(fā)有為的員工得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的員工受到警醒和懲戒。三是要加強考核結(jié)果反饋。通過加強效能建設,規(guī)范和提高考核工作水平,掌握各項工作進度,確保完成各項工作目標,不斷提高工作質(zhì)量和效率,推動各項工作落實,達到反饋及時、解決有效、政令暢通、落實到位的目的。四、切實為敢于擔當?shù)膯T工撐腰鼓勁。蘭州分公司職教園區(qū)分局作為一支成長中的隊伍，在發(fā)展期、攻堅期，各部門都緊缺勇于創(chuàng)新、敢于擔當、善于作為的員工。但對于一些規(guī)矩的約束，使得本想要大展拳腳在工作上有所作為的，往往越需要擔當?shù)臅r候，越不敢擔當；在越是需要擔當?shù)膷徫唬讲辉笓敗３霈F(xiàn)求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象。通過學習中辦印發(fā)《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟?，在分局建立健全容錯糾錯機制，切實為敢于擔當?shù)膯T工撐腰鼓勁。容錯，是為了讓員工勤政敢為，不再畏首畏尾；糾錯，是為了讓員工依法辦事、規(guī)范用權(quán)。寬容員工的失誤錯誤，把員工因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤錯誤，同明知故犯的違紀區(qū)分開來；把尚無明確限制的探索性試驗中的失誤錯誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀行為區(qū)分開來。這一機制給敢于擔當?shù)膯T工撐腰鼓勁，更給懈怠松懈的員工以制度鞭策。把“想干事、會干事、能干事的員工”選出來、用起來；對“不作為、慢作為、亂作為的員工”零容忍，從而形成想干事、肯干事、干成事光榮，不想干、不肯干、干不成事可恥的氛圍。五、著力增強員工適應新時代發(fā)展要求的本領能力。按照建設高素質(zhì)專業(yè)化隊伍要求，強化能力培訓和實踐鍛煉，提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，涵養(yǎng)員工擔當作為的底氣和勇氣。作為一名領導干部首要職責在于把方向、抓大事、謀全局，領導干部如果視野不開闊、觀念不更新、思路不清晣，領導工作就會力不從心。因此，分局在每天抓業(yè)務發(fā)展的同時，按周定期召集全體員工例會，共同學習公司近期重點工作安排及新政策新業(yè)務學習。加強專業(yè)知識的同時，提高專業(yè)能力，才能總攬全局、重在突破、統(tǒng)籌兼顧，從而分清輕重緩急，使各項工作有條不紊、高效運轉(zhuǎn)。六、滿懷熱情關心關愛員工。堅持嚴格管理和關心信任相統(tǒng)一，政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，增強員工的榮譽感、歸屬感、獲得感。關心關愛員工須大處著眼，小處著手。要關愛員工身心健康，安排員工定