國美員工職業(yè)生涯規(guī)劃-展示頁
2024-10-21 08:18本頁面
【正文】 間讓員工學(xué)習(xí)穩(wěn)定自己的心態(tài)，積累到其一生中第一次”從學(xué)習(xí)邁向工作”時段內(nèi)寶貴的工作技能和坦然的就業(yè)心態(tài)，讓員工完全具備對企業(yè)的認(rèn)同感和使命感，從而能穩(wěn)定的扎根于企業(yè)。二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃可分作五個階段，我們將分階段對其發(fā)展做一具體規(guī)劃。從2002年開始,公司將在全國范圍內(nèi)啟動了“蓄水池人才培養(yǎng)工程”。國美電器集團(tuán)堅持“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營理念，依靠準(zhǔn)確的市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領(lǐng)家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務(wù)，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。2003年、2006年國美電器相繼在香港、澳門開業(yè)，目前在兩地已擁有17家門店，邁出中國家電連鎖零售企業(yè)國際化第一步；2004年國美電器在香港成功上市；2007年1月，國美電器與中國第三大電器零售企業(yè)永樂電器合并，12月，全面托管大中電器；2008年3月，控股三聯(lián)商社，成為具有國際競爭力的民族連鎖零售企業(yè)。第一篇：國美員工職業(yè)生涯規(guī)劃國美員工的職業(yè)生涯規(guī)劃一、企業(yè)概況:國美電器集團(tuán)成立于1987年元月一日，是中國最大的以家電及消費電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。國美電器集團(tuán)在全國280多個城市擁有直營門店1200多家，旗下?lián)碛袊?、永樂、大中、黑天鵝等全國性和區(qū)域性家電零售品牌，年銷售能力1000億元。目前，集團(tuán)擁有員工（含門店促銷員）20萬人，每年為國家上繳稅收超過20億元。本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經(jīng)銷商。在國內(nèi)重點大學(xué)中遴選優(yōu)秀的應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生,為他們設(shè)計一條有針對性的職業(yè)發(fā)展道路,從基層崗位做起,經(jīng)過一些年的培養(yǎng),使他們逐步能勝任公司的管理崗位。第一階段:“青黃不接”階段首先，員工剛進(jìn)公司后，應(yīng)該熟悉公司文化，熟悉員工部門文化，熟悉本門業(yè)務(wù)，進(jìn)一步安排員工到基層分店工作，能對公司有個初步適應(yīng)，在工作的13年是員工職業(yè)生涯最”青黃不接”的階段:既不像畢業(yè)生那么“單純”，又不像有四五年資歷的那樣能”獨擋一面”，正處于“一瓶不滿，半瓶晃蕩”的狀態(tài)，所以應(yīng)該讓員工首先明確的是”我是誰?”“我能做什么?”而初期員工迷茫的主要原因是缺乏自信和社會經(jīng)驗。第二階段:“職業(yè)塑造”階段在工作35年后，員工會逐漸步入”職業(yè)塑造”階段，并進(jìn)一步熟悉組織文化，了解組織內(nèi)情，建立初步的人際關(guān)系網(wǎng)，經(jīng)過一段時期后，員工的“職業(yè)性格特點”就暴露出來了:哪些是其特長的地方，予以發(fā)展和完善；而哪些又是其不足的地方，應(yīng)予以彌補，對員工開始進(jìn)入”職業(yè)塑造”階段，對其職業(yè)方向進(jìn)行合理調(diào)整和矯正，可以適當(dāng)在員工工作的相關(guān)領(lǐng)域先適當(dāng)?shù)馗膿Q一下工作方式，比如在公司內(nèi)部的不同部門適當(dāng)進(jìn)行換崗，這樣不僅能開拓員工視野，增添其新鮮感，還能測試出員工究竟最適合做什么工種。第三階段:“職業(yè)鎖定”階段工作510年，隨著員工對自身優(yōu)劣勢及性格特點的日漸清晰和不斷的實踐鍛煉，員工將漸漸由”職業(yè)塑造階段”走向了“職業(yè)鎖定階段”，開始認(rèn)定”自己是干哪一行的”了。將員工個人的發(fā)展目標(biāo)與組織提供的機會和職業(yè)通路達(dá)到一致。使員工更加勤奮地不斷尋求自我突破，逼迫自己不斷跨越新的高度。年齡和閱歷已經(jīng)將其推向了事業(yè)發(fā)展的起跑線。人到中年，很多人會在機會面前不敢貿(mào)然決定，因為從心理上理解了人生的有限，而員工自己也會開始重新衡量事業(yè)和家庭生活的價值。第五階段:“事業(yè)平穩(wěn)”階段工作15年以后，員工步入”不惑之年”，前期“職業(yè)階段”和”事業(yè)開拓階段”已經(jīng)為其留下了幾多積淀。這期間就需要員工不斷地去觀察市場、了解市場，不能有絲毫的松懈，所以員工可能會感覺很累、很辛苦，不過當(dāng)他見的多了，承受壓力的能力也增大了很多，也就能游刃有余了。當(dāng)然，一切美妙結(jié)果的前提都是要求員工先要在前面的幾個階段表現(xiàn)都很努力，也很用心，這就是世間自有公道，付出定有回報”的道理。目前年齡：30歲（2000年）。弱勢：有時缺乏沖勁，做具體工作動作較慢（弱點）。應(yīng)抓緊時間多學(xué)習(xí)，打下基礎(chǔ)，為下一步突破蓄精養(yǎng)銳。階段目標(biāo)：30～32歲，仍在現(xiàn)企業(yè)任職，爭取調(diào)換職位，熟悉制造、品管、工程、物料等部門的運作；一邊自學(xué)MBA的主干課程。35～39歲，從事制造業(yè)的高層管理。之后，一邊從事管理工作，一邊不斷學(xué)習(xí)和實踐，逐步成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。31歲開始以10年期供樓，32歲時育一子。學(xué)習(xí)目標(biāo)：2000～22002年，自學(xué)完MBA主干課程；2003年～2005年，自學(xué)完營銷管理主干課程；2005年以后每月至少看10本以上相關(guān)管理書籍，并將學(xué)到知識用于管理工作之中。②對重要事件細(xì)節(jié)保持敏銳度。④抓住機會，勇于行動。⑥不斷改進(jìn)、追求完美。行動目標(biāo)——五年內(nèi)應(yīng)全力完成的目標(biāo)如下：①在任職企業(yè)中完全勝任其職位工作，并爭取換崗，熟悉各部門的運作規(guī)律。③自學(xué)完12門MBA主干課程。⑤每月至少讀一本相關(guān)專業(yè)的書籍。⑦在2004年底之前跳槽成功，并從中層管理職位轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔庸芾砺毼弧＂诠S全面管理與操控能力。理念——只要一想到，馬上去做到。②積極參與全公司的QS9000推行工作由此對品管工作有更深的認(rèn)識。第三篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃概念筆者對職業(yè)生涯規(guī)劃定義為：個人發(fā)展與組織和社會發(fā)展相結(jié)合，在對個人和內(nèi)外環(huán)
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