【正文】 他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。據統計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業(yè)從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。經濟學家彼得第二篇：企業(yè)工作務虛會發(fā)言材料企業(yè)工作務虛會發(fā)言材料如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖——2008年工作務虛會發(fā)言材料 集團的各位領導、同仁： 大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。再就是，根據今冬天然氣能源的供應不足，給我公司造成了極大經濟損失，失去的不是單純的產量、產值，而是誠信于市場，建設煤氣發(fā)生爐項目，我們還要對天然氣的供應做進一步考察再做決定。大力倡導“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工發(fā)展”的觀念，招賢納士，做好引進人才、管理人才，培訓人才，留住人才的文章，促進企業(yè)健康發(fā)展。工作措施：一是進一步提高全員素質。使我公司在市場多變，競爭激烈中不斷發(fā)展，一步一個臺階，一年一個新局面。四是在市場信息反饋及時準確的基礎上，抓好產品結構調整。成立全國第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心，并根據我們企業(yè)標準創(chuàng)建行業(yè)標準。花重金聘請高級工程師2名，使我們的產品更具競爭力。二是狠抓了技改投入，完善了配套設施。今年以來，我們把加強培訓做為提升企業(yè)綜合素質的關鍵，采取“請進來和派出去”相結合，聘請專家、教授來公司授課等形式，分別對班組長、車間主管及部分新入廠職工進行了有針對性的培訓。在管理上我們進一步細化完善各項規(guī)章制度，嚴格實施“全員績效考核辦法”，定期公布成績，兌現獎懲。今年我們的主要工作做法。第一篇：企業(yè)在務虛會發(fā)言大全企業(yè)在務虛會發(fā)言各位領導：回顧一年來的工作，我們按照年初制定的目標，扎實開展工作，各項工作均取得了較好的成績。xx年共完成產值3400萬元，實現銷售收入3200萬元，完成投入900萬元，各項指標較去年平均增長30％。一是細化管理，強化培訓，促進企業(yè)文化建設。在提高了企業(yè)的管理水平的同時，也激發(fā)了員工的工作熱情。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點內容進行了脫產培訓，同時派出骨干技術人員參加相關部門組織的各類培訓班，以提高中層主管的管理能力和廣大員工的綜合素質，也使我們初嘗企業(yè)文化建設的甜頭。一月份，新建40米輥道烤花窯一座；三月份，又投資120萬元，完善了理化檢測中心，使成品的質量分析及原材料的檢測有了更可靠的保障；為了利用社會勞動力，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了31個貼花網點，既解決了公司勞動力不足的問題也為廣大農民創(chuàng)造了收入，現為我們公司貼花農民有700多名，配置了4臺運輸車輛，20多名技術人員進行指導，現已支出貼花工資15萬元。于武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院開展信息技術交流合作，本地資源利用，新產品開發(fā)等合作項目初見成效。三是重質量，講誠信，努力打造“安華”品牌我們堅定“以質量求生存”的信念，把質量做為公司的生命線，將“上道工序是下道工序的客戶”的質量意識貫穿于生產全過程，層層嚴把質量關，各項評比實行“質量一票否決制”，同時深入貫徹執(zhí)行ISO9001國際質量標準體系，使我們的產品在市場上享有很高的美譽度。我們首先建立了《市場信息反饋制度》，通過市場信息反饋，及時進行產品結構調整，以科技為先導，不斷開發(fā)研制新產品，做到了研制一代、開發(fā)一代、生產一代，形成新的拳頭產品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術”、“復合釉面的裝飾技術”、“釉面刻字技術”填補了國內空白。xx年工作計劃安排xx年我們計劃產值4600萬元，銷售收入4400萬元，利稅400萬元，技改投入1200萬元。努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，深化“以人為本”的企業(yè)文化建設，圍繞經營管理工作，開展好各種教育活動。二是落實好技改投入，xx年我們計劃投資700萬元，改造傳統的人工注漿成型工藝，建成全自動化注漿成型生產線項目，開創(chuàng)同行業(yè)全自動陶瓷注漿成型的先河，項目建成后，提升了產品競爭力。總之，在新的一年里，我們有信心、有決心落實好