【正文】 地，寶潔希望找業(yè)內最好的開發(fā)商合作。我們現(xiàn)在是寶潔全球在這方面走在最前面的”，烏維寧對自己所在團隊的成就頗為驕傲。烏是寶潔中國在這個項目上的主要負責人之一，他有一個冗長的頭銜一寶潔美發(fā)護發(fā)大中華區(qū)技術市場及傳訊公關高級經理。寶沽游戲團隊的核心成員在韓國，雖然當?shù)鼐W絡游戲盛行，卻沒有一家游戲公司愿意為寶潔開發(fā)定制游戲?？蛇@一步并不輕松。今年年初，麥睿博向華爾街分析師承諾，將控制廣告支出，把廣告預算維持在合適的水平時，曾表示“我們發(fā)現(xiàn)在Facebook與Google等數(shù)字媒體中，如果設計得當并有好的創(chuàng)意，那么廣告投資回報率要遠比傳統(tǒng)媒體更為有效。作為全球最大的廣告客戶，每年將近100億美元的廣告預算，已影響了寶潔利潤率的提升。直到2011年，寶潔中國提出做一款定制社交游戲，并獲準成立團隊，專門負責社交媒體的數(shù)字營銷后，情況才開始改變。長期以來，在數(shù)字營銷方面，即使以擅長營銷著稱的寶潔，更多也只停留在品牌的單向傳播上。要知道，寶沽過去從未真正涉足過社交游戲。然而，賺錢并非寶潔推出《夢幻沙龍》的目的。同Cafe World和Restaurant city一樣，《夢幻沙龍》也支持玩家裝飾、升級店面，并自定義添加游戲中的一些新服務。就連吹風機、焗油機這樣的美發(fā)器械，也都打上了寶潔的標識。類似于Cafe World(咖啡世界)和Restaurant City(餐廳城市)等傳統(tǒng)的經營管理類社交游戲，玩家在《夢幻沙龍》中需要經營一家美發(fā)店。定制游戲的特殊，在于它打破了過去先有游戲，再有品牌植入的模式，從游戲立項開始，就圍繞品牌營銷效果的最大化，來設計如何植入品牌。第三篇：寶潔做游戲寶潔做游戲低成本、高回報，寶潔中國正在嘗試一種新的營銷模式—定制游戲。這個游戲使我懂得了“人心齊，泰山移”這個深刻的道理。我們趁勝追擊，打得他們片甲不留。他們的指揮員安慰地說：“勝敗乃兵家常事，慌什么？”忽然，有人大聲喊：“有奸細。正在這千鈞一發(fā)的時刻，我們的炸彈挺身而出，與他們的司令同歸于盡了。他們的司令開過來了。我一連打敗了五個敵人，為我軍打開了一條勝利的通道。團長出擊光榮犧牲了，指揮員沉著冷靜、調兵遣將，派我這個軍長出戰(zhàn)了。工兵還可以撬地雷，地雷可以炸掉排長以上的棋子（包括排長），炸彈可以炸掉所有的棋子，但是要同歸于盡。我非常的喜歡做這個游戲。第二篇：快快樂樂做游戲快快樂樂做游戲今天下午第二節(jié)課?！袄销棥庇秩ァ靶菹ⅰ绷?，“母雞”和“小雞”不敢再放松警惕性了，便時刻注視著“老鷹”?！澳鸽u”和“小雞”也放松了警惕性。游戲正在激烈地進行著，“老鷹”想了一個辦法：跳起來去抓“小雞”?！肮?，‘老鷹’，捉不住我了吧！”我心里暗想。游戲規(guī)則：老鷹只抓小雞，不能抓母雞，母雞和小雞蹲下老鷹就不可以抓小雞了。第一篇：做游戲玩游戲今天，爸爸、媽媽和我一起玩起了老鷹抓小雞的游戲。爸爸當老鷹，媽媽當母雞，我當小雞。游戲開始了，“老鷹”一會兒往左跑，一會兒往右跑，“母雞”左擋擋右擋擋，還是擋不過來，眼看“小雞”快被抓走了，“母雞”急中生智，立刻蹲下，“小雞”也跟著蹲了下來?！袄销棥闭郎蕚浯诡^喪氣地走開，“母雞”、“小雞”突然站了起來，“老鷹”一看來了精神，又開始捕捉“小雞”了。于是，“老鷹”跳一下，“小雞”蹲一下，跳啊跳啊，蹲啊蹲啊，“老鷹”還是捉不住“小雞”，便蹲在一邊假裝休息?！袄销棥币幌伦犹似饋?，“母雞”和“小雞”慌了，東擋西躲，最后只好蹲了下來?！袄销棥毙箽庹f：“我的力氣快用光了，你們這樣我肯定抓不住還是趁早投降吧！”就這樣，我們勝利了。陳老師教我們做了一個游戲，名字叫《集體下軍棋》。下軍棋的規(guī)則是這樣的：首先同學們分成兩隊，每個人抽一個棋子，然后按照司令、軍長、師長、旅長、團長、營長、連長、排長、工兵的順序，以大吃小。游戲開始了，首先由我們隊的指揮員派兵出戰(zhàn)。我奮不顧身地向前沖，整個戰(zhàn)場的爆炸聲、喊殺聲、歡呼聲連成一片。緊接著，對方的攻勢也不甘示弱。一路上橫沖直撞，打得我們只有招架之功、無還之力。對方的司令死后，他們就亂了陣腳，顯有些驚慌失措了?！睂Ψ揭晃煌瑢W剛把頭伸過來，想偷看我們的用兵之道，卻被我們的一位同學發(fā)現(xiàn)了，偷看不成，他們更慌了。最后，他們只好以失敗而告終。也就是說，不管我們做任何事情，只要大家齊心協(xié)力，團結一致，就會戰(zhàn)勝困難，取得最后的勝利。把品牌植入游戲，并不新鮮。為自己的定制游戲取名《夢幻沙龍》。關鍵在于，游戲里，玩家為“客人”提供美發(fā)服務所用的道具，全都是寶潔旗下的品牌。除了寶潔白己，再沒有競品的品牌商能“染指”這款游戲。只是，這些功能需要玩家完成相應的任務量、賺取一定 數(shù)量的金幣后，才能實現(xiàn)。這款定制游戲背后，是寶潔全球范圍內，關于品牌營銷的一項最新嘗試。它只在一些國家做過簡單的游戲植入，其中多數(shù)，還是通過廣告公司置換資源而來，并非寶潔主動出擊。雖然寶沽全球早就成立了一個游戲團隊，專門研究游戲(尤其是社交游戲)的發(fā)展趨勢，探討如何利用這些游戲實現(xiàn)營銷價值，但一直沒有實質性進展。其實，利用數(shù)字營銷，控制廣告支出，是寶潔首席執(zhí)行官麥睿博(Robert McDonald)急需解決的課題之一。寶潔的廣告費占到公司銷售額的9％至11％