【正文】 以嫁接到公益組織，幫助其更好地成長(zhǎng)。企業(yè)主要從以下幾方面選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)投資：經(jīng)營(yíng)理念是否一致；對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)理解；過(guò)往業(yè)績(jī)、實(shí)力、品牌影響力、人脈關(guān)系；考慮投資帶給企業(yè)的附加價(jià)值并注意投資價(jià)格等。第一期計(jì)劃以“讓愛(ài)心更有力量”為宗旨，在全國(guó)范圍內(nèi)資助了16家民間公益組織，發(fā)放近300萬(wàn)創(chuàng)投款，引起了社會(huì)的廣發(fā)關(guān)注，取得了良好的社會(huì)效益。聯(lián)想希望通過(guò)“創(chuàng)新性的資助”，助力公益組織自身能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自我的可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)，公益組織活躍在各個(gè)領(lǐng)域，為社會(huì)創(chuàng)造著價(jià)值，做出了非常重要的貢獻(xiàn)，但他們也面臨著機(jī)構(gòu)能力建設(shè)不足，資源短缺等問(wèn)題的困擾。” 順應(yīng)慈善業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，聯(lián)想集團(tuán)開(kāi)展了一項(xiàng)稱為聯(lián)想公益創(chuàng)投計(jì)劃的項(xiàng)目，是由聯(lián)想集團(tuán)出資創(chuàng)辦的，為在中國(guó)境內(nèi)的公益組織提供創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的公益計(jì)劃。但不同于傳統(tǒng)慈善，傳統(tǒng)慈善傾向于無(wú)私捐贈(zèng)，并未將慈善的運(yùn)營(yíng)效率放在第一位；而公益創(chuàng)投模式，則可帶來(lái)專業(yè)管理技能、各種急需的咨詢服務(wù)和高度透明性，使慈善的效率與效果并舉，從而對(duì)慈善價(jià)值最大化起到事半功倍的作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們溫飽問(wèn)題得到解決，物質(zhì)生活水平不斷提高，精神文明、社會(huì)和諧逐漸成為社會(huì)和政府的焦點(diǎn)，人們積極參加各種公益活動(dòng)，不斷實(shí)現(xiàn)自我和社會(huì)價(jià)值。公司將通過(guò)以上版塊的完美結(jié)合，旨在讓網(wǎng)友能夠真正地進(jìn)入一個(gè)奇思妙想的世界。我們針對(duì)這些客戶群的不同想法，在門戶網(wǎng)站上分設(shè)有“奇思百貨”、“奇思販賣機(jī)”、“奇思國(guó)際”、“奇思創(chuàng)業(yè)”、“奇思會(huì)員”、“奇思聯(lián)盟”這六大版塊。由于“創(chuàng)意”這一新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)用前景的不斷擴(kuò)大，我們公司一次為契機(jī)，計(jì)劃打造一個(gè)集創(chuàng)意、售創(chuàng)意的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)?？梢?jiàn)，創(chuàng)意思維是多么的有市場(chǎng)前景價(jià)值。在國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，創(chuàng)意思維一類的課程，不僅大學(xué)有，中學(xué)同樣有，就連小學(xué)也在逐漸普及。策劃部主要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)思、計(jì)劃和部署； 資料收集部主要對(duì)網(wǎng)友上傳的資料進(jìn)行收集整理； 營(yíng)銷部主要對(duì)網(wǎng)站的推廣，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部主要包括程序設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)制作、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和軟件應(yīng)用； 財(cái)務(wù)部主要是對(duì)資金投資、運(yùn)用和資金流的分析，并每月編制財(cái)務(wù)報(bào)告。其次，還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交易出售自己的想法創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)B2B或者C2B的商業(yè)化服務(wù)，及網(wǎng)上網(wǎng)下的交流性互動(dòng)。公司門戶網(wǎng)站——“奇思妙想網(wǎng)”定位于融在線創(chuàng)意交易、創(chuàng)意上傳、專利申請(qǐng)代理和創(chuàng)意聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)的綜合性交流互動(dòng)性網(wǎng)站。第三篇：電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1目錄一、公司概述 二、項(xiàng)目概述 三、SWOT分析 四、網(wǎng)站設(shè)計(jì) 會(huì)員的支付方式 五、市場(chǎng)營(yíng)銷（4PS）(Target Market)（Product） 4 5 5 5 6 7 7 7 8 11 13 13 13 19 19 19 20 20 20 20 20 （Price）（Place）（Promotion） 六、財(cái)務(wù)分析 七、風(fēng)險(xiǎn)分析及管理 八、未來(lái)發(fā)展及預(yù)測(cè) 九、附錄“奇思妙想網(wǎng)” 21 22 22 25 26 26 26 27 29 32 32 33 33 33 33 33 34 35 35 44一、公司概述NBTY網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司是一家專門以收集想法創(chuàng)意、銷售想法創(chuàng)意為核心的網(wǎng)絡(luò)公司。良好的服務(wù)，伴隨而來(lái)良好的信任，建立這類網(wǎng)站所需的資金不多，可通過(guò)各種適合開(kāi)發(fā)商進(jìn)行融資：比如通過(guò)起步階段的推廣，吸引廣告商的投資；通過(guò)市場(chǎng)初步調(diào)查，加上決策者和技術(shù)人員的共同探討，確立和完善下一步的網(wǎng)站內(nèi)容計(jì)劃。u網(wǎng)站推廣：網(wǎng)站推廣的基本目的就是為了讓更多中國(guó)區(qū)域活動(dòng)區(qū)，成為信息時(shí)代的新型消費(fèi)者。u 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)從供應(yīng)商處批發(fā)貨物，并且負(fù)責(zé)整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)的商品配送服務(wù)。u人力資源部：完善公司的人事制度。u市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。并解決網(wǎng)站運(yùn)行中出現(xiàn)的意外問(wèn)題，如：黑客攻擊等。六，團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和分工 各部門的主要職責(zé)為：u董事會(huì)：管理和協(xié)調(diào)網(wǎng)站內(nèi)部各部門之間的工作。并且公司安排技術(shù)分析人員，根據(jù)u 物流方面：由于商品是基地+農(nóng)戶合作，對(duì)于這類商品在庫(kù)存的問(wèn)題。那么我們有什么策略呢？此時(shí)，我們的物聯(lián)網(wǎng)商店已經(jīng)逐步成熟，已有了相當(dāng)?shù)闹纫约耙慌潭ǖ臅?huì)員和顧客。面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)u政策市場(chǎng)方面：政策支持力度和企業(yè)文化制定，倉(cāng)儲(chǔ)物流方面：如何避免儲(chǔ)存以及商品的運(yùn)輸環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的影響和承載容器對(duì)產(chǎn)品的污染指數(shù)。對(duì)于虛擬空間中的網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)世界中的客戶來(lái)說(shuō)，客服是連接他們的唯一橋梁?！?中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)定，在營(yíng)業(yè)額穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取創(chuàng)建全球物聯(lián)網(wǎng)交易市場(chǎng)?！?，公司骨干力量分配技術(shù)原始股和內(nèi)部員工籌集資金配股增加凝聚力量。公司發(fā)展計(jì)劃 公司成立制作創(chuàng)業(yè)策劃前期準(zhǔn)備，統(tǒng)計(jì)資源對(duì)接政府政策支持進(jìn)行合作會(huì)談，和尋找合作伙伴。副營(yíng)范圍：通過(guò)對(duì)各實(shí)體商家產(chǎn)品整合，為他們免費(fèi)提供物聯(lián)網(wǎng)店鋪的宣傳平臺(tái)，以此吸引消費(fèi)者和商家的關(guān)注，擴(kuò)大網(wǎng)站流量。本公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的面向宇宙的電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)體公司，以物聯(lián)網(wǎng)超市的經(jīng)營(yíng)為主，通過(guò)信息流、物流的整合為消費(fèi)者提供購(gòu)物便利。根據(jù)市場(chǎng)分析，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象主要是物聯(lián)網(wǎng)旗艦店和線下各類含中高端專賣的柜臺(tái)、專區(qū)或大型連鎖超市，以上幾類為我們初期的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，作為一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)超市已經(jīng)擁有一定的知名度和相對(duì)成熟的技術(shù)，以及比較固定的受眾；全面覆蓋2565歲之間的大眾。u長(zhǎng)期目標(biāo)：在全國(guó)網(wǎng)購(gòu)占有10%的市場(chǎng)銷售額，使其保持一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，作好向整個(gè)宇宙推廣工作。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)u前期目標(biāo)：投入湖北市場(chǎng)，獲得50%以上的知名度，占有10%的市場(chǎng)銷售額。二、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目的市場(chǎng)定位我們的初期服務(wù)對(duì)象：銷售人員 微商 直銷團(tuán)隊(duì)。u應(yīng)該盡量想辦法讓我們的服務(wù)人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。一、我的項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目的產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品名稱：物聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物平臺(tái)我們所提供的服務(wù)：物聯(lián)網(wǎng)超市（主營(yíng)），免費(fèi)店鋪宣傳，新聞咨訊服務(wù)，物品流通最新情況。據(jù)悉，中國(guó)目前的具備一定規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)超市有：淘有人的地方網(wǎng)，有人的地方生活網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)超市是B2C電子商務(wù)的一種類型，即整合了“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流優(yōu)勢(shì)”和“實(shí)體超市物流優(yōu)勢(shì)”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中介與消費(fèi)者之間的商務(wù)模式，二者的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合形成了物聯(lián)網(wǎng)超市的生命力。對(duì)所有面向個(gè)人消費(fèi)者的電子商務(wù)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，提供多樣化的比傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)更具個(gè)性化的服務(wù)，也將成為決定今后成敗的關(guān)鍵因素?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn),發(fā)展和普及本身就是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中個(gè)人的一種解放，個(gè)性化信息需求和個(gè)性化商品需求將成為發(fā)展方向。今后若干年內(nèi)我國(guó)上網(wǎng)人口仍將以中高收入水平的人群為主，們購(gòu)買力強(qiáng)，教育程度較高，費(fèi)個(gè)性化要求比較強(qiáng)烈。目前網(wǎng)購(gòu)還處于成長(zhǎng)期，潛力大。較寬廣的選擇面，相對(duì)于店面略高的價(jià)格，品牌單一，使得不少人更加樂(lè)意去網(wǎng)購(gòu)，淘一些新穎或稀奇古怪的東西或去一些物聯(lián)網(wǎng)折扣店去淘衣服。三．網(wǎng)購(gòu)商品近數(shù)量種類的增多，網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)建設(shè)的發(fā)展。如今隨著網(wǎng)購(gòu)交易平臺(tái)的興起和信譽(yù)的提升，物聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物逐漸贏得消費(fèi)者的信賴。而且在這時(shí)網(wǎng)民的品質(zhì)也大大進(jìn)步，平均每天的上網(wǎng)時(shí)間也有很大的提升。物聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的發(fā)展前景分析：一．隨著網(wǎng)絡(luò)的遍及，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7．72億。從現(xiàn)在年輕人對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴程度可以看到今后電子商務(wù)的比重會(huì)越來(lái)越大。小公司也可以實(shí)現(xiàn)中國(guó)在線訂貨，完成世界性商務(wù)活動(dòng)。電子商務(wù)也完全改變了我們當(dāng)今的商務(wù)方式。任何合法組織和公司甚至個(gè)人通過(guò)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上建立自己的站點(diǎn)都可成為中國(guó)化的信息發(fā)布者。沒(méi)有了時(shí)間,空間和人為條件上的限制，人們的生活和工作將變得方便靈活。電子商務(wù)的發(fā)展逐步改變我們的生活及工作方式。該方式突破了傳統(tǒng)商務(wù)在時(shí)間和地域上的限制，成為方便，快捷，安全可靠的新興電子化商務(wù)活動(dòng)模式。二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容參考（本項(xiàng)目只作為模版參考，不作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在23頁(yè)以內(nèi)）一、宗旨及商業(yè)模式二、產(chǎn)品概述三、市場(chǎng)分析四、競(jìng)爭(zhēng)分析五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)六、營(yíng)銷組合策略七、資金需求及籌措方法八、團(tuán)隊(duì)概述網(wǎng)店介紹一、網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)二、網(wǎng)店簡(jiǎn)介三、網(wǎng)店管理1． 管理思想 2． 管理隊(duì)伍 3． 管理決策四、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系1． 組織結(jié)構(gòu) 2．協(xié)作及對(duì)外關(guān)系五、技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)六、場(chǎng)地與設(shè)施市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)介紹二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)及環(huán)境三、目標(biāo)市場(chǎng)四、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則五、市場(chǎng)滲透和銷售量競(jìng)爭(zhēng)分析及策略一、競(jìng)爭(zhēng)者二、技術(shù)優(yōu)勢(shì)三、價(jià)格優(yōu)勢(shì)四、競(jìng)爭(zhēng)策略產(chǎn)品與服務(wù)一、對(duì)應(yīng)技術(shù)二、產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃四、服務(wù)與支持市場(chǎng)與銷售一、市場(chǎng)計(jì)劃二、產(chǎn)品策略1． 產(chǎn)品定位 2． 品牌和商標(biāo) 3． 質(zhì)量和服務(wù) 4． 產(chǎn)品策略的調(diào)三、定價(jià)策略1． 定價(jià)目標(biāo) 2． 定價(jià)導(dǎo)向 3． 定價(jià)及價(jià)格調(diào)整四、銷售策略1． 銷售渠道 2． 銷售步驟五、促銷策略1．人員推銷 3． 公共關(guān)系六、品牌認(rèn)證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)一、資金的籌集和運(yùn)用分析1． 籌資 2． 資金投入二、成本、費(fèi)用與收益分析 1． 產(chǎn)品成本分析2． 期間費(fèi)用 3．產(chǎn)品銷售利潤(rùn)三、各種報(bào)表的預(yù)測(cè)1． 現(xiàn)金流量表五、創(chuàng)業(yè)獲利能力分析風(fēng)險(xiǎn)分析一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)二、政策風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、總體戰(zhàn)略二、產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略1． 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 3． 服務(wù)戰(zhàn)略三、組織管理戰(zhàn)略附則（其它自認(rèn)為有必要列出的內(nèi)容）第二篇：電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)方案計(jì)劃書電子商務(wù)的背景和前景分析