xx公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定-展示頁(yè)
2024-10-21 04:46本頁(yè)面
【正文】 主管領(lǐng)導(dǎo)同意，憑公司內(nèi)部支票，到公司辦公室登記，統(tǒng)一安排就餐。第七條 財(cái)務(wù)部每年將提交全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，向職工代表大會(huì)報(bào)告。派餐單一式兩份,一份由辦公室存檔記賬，一份由招待單位填寫實(shí)際發(fā)生金額后自留。第五條 公司辦公室對(duì)招待費(fèi)的使用程序及每次就餐標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)把關(guān)。用于各部門對(duì)外工作的必要招待。第三條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用范圍用于上級(jí)主管單位、政府部門到我公司檢查指導(dǎo)工作及兄弟單位之間的因公接待。xxxxxxxx公司附：《xx公司業(yè)務(wù)招待登記審批表》xx年xx月xx日第二篇：公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，公司對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理。第六條：招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)： xx：每季度xx元； xx項(xiàng)目組：每季度xx元； 生產(chǎn)運(yùn)行部：每年xx元； 技術(shù)部：每年xx萬(wàn)元；財(cái)務(wù)部：每年xx萬(wàn)元； 辦公室：每年xx萬(wàn)元；第七條：公司各項(xiàng)目組、部室要嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡招待費(fèi)超支的，一律自負(fù)。具體由公司領(lǐng)導(dǎo)據(jù)情酌定。第五條：住宿招待（一）招待對(duì)象：受公司邀請(qǐng)的客人；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；其他類型需要安排住宿的人員。招待費(fèi)的結(jié)算要做到月清月結(jié)。凡于xx就餐的，根據(jù)情況由辦公室統(tǒng)一安排到指定飯店就餐；在xx就餐定點(diǎn)飯店有：xxxxxxx嚴(yán)格控制陪餐人員。特殊情況的，請(qǐng)示公司經(jīng)理后，由辦公室負(fù)責(zé)安排，并于事后及時(shí)補(bǔ)填登記審批表。公司業(yè)務(wù)招待除公司經(jīng)理、書記允許簽字外，公司其他人員一律不允許簽字。（指就餐、住宿等）第三條：招待費(fèi)使用原則：業(yè)務(wù)招待費(fèi)要遵循勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制，做到“必需、合理、適度、節(jié)約”，避免鋪張浪費(fèi)。第一篇：xx公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定xx公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定第一條：為了加強(qiáng)公司對(duì)外招待的管理與控制，最大限度壓縮和控制非生產(chǎn)性成本費(fèi)用，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，保證公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用的規(guī)范化及合理化，避免不必要的開支與浪費(fèi)，特制定本制度。第二條 本規(guī)定所稱業(yè)務(wù)招待費(fèi)，是指公司在經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中用于接待應(yīng)酬的各種費(fèi)用。第四條：業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批程序：公司所有業(yè)務(wù)招待由公司辦公室統(tǒng)一安排。公司各部門業(yè)務(wù)招待必須事前通知公司辦公室，由公司辦公室進(jìn)行登記（登記項(xiàng)目包括：招待事由、招待對(duì)象、招待地點(diǎn)、陪餐人員姓名等），并經(jīng)公司經(jīng)理審批后方可。未按規(guī)定補(bǔ)簽的，公司不予結(jié)算。原則上陪餐人員數(shù)一般控制在23人，應(yīng)為接洽工作的部門負(fù)責(zé)人及具體辦事人員，必要時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)出面，盡量嚴(yán)禁一客多陪。凡未按程序進(jìn)行的業(yè)務(wù)招待，公司一律不予認(rèn)可、報(bào)銷。（二
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