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正文內(nèi)容

2001-20xx社科院管理學原理試題-展示頁

2024-10-21 04:32本頁面
  

【正文】 公司C.美國蘭德公司D.美國通用公司3.組織理論之父是()。六、案例分析題(本大題共1小題,共15分)根據(jù)目標管理的基本思想和目標管理實施的過程,分析劉總的做法存在哪些問題?他應該如何更好地實施目標管理?管理學原理試題參考答案一、單項選擇題1.法約爾提出的原則有(D)。(8)用預算形式使計劃數(shù)字化。(6)選擇方案。(4)確定可供選擇的方案。(2)確定目標。(5)將進行業(yè)務活動所必須的職權授予各部門的負責人,由此形成職務說明書,規(guī)定該職務的職責和權限。(3)確認為實現(xiàn)目標所必須的各項業(yè)務工作,并加以分類。:(1)確定組織目標。(2)評價備選方案。(3)管理職能具有普遍性。41.(1)管理是一個過程,即讓別人和自己去實現(xiàn)既定目標的過程。主管人員在做決策時征求、接受和采用下屬建議;試圖去酌情利用下屬的想法與意見,運用獎賞并偶爾兼作處罰的辦法讓職工參與管理。,是指主管人員在實現(xiàn)目標過程中下達的各種命令越是一致,個人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小,領導與被領導雙方對最終成果的責任感也就越大。、監(jiān)督、工作條件、人際關系、薪金、地位、職業(yè)安定以及個人生活所需等等,如果得到則沒有不滿,得不到則產(chǎn)生不滿,他把這類因素稱為“保健因素”。多選、少選、錯選均無分。6第二篇:管理學原理試題管理學原理試題課程代碼:00054第一部分選擇題一、單項選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的,請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。企業(yè)組織與企業(yè)文化的關系。2.結合我國實踐談企業(yè)社會責任與經(jīng)營績效的關系。2.管理理性決策理論的局限性及其表現(xiàn)。三、論述(每題30分,答案不少于1000字)1.分析和說明金錢在下列理論中的作用:(1)需要層次理論(2)激勵保健理論(3)公平理論(4)期望理論(5)具有高成就需要的員工理論2.簡述科學發(fā)展觀與組織文化的關系。2005年一、名詞解釋(每題5分,答案不少于30字)1.非合作性博弈2.流通費用3.全面質(zhì)量管理4.新型工業(yè)化道路二、簡答(每題10分,答案不少于300字)1.簡述機械式組織和有機式組織的主要差異,各自更有效的條件及其依據(jù)。三、論述1.簡述你對計算機一體化制造系統(tǒng)與柔性制造系統(tǒng)的認識。3.工業(yè)企業(yè)選址布點應該考慮哪些因素?并以次分析中國成為世界制造業(yè)基地的可能性。(30分)2003年論述題(每題25分,每題必答800字以上)1.用霍夫斯泰德文化四維理論分析中外合資企業(yè)管理中的沖突問題。(35分)2.從管理道德觀談談我國企業(yè)的責任與信譽。2.試述企業(yè)家精神在戰(zhàn)略管理中的特殊地位及現(xiàn)階段如何培育我國的企業(yè)家精神。戴明對于管理理論的貢獻是什么?(全面質(zhì)量管理)2.談談你所了解的CIM、CAD和CAM。第一篇:20012011社科院管理學原理試題中國社科院考博管理學試題 2001年一、簡答(10分4)1.W愛德華3.簡述形形色色的激勵理論,它們?nèi)绾涡纬僧敶罾碚摰木C合?4.預測技術和環(huán)境變化的德爾菲法的基本內(nèi)容是什么?二、論述(30分2)1.試比較經(jīng)濟學、管理學關于企業(yè)組織的基本研究方法和觀點。2002年論述題(每題限1000字以上)1.論述運用戰(zhàn)略管理理論,分析我國加入WTO后企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇與調(diào)整。(35分)3.怎樣用博弈論中的報復模型分析反對恐怖主義的策略。2.從生產(chǎn)作業(yè)管理(operating management)角度分析如何提高中國制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和競爭優(yōu)勢。4.綜合管理萬能論和管理象征論的觀點,論述如何建立有效的管理者業(yè)績評價體系2004年一、名詞解釋1.規(guī)模經(jīng)濟2.范圍經(jīng)濟3.標桿管理4.帕累托效率準則二、簡答1.一個組織的有效控制系統(tǒng)的基本特征有哪些?2.簡述領導魅力領導理論的基本要點。2.試比較經(jīng)濟學的“人力資本理論”與管理學的“人本管理理論”對我國企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的指導意義。2.概述托馬斯人際關系沖突處理二維模式及其基本內(nèi)容。2006年一、名詞解釋1.全要素生產(chǎn)率2.目標設定理論3.盈虧平衡分析4.決策樹5.赫芬達爾指數(shù)二、簡答1.行業(yè)進入障礙以及如何組織行業(yè)進入。三、論述1.柔性制造系統(tǒng)對于提升組織競爭力的作用。2007年一、名詞解釋(30分)1.財產(chǎn)稅2.經(jīng)濟租金3.影子價格4.合成指數(shù)與擴散指數(shù)5.納什均衡二、簡答(30分)1.成本加成定價法的主要內(nèi)容2.市場結構對技術進步的影響三、論述(40分)企業(yè)管理道德與我國實際的綜合分析2008年一、名詞解釋(30分)1.有限理性2.不確定性避免3.市場集中率4.負荷圖5.擴散指數(shù)二、簡答(40分)1.拉姆齊定價法的內(nèi)容及適用范圍2.技術對組織結構的影響三、論述(30分)標桿管理和全面質(zhì)量管理(TQM)管理哲學的一致性及其對戰(zhàn)略計劃的指導意義2009年一、名詞解釋(30分,每小題6分)領導者特質(zhì)理論學習曲線成本加成定價恩格爾定律零基預算二、簡單回答題(30分,每小題15分)基于核心能力和基于SWOT分析的戰(zhàn)略管理過程有何不同?管理者為何越來越關心激發(fā)創(chuàng)新和變革?三、論述題(40分,二選一)國際金融危機下企業(yè)兼并的類型、動機和效果分析?2010年一、名詞解釋期望理論進入壁壘供應鏈需求動態(tài)效率衍生需求二、簡答題人力資源管理過程及其要點產(chǎn)品差別定價條件及種類三、論述題豐田召回事件與豐田管理模式的關系。2011年一、名詞解釋 4分/題關鍵事件合并指數(shù)企業(yè)生命周期分配性低效率沉沒成本二、簡答 15分/題談談壟斷是怎么產(chǎn)生的,及影響壟斷的主要因素?談談跨文化管理需要注意的方面?三、論述 50分(選其一作答)論集團公司的公司層戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略的關系?用管理經(jīng)濟學的理論分析當前企業(yè)產(chǎn)能過剩問題。,屬于人員配備工作原理的是(C) (A) (D) (B) (D) “斯隆模型”(D) (C) ,極有成就的管理者一般采用的管理方法是(C)——命令 (D) (A) (B) (A)=期望值效價 ,最重要的需求是成就需求 (D) ,劃分管理層次的主要原因是(D)(D),組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡,處在這個信息網(wǎng)絡中心并對網(wǎng)絡的暢通負有責任的人是(D) ,組織越穩(wěn)定,管理寬度應該(B)(A) 、技巧、藝術和人的屬性在實現(xiàn)組織目標過程中有機結合起來的是(A) ,據(jù)美國管理協(xié)會的調(diào)查結果顯示,在制定決策方面(A)
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