【正文】 公司C．美國(guó)蘭德公司D．美國(guó)通用公司3．組織理論之父是（）。六、案例分析題(本大題共1小題，共15分)根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和目標(biāo)管理實(shí)施的過程，分析劉總的做法存在哪些問題?他應(yīng)該如何更好地實(shí)施目標(biāo)管理?管理學(xué)原理試題參考答案一、單項(xiàng)選擇題1．法約爾提出的原則有（D）。(8)用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。(6)選擇方案。(4)確定可供選擇的方案。(2)確定目標(biāo)。(5)將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人，由此形成職務(wù)說明書，規(guī)定該職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限。(3)確認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，并加以分類。：(1)確定組織目標(biāo)。(2)評(píng)價(jià)備選方案。(3)管理職能具有普遍性。41.(1)管理是一個(gè)過程，即讓別人和自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。主管人員在做決策時(shí)征求、接受和采用下屬建議；試圖去酌情利用下屬的想法與意見，運(yùn)用獎(jiǎng)賞并偶爾兼作處罰的辦法讓職工參與管理。，是指主管人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中下達(dá)的各種命令越是一致，個(gè)人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的責(zé)任感也就越大。、監(jiān)督、工作條件、人際關(guān)系、薪金、地位、職業(yè)安定以及個(gè)人生活所需等等，如果得到則沒有不滿，得不到則產(chǎn)生不滿，他把這類因素稱為“保健因素”。多選、少選、錯(cuò)選均無分。6第二篇：管理學(xué)原理試題管理學(xué)原理試題課程代碼：00054第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。企業(yè)組織與企業(yè)文化的關(guān)系。2．結(jié)合我國(guó)實(shí)踐談企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系。2．管理理性決策理論的局限性及其表現(xiàn)。三、論述（每題30分，答案不少于1000字）1．分析和說明金錢在下列理論中的作用：（1）需要層次理論（2）激勵(lì)保健理論（3）公平理論（4）期望理論（5）具有高成就需要的員工理論2．簡(jiǎn)述科學(xué)發(fā)展觀與組織文化的關(guān)系。2005年一、名詞解釋（每題5分，答案不少于30字）1．非合作性博弈2．流通費(fèi)用3．全面質(zhì)量管理4．新型工業(yè)化道路二、簡(jiǎn)答（每題10分，答案不少于300字）1．簡(jiǎn)述機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的主要差異，各自更有效的條件及其依據(jù)。三、論述1．簡(jiǎn)述你對(duì)計(jì)算機(jī)一體化制造系統(tǒng)與柔性制造系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。3．工業(yè)企業(yè)選址布點(diǎn)應(yīng)該考慮哪些因素？并以次分析中國(guó)成為世界制造業(yè)基地的可能性。（30分）2003年論述題（每題25分，每題必答800字以上）1．用霍夫斯泰德文化四維理論分析中外合資企業(yè)管理中的沖突問題。（35分）2．從管理道德觀談?wù)勎覈?guó)企業(yè)的責(zé)任與信譽(yù)。2．試述企業(yè)家精神在戰(zhàn)略管理中的特殊地位及現(xiàn)階段如何培育我國(guó)的企業(yè)家精神。戴明對(duì)于管理理論的貢獻(xiàn)是什么？（全面質(zhì)量管理）2．談?wù)勀闼私獾腃IM、CAD和CAM。第一篇：20012011社科院管理學(xué)原理試題中國(guó)社科院考博管理學(xué)試題 2001年一、簡(jiǎn)答（10分4）1．W愛德華3．簡(jiǎn)述形形色色的激勵(lì)理論，它們?nèi)绾涡纬僧?dāng)代激勵(lì)理論的綜合？4．預(yù)測(cè)技術(shù)和環(huán)境變化的德爾菲法的基本內(nèi)容是什么？二、論述（30分2）1．試比較經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)關(guān)于企業(yè)組織的基本研究方法和觀點(diǎn)。2002年論述題（每題限1000字以上）1．論述運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，分析我國(guó)加入WTO后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與調(diào)整。（35分）3．怎樣用博弈論中的報(bào)復(fù)模型分析反對(duì)恐怖主義的策略。2．從生產(chǎn)作業(yè)管理（operating management）角度分析如何提高中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4．綜合管理萬能論和管理象征論的觀點(diǎn)，論述如何建立有效的管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系2004年一、名詞解釋1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)2．范圍經(jīng)濟(jì)3．標(biāo)桿管理4．帕累托效率準(zhǔn)則二、簡(jiǎn)答1．一個(gè)組織的有效控制系統(tǒng)的基本特征有哪些？2．簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)理論的基本要點(diǎn)。2．試比較經(jīng)濟(jì)學(xué)的“人力資本理論”與管理學(xué)的“人本管理理論”對(duì)我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的指導(dǎo)意義。2．概述托馬斯人際關(guān)系沖突處理二維模式及其基本內(nèi)容。2006年一、名詞解釋1．全要素生產(chǎn)率2．目標(biāo)設(shè)定理論3．盈虧平衡分析4．決策樹5．赫芬達(dá)爾指數(shù)二、簡(jiǎn)答1．行業(yè)進(jìn)入障礙以及如何組織行業(yè)進(jìn)入。三、論述1．柔性制造系統(tǒng)對(duì)于提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的作用。2007年一、名詞解釋（30分）1．財(cái)產(chǎn)稅2．經(jīng)濟(jì)租金3．影子價(jià)格4．合成指數(shù)與擴(kuò)散指數(shù)5．納什均衡二、簡(jiǎn)答（30分）1．成本加成定價(jià)法的主要內(nèi)容2．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)進(jìn)步的影響三、論述（40分）企業(yè)管理道德與我國(guó)實(shí)際的綜合分析2008年一、名詞解釋（30分）1．有限理性2．不確定性避免3．市場(chǎng)集中率4．負(fù)荷圖5．?dāng)U散指數(shù)二、簡(jiǎn)答（40分）1．拉姆齊定價(jià)法的內(nèi)容及適用范圍2．技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響三、論述（30分）標(biāo)桿管理和全面質(zhì)量管理（TQM）管理哲學(xué)的一致性及其對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)意義2009年一、名詞解釋（30分，每小題6分）領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論學(xué)習(xí)曲線成本加成定價(jià)恩格爾定律零基預(yù)算二、簡(jiǎn)單回答題（30分，每小題15分）基于核心能力和基于SWOT分析的戰(zhàn)略管理過程有何不同？管理者為何越來越關(guān)心激發(fā)創(chuàng)新和變革？三、論述題（40分，二選一）國(guó)際金融危機(jī)下企業(yè)兼并的類型、動(dòng)機(jī)和效果分析？2010年一、名詞解釋期望理論進(jìn)入壁壘供應(yīng)鏈需求動(dòng)態(tài)效率衍生需求二、簡(jiǎn)答題人力資源管理過程及其要點(diǎn)產(chǎn)品差別定價(jià)條件及種類三、論述題豐田召回事件與豐田管理模式的關(guān)系。2011年一、名詞解釋 4分/題關(guān)鍵事件合并指數(shù)企業(yè)生命周期分配性低效率沉沒成本二、簡(jiǎn)答 15分/題談?wù)剦艛嗍窃趺串a(chǎn)生的，及影響壟斷的主要因素？談?wù)効缥幕芾硇枰⒁獾姆矫妫咳?、論?50分（選其一作答）論集團(tuán)公司的公司層戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略的關(guān)系？用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)能過剩問題。，屬于人員配備工作原理的是(C) (A) (D) (B) (D) “斯隆模型”(D) (C) ，極有成就的管理者一般采用的管理方法是(C)——命令 (D) (A) (B) (A)=期望值效價(jià) ，最重要的需求是成就需求 (D) ，劃分管理層次的主要原因是(D)(D)，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是(D) ，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該(B)(A) 、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機(jī)結(jié)合起來的是(A) ，據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方面(A)