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正文內(nèi)容

2001-20xx社科院管理學(xué)原理試題-展示頁

2024-10-21 04:32本頁面
  

【正文】 公司C.美國(guó)蘭德公司D.美國(guó)通用公司3.組織理論之父是()。六、案例分析題(本大題共1小題,共15分)根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和目標(biāo)管理實(shí)施的過程,分析劉總的做法存在哪些問題?他應(yīng)該如何更好地實(shí)施目標(biāo)管理?管理學(xué)原理試題參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.法約爾提出的原則有(D)。(8)用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。(6)選擇方案。(4)確定可供選擇的方案。(2)確定目標(biāo)。(5)將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人,由此形成職務(wù)說明書,規(guī)定該職務(wù)的職責(zé)和權(quán)限。(3)確認(rèn)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,并加以分類。:(1)確定組織目標(biāo)。(2)評(píng)價(jià)備選方案。(3)管理職能具有普遍性。41.(1)管理是一個(gè)過程,即讓別人和自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。主管人員在做決策時(shí)征求、接受和采用下屬建議;試圖去酌情利用下屬的想法與意見,運(yùn)用獎(jiǎng)賞并偶爾兼作處罰的辦法讓職工參與管理。,是指主管人員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中下達(dá)的各種命令越是一致,個(gè)人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越小,領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對(duì)最終成果的責(zé)任感也就越大。、監(jiān)督、工作條件、人際關(guān)系、薪金、地位、職業(yè)安定以及個(gè)人生活所需等等,如果得到則沒有不滿,得不到則產(chǎn)生不滿,他把這類因素稱為“保健因素”。多選、少選、錯(cuò)選均無分。6第二篇:管理學(xué)原理試題管理學(xué)原理試題課程代碼:00054第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。企業(yè)組織與企業(yè)文化的關(guān)系。2.結(jié)合我國(guó)實(shí)踐談企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系。2.管理理性決策理論的局限性及其表現(xiàn)。三、論述(每題30分,答案不少于1000字)1.分析和說明金錢在下列理論中的作用:(1)需要層次理論(2)激勵(lì)保健理論(3)公平理論(4)期望理論(5)具有高成就需要的員工理論2.簡(jiǎn)述科學(xué)發(fā)展觀與組織文化的關(guān)系。2005年一、名詞解釋(每題5分,答案不少于30字)1.非合作性博弈2.流通費(fèi)用3.全面質(zhì)量管理4.新型工業(yè)化道路二、簡(jiǎn)答(每題10分,答案不少于300字)1.簡(jiǎn)述機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的主要差異,各自更有效的條件及其依據(jù)。三、論述1.簡(jiǎn)述你對(duì)計(jì)算機(jī)一體化制造系統(tǒng)與柔性制造系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。3.工業(yè)企業(yè)選址布點(diǎn)應(yīng)該考慮哪些因素?并以次分析中國(guó)成為世界制造業(yè)基地的可能性。(30分)2003年論述題(每題25分,每題必答800字以上)1.用霍夫斯泰德文化四維理論分析中外合資企業(yè)管理中的沖突問題。(35分)2.從管理道德觀談?wù)勎覈?guó)企業(yè)的責(zé)任與信譽(yù)。2.試述企業(yè)家精神在戰(zhàn)略管理中的特殊地位及現(xiàn)階段如何培育我國(guó)的企業(yè)家精神。戴明對(duì)于管理理論的貢獻(xiàn)是什么?(全面質(zhì)量管理)2.談?wù)勀闼私獾腃IM、CAD和CAM。第一篇:20012011社科院管理學(xué)原理試題中國(guó)社科院考博管理學(xué)試題 2001年一、簡(jiǎn)答(10分4)1.W愛德華3.簡(jiǎn)述形形色色的激勵(lì)理論,它們?nèi)绾涡纬僧?dāng)代激勵(lì)理論的綜合?4.預(yù)測(cè)技術(shù)和環(huán)境變化的德爾菲法的基本內(nèi)容是什么?二、論述(30分2)1.試比較經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)關(guān)于企業(yè)組織的基本研究方法和觀點(diǎn)。2002年論述題(每題限1000字以上)1.論述運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,分析我國(guó)加入WTO后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與調(diào)整。(35分)3.怎樣用博弈論中的報(bào)復(fù)模型分析反對(duì)恐怖主義的策略。2.從生產(chǎn)作業(yè)管理(operating management)角度分析如何提高中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.綜合管理萬能論和管理象征論的觀點(diǎn),論述如何建立有效的管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系2004年一、名詞解釋1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.范圍經(jīng)濟(jì)3.標(biāo)桿管理4.帕累托效率準(zhǔn)則二、簡(jiǎn)答1.一個(gè)組織的有效控制系統(tǒng)的基本特征有哪些?2.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)理論的基本要點(diǎn)。2.試比較經(jīng)濟(jì)學(xué)的“人力資本理論”與管理學(xué)的“人本管理理論”對(duì)我國(guó)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的指導(dǎo)意義。2.概述托馬斯人際關(guān)系沖突處理二維模式及其基本內(nèi)容。2006年一、名詞解釋1.全要素生產(chǎn)率2.目標(biāo)設(shè)定理論3.盈虧平衡分析4.決策樹5.赫芬達(dá)爾指數(shù)二、簡(jiǎn)答1.行業(yè)進(jìn)入障礙以及如何組織行業(yè)進(jìn)入。三、論述1.柔性制造系統(tǒng)對(duì)于提升組織競(jìng)爭(zhēng)力的作用。2007年一、名詞解釋(30分)1.財(cái)產(chǎn)稅2.經(jīng)濟(jì)租金3.影子價(jià)格4.合成指數(shù)與擴(kuò)散指數(shù)5.納什均衡二、簡(jiǎn)答(30分)1.成本加成定價(jià)法的主要內(nèi)容2.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)進(jìn)步的影響三、論述(40分)企業(yè)管理道德與我國(guó)實(shí)際的綜合分析2008年一、名詞解釋(30分)1.有限理性2.不確定性避免3.市場(chǎng)集中率4.負(fù)荷圖5.?dāng)U散指數(shù)二、簡(jiǎn)答(40分)1.拉姆齊定價(jià)法的內(nèi)容及適用范圍2.技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響三、論述(30分)標(biāo)桿管理和全面質(zhì)量管理(TQM)管理哲學(xué)的一致性及其對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)意義2009年一、名詞解釋(30分,每小題6分)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論學(xué)習(xí)曲線成本加成定價(jià)恩格爾定律零基預(yù)算二、簡(jiǎn)單回答題(30分,每小題15分)基于核心能力和基于SWOT分析的戰(zhàn)略管理過程有何不同?管理者為何越來越關(guān)心激發(fā)創(chuàng)新和變革?三、論述題(40分,二選一)國(guó)際金融危機(jī)下企業(yè)兼并的類型、動(dòng)機(jī)和效果分析?2010年一、名詞解釋期望理論進(jìn)入壁壘供應(yīng)鏈需求動(dòng)態(tài)效率衍生需求二、簡(jiǎn)答題人力資源管理過程及其要點(diǎn)產(chǎn)品差別定價(jià)條件及種類三、論述題豐田召回事件與豐田管理模式的關(guān)系。2011年一、名詞解釋 4分/題關(guān)鍵事件合并指數(shù)企業(yè)生命周期分配性低效率沉沒成本二、簡(jiǎn)答 15分/題談?wù)剦艛嗍窃趺串a(chǎn)生的,及影響壟斷的主要因素?談?wù)効缥幕芾硇枰⒁獾姆矫妫咳?、論?50分(選其一作答)論集團(tuán)公司的公司層戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略的關(guān)系?用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論分析當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)能過剩問題。,屬于人員配備工作原理的是(C) (A) (D) (B) (D) “斯隆模型”(D) (C) ,極有成就的管理者一般采用的管理方法是(C)——命令 (D) (A) (B) (A)=期望值效價(jià) ,最重要的需求是成就需求 (D) ,劃分管理層次的主要原因是(D)(D),組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò),處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是(D) ,組織越穩(wěn)定,管理寬度應(yīng)該(B)(A) 、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機(jī)結(jié)合起來的是(A) ,據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示,在制定決策方面(A)
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