【正文】 。招聘方面的工作：與部門同事共同協(xié)作進(jìn)行了13次招聘會，期間認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查了解每位應(yīng)聘人員情況。從6月至今位單位員工購買社會保險(xiǎn)總?cè)藬?shù)為203人。從6月到現(xiàn)在醫(yī)保總?cè)藬?shù)為207人。二O一O年元月三日第二篇：人力資源管理工作總結(jié)2011工作總結(jié)本人于2011年6月到公司綜合部做人力資源管理工作，主要從事保險(xiǎn)、住房公積金、人才招聘及新員工培訓(xùn)。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競爭力。積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，企管部計(jì)劃從下幾個方面開展2010年度的人力資源管理工作：建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理工作，確保2009年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。但追求成功卻是每位員工的更是企業(yè)激勵員工的09年企管部在完成員工招聘全廠特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、質(zhì)量、是企業(yè)挖掘200余人共企業(yè)安全煤耗、特種作業(yè)培訓(xùn)、電耗、五、工資和工資性費(fèi)用管理方面根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資考核分，確定當(dāng)月考核工資。和配置的前提下，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育、生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、能源統(tǒng)計(jì)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，頗為有效的激勵手段。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同（體檢報(bào)告未到）。09年完成內(nèi)外部招聘18場，共招聘31人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)205人，生產(chǎn)員工把握人力資源 針對員車間相關(guān)人員進(jìn)行從績效考核到批評處分，采取就事不希望能達(dá)到各項(xiàng)工 做好今年的人員招聘2人，中層管人，后勤保障人員24企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，“以人為本人，公司領(lǐng)導(dǎo)17148人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。一、組織制度建設(shè)積極落實(shí)原有人力資源管理制度，工管理相關(guān)制度做了部分修訂，培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。第一篇：2009年度人力資源管理工作總結(jié)2009年度人力資源管理工作總結(jié)2009年轉(zhuǎn)瞬即過，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，在XXXX主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；動態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2009年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的二、人力資源管理方面根據(jù)各部門的人員需求，的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，工作，截止12月底，公司共有員工理人員14人，行政人員不斷開拓人力資源視野，根據(jù)新勞動法的實(shí)施，同時組織各部門、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，%。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計(jì)2009年辭職出廠共28人。三、員工培訓(xùn)與開發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，終極目標(biāo)。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。四、績效考核管理根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。經(jīng)統(tǒng)計(jì)2009年112月人均工資2120元，同比增長6%。五、2010年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索企管部工作新思路、