xxx協(xié)信集團(tuán)kpi考核體系(ppt-15)-展示頁
2024-10-21 04:00本頁面
【正文】 又具有挑戰(zhàn)性的35年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)和資源需 求預(yù)測（資金，人力資源） 4： 依據(jù)5分的標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)方案內(nèi)容的完整性，合理性，挑戰(zhàn)性方面存在可接受的不足 3： 依據(jù)5分的標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)方案內(nèi)容的完整性，合理性，挑戰(zhàn)性方面存在較多不足之處 2： 依據(jù)5分的標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)，行業(yè)，市場和集團(tuán)自身狀況存在明顯的沖突或矛盾 1： 不能完成上述工作,對戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效 30%,5： 能對影響集團(tuán)戰(zhàn)略的重要內(nèi)外部因素保持密切的關(guān)注，并在對這些因素的變化趨勢對集團(tuán)業(yè)務(wù)影響分析（盡可能量化分析）的基礎(chǔ)上與集團(tuán)總裁和 事業(yè)部總經(jīng)理保持經(jīng)常的交流和溝通，提出相關(guān)調(diào)整建議 4： 能對影響因素保持關(guān)注并與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通，但在因素對集團(tuán)業(yè)務(wù)影響的分析以及相應(yīng)的調(diào)整意見的提出方面存在可接受的不足 3： 能對影響因素保持關(guān)注并與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通，并就其變化與集團(tuán)總裁和事業(yè)部總經(jīng)理保持經(jīng)常的交流和溝通，但缺乏分析和建議 2： 能對影響因素保持關(guān)注，不能有效地就影響因素與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通 1： 缺乏對影響因素的關(guān)注，對該類因素的重大變化麻木不仁,5： 能依據(jù)集團(tuán)及事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃（35年）和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定出合理的，量化的，有挑戰(zhàn)性的，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的事業(yè)部業(yè)績評價體系 方案，并定期對業(yè)績評價體系進(jìn)行評估和調(diào)整 4： 擬定的事業(yè)部業(yè)績評價體系方案在合理性，量化程度，挑戰(zhàn)性，完整性方面存在可接受的不足 3： 擬定的事業(yè)部業(yè)績評價體系方案在合理性，量化程度，挑戰(zhàn)性，完整性方面存在較大程度的不足，可操做性較差 2： 擬定的事業(yè)部業(yè)績評價體系方案在合理性，量化程度，挑戰(zhàn)性，完整性方面存在明顯的錯誤或不具可操作性 1： 不能完成上述工作,事業(yè)部評價體系建立的工作成效 20%,支持事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作成效 20%,5： 能經(jīng)常地，有效地將行業(yè)分析及專題研究的成果反饋給事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃部門（報(bào)告，研討等形式），并積極協(xié)助事業(yè)部戰(zhàn)略的制定 4：
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