【正文】 生產(chǎn)而造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)。14：打包、裝箱、標(biāo)簽及數(shù)量不符合要求，產(chǎn)品張冠李戴或發(fā)錯(cuò)貨給客戶的。12：在接上工序半成品進(jìn)行加工時(shí)，沒(méi)對(duì)上工序半成品實(shí)行手續(xù)上和數(shù)量上的驗(yàn)收而造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。10：主管拒簽而私自生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故按銷售價(jià)加重處理。8：管理人員簽錯(cuò)首件造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。6：沒(méi)按工單生產(chǎn)或沒(méi)按工序崗位職責(zé)要求生產(chǎn)造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。4：采購(gòu)錯(cuò)誤的原、輔料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。2：沒(méi)按客戶的明確要求設(shè)計(jì)制作、打印彩稿、打樣或出現(xiàn)行業(yè)低級(jí)錯(cuò)誤造成內(nèi)部重做或被客戶要求重做影響交期的。3：工序連帶責(zé)任：上道工序沒(méi)有履行好崗位職責(zé)造成質(zhì)量事故并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)工序后若下工序在工作中延續(xù)或放大損失，上工序除應(yīng)負(fù)本崗位責(zé)任外，還應(yīng)對(duì)所有下工序延續(xù)或放大的損失承擔(dān)工序連帶責(zé)任；若下工序在工作中沒(méi)有崗位職責(zé)而延續(xù)或放大損失，就必須同時(shí)對(duì)延續(xù)或放大的損失承擔(dān)崗位職責(zé)責(zé)任。三：質(zhì)量事故責(zé)任的劃分：造成質(zhì)量事故的責(zé)任可劃分為：崗位職責(zé)責(zé)任、管理連帶責(zé)任、工序連帶責(zé)任 1：崗位職責(zé)責(zé)任：?jiǎn)T工或管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致質(zhì)量事故的屬于崗位職責(zé)責(zé)任。3：產(chǎn)品交貨后客戶投訴或退貨。例：造成返工、欠數(shù)、補(bǔ)印。第一篇：?jiǎn)栘?zé)考核制度浙江先鋒彩印包裝有限公司【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)制度】一目的、通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化提高員工綜合素質(zhì)、提高員工的成本、質(zhì)量意識(shí)，激發(fā)員工的自我修正錯(cuò)誤、自我反省不足、自我比較他人、自我提升技能、自我體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；從而各負(fù)其責(zé)打造公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體制，特制訂以下問(wèn)責(zé)管控體系標(biāo)準(zhǔn)，各流程工序操作員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。二：質(zhì)量事故的界定質(zhì)量事故是指：從業(yè)務(wù)接單、物料采購(gòu)開(kāi)始到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)（含印前、印刷、印后）品檢、運(yùn)輸出貨到客戶的過(guò)程中出現(xiàn)失誤的嚴(yán)重后果。2：因交期原因給客戶扣罰。4：QC漏檢或錯(cuò)檢的、批量出錯(cuò)被下工序投訴或客戶投訴等等。2：管理連帶責(zé)任：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)并沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤，而是在管理范疇內(nèi)屬下的員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致質(zhì)量事故的，管理人員應(yīng)負(fù)事故的管理連帶責(zé)任，員工應(yīng)負(fù)質(zhì)量事故崗位職責(zé)責(zé)任。：1：承接訂單資料不清不全不明確造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。3：因下錯(cuò)生產(chǎn)工單、工單不夠明確、樣品資料不全不正確或安排生產(chǎn)不當(dāng)?shù)仍斐少|(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。5：因采購(gòu)原、輔料存在質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)質(zhì)檢或生產(chǎn)領(lǐng)料后檢查發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品用料要求或不能做到適合生產(chǎn)印刷，已向采購(gòu)部提出，但采購(gòu)部堅(jiān)持使用造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。7：沒(méi)按正確樣稿檢查或檢查不出錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。9：機(jī)組人員沒(méi)按主管簽樣生產(chǎn)或沒(méi)簽發(fā)首件而私自生產(chǎn)造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。11：發(fā)錯(cuò)，領(lǐng)錯(cuò)物料造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)交期的。13：產(chǎn)品質(zhì)量全數(shù)檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)漏檢，不良品混入良品中進(jìn)行下工序加工，或?qū)⒘计樊?dāng)作不良品報(bào)廢的。15：其它沒(méi)有履行好崗位職責(zé)出現(xiàn)質(zhì)量事故影響生產(chǎn)的事故。2：管理人員在崗位職責(zé)范圍內(nèi)履行自己實(shí)際操作的事務(wù)中并無(wú)出錯(cuò)，但管轄范圍內(nèi)員工在工作上造成質(zhì)量事故或影響生產(chǎn)的。：1：將本工序出錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下工序再生產(chǎn)，導(dǎo)致下工序延續(xù)或放大損失。%并全廠通報(bào)。%，例一些特殊性的事故【例：色差、材料錯(cuò)誤、工單開(kāi)錯(cuò)、客戶下錯(cuò)單等等】跟后工序本職工作無(wú)關(guān)的異常，后工序不能按連帶責(zé)任承擔(dān)。，管理人員所承擔(dān)的責(zé)任加重上調(diào)2%，直接部門主管負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本8%，品質(zhì)檢驗(yàn)員、組長(zhǎng)50元一次，品質(zhì)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，生產(chǎn)副總負(fù)原材料紙張加上機(jī)成本5%，并全廠通報(bào)。%，機(jī)臺(tái)人員承擔(dān)10%，并全廠通報(bào)。、或有標(biāo)示卡明確標(biāo)明停止加工作業(yè)的半成品，仍然繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)的事故按總成本80%進(jìn)行考核并全廠通報(bào)。，若不可使用報(bào)廢的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核,采購(gòu)物料不及時(shí)造成停工待料延長(zhǎng)交貨遭投訴無(wú)經(jīng)濟(jì)損失的給予直接責(zé)任人考核10元/次?！居?jì)劃部管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！厩屑埞芸刂贫取繄?zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！居∷④囬g管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。【選頁(yè)組管控制度】連帶責(zé)任承擔(dān)。【裱紙管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！敬驈U紙邊管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)?！景b管控制度】執(zhí)行，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)成本損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。，如有異常立即反饋，否則造成張冠李戴的低級(jí)質(zhì)量事故按此工序【連帶責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行考核。,帳目與實(shí)物不符的處罰50元一項(xiàng)并全廠通報(bào)。否則每次處罰主管、機(jī)長(zhǎng)、工序組長(zhǎng)10元/次，造成補(bǔ)單損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。造成補(bǔ)單損失的按此【問(wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】執(zhí)行并全廠通報(bào)。、品質(zhì)最好、配合度最好5S最好、機(jī)器保養(yǎng)最好的機(jī)臺(tái)進(jìn)行當(dāng)月大會(huì)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)長(zhǎng)100元、二手30元、三手20元、學(xué)徒10元，并總結(jié)當(dāng)月度產(chǎn)能、品質(zhì)情況，連續(xù)3個(gè)月最差的給予全廠通報(bào)批評(píng)，連續(xù)6個(gè)月最差的給予降職降薪并全廠通報(bào)批評(píng)?！締?wèn)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)】考核，重犯加倍處罰并全廠通報(bào)。、機(jī)修通報(bào)批評(píng),重復(fù)出現(xiàn)機(jī)長(zhǎng)、機(jī)修、當(dāng)班干部各考核10元/次并全廠通報(bào)。，寫錯(cuò)、粘錯(cuò)合格證、混料、送錯(cuò)貨或客戶ROHS標(biāo)識(shí)不清楚無(wú)經(jīng)濟(jì)損失的,對(duì)直接責(zé)任人30元一次，負(fù)責(zé)人處罰10元/次并全廠通報(bào)批評(píng)。，從直接責(zé)任機(jī)組或個(gè)人中扣除。，部門主任負(fù)責(zé)組織員工接受糾正教育培訓(xùn)課1次，此類培訓(xùn)由生產(chǎn)部執(zhí)行，行政部必須參與監(jiān)督、聯(lián)合責(zé)任單位共同落實(shí)，無(wú)執(zhí)行者相關(guān)人員一律納入月工資考核中。全廠員工簽名本制度從****年**月**日開(kāi)始執(zhí)行本制度解釋權(quán)屬公司所有第二篇：?jiǎn)栘?zé)匯報(bào)材料太局紀(jì)委關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督問(wèn)責(zé)執(zhí)行情況工作匯報(bào) 總局紀(jì)委:根據(jù)總局關(guān)于開(kāi)展監(jiān)督問(wèn)責(zé)執(zhí)行情況調(diào)研的有關(guān)通知，現(xiàn)結(jié)合太局實(shí)際，將我局自2009年7月以來(lái)落實(shí)中紀(jì)委《暫行規(guī)定》的執(zhí)行情況匯報(bào)如下：一、積極落實(shí)，完善制度管局黨委對(duì)落實(shí)《暫行規(guī)定》十分重視，責(zé)成管局紀(jì)委從增強(qiáng)全局黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，提高執(zhí)政能力和管理水平的角度入手，結(jié)合太局經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，依據(jù)太局對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督現(xiàn)狀的調(diào)研結(jié)果，借鑒各地方的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，按照實(shí)事求是、權(quán)責(zé)一致、懲教結(jié)合、依靠群眾、依法有序的原則，制定出臺(tái)了《太爾濱分局實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)暫行辦法》（太墾文[2009]11號(hào)），此辦法主要針對(duì)管局機(jī)關(guān)各部門、農(nóng)場(chǎng)、直屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員，同時(shí)要求各農(nóng)場(chǎng)及直屬單位依此制定本單位的監(jiān)督問(wèn)責(zé)實(shí)施辦法，根據(jù)干部管理權(quán)限對(duì)所管干部實(shí)行監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，局場(chǎng)兩級(jí)黨委都將此列入對(duì)干部考核的重要組成部分。三、上情下達(dá)，強(qiáng)化教育效果根據(jù)中紀(jì)委及省、總局有關(guān)監(jiān)督問(wèn)責(zé)的通知要求，我局第一時(shí)間組織全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)，采取分層施教，有針對(duì)性的對(duì)各部門、各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)講座，并要求各基層單位將其列入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃中，通過(guò)層層的傳達(dá)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的組織、準(zhǔn)確的理解，確?！稌盒幸?guī)定》的內(nèi)容深入到每位黨員干部心中，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，提高警示效果，同時(shí)，在學(xué)習(xí)討論過(guò)程中，提出了對(duì)完善太局監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制的建議和意見(jiàn)，在增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行意識(shí)的同時(shí)，積極參與管局及農(nóng)場(chǎng)的問(wèn)責(zé)制度建設(shè)，關(guān)注細(xì)節(jié)，根據(jù)實(shí)際狀況確定問(wèn)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)采取的措施，符合實(shí)際，使問(wèn)責(zé)制度的可操作性大大提高，也真正達(dá)到教育預(yù)防的效果。管局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)工作十分重視，將其作為管理監(jiān)督干部，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的有力保障措施，2011年，在對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行考核監(jiān)督問(wèn)責(zé)工作中，組成了由管局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)，管局機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督問(wèn)責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行全面的組織實(shí)施，管局紀(jì)委監(jiān)察局、組織部、人力資源和社會(huì)保障局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的應(yīng)當(dāng)問(wèn)責(zé)的事項(xiàng)履行問(wèn)責(zé)程序。五、拓寬渠道，加大監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度。一是要將問(wèn)責(zé)機(jī)制作為懲防體系建設(shè)的有力保障，確保每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督不缺失。三是強(qiáng)化立案、辦案的質(zhì)量和能