【正文】 效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準的決策依據(jù)。針對新產(chǎn)品開發(fā)項目進行提前質(zhì)量策劃，確保全過程受控。整合企業(yè)質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。組織檢驗人員每周進行一次內(nèi)部專業(yè)培訓，其主要內(nèi)容是量具及電機、國家標準、質(zhì)量管理知識、偶合器知識等，使檢驗人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識的質(zhì)檢員，通過這些培訓其目的是不斷提高質(zhì)檢隊伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。思想上與公司保持高度統(tǒng)一，加快質(zhì)檢部工作流程標準化，質(zhì)量標準嚴格化，我們深知《質(zhì)量是企業(yè)的生命》，明確質(zhì)檢部職責，我們凝心聚力為實現(xiàn)正規(guī)化建設(shè)和‘1256計劃’出一份力。六、提高執(zhí)行力，認真執(zhí)行領(lǐng)導安排的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題與領(lǐng)導員工及時溝通來解決問題。四、組織檢驗人員每周進行一次內(nèi)部專業(yè)培訓。六、工作不積極，缺乏主動性。四、技術(shù)知識匱乏，缺乏對新知識的學習。二、團隊意識淡薄，缺乏對工作的溝通。針對查找的問題，定出改進措施，強化崗位目標責任制，在落實目標責任上勇于擔當，在思想上形成高度共鳴和共識，推動公司全面持續(xù)健康發(fā)展，“做好自己，有你真好”。施工過程中的檢查、檢測和驗收嚴格按有關(guān)程序進行，實行層層管理、分級驗收制度。把施工質(zhì)量形成的全過程、各個環(huán)節(jié)及有關(guān)因素都有效的控制起來，并形成一個綜合的質(zhì)量體系。下施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，為切實保證工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，項目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開展：，認真開展質(zhì)量管理各項工作，保證項目質(zhì)量體系正常運行，使施工質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。下工作重點集中在東山四路至西陵二路連接高架橋工程，金雞路至東山四路道路工程施工和廟嘴大橋至東山大道高架橋橋面系工程，工程量大，工期緊，高標準、嚴要求的進行質(zhì)量控制，力爭在橋面系和道路工程施工中做出質(zhì)量亮點，從而進一步實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標。二、下一計劃本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在工期緊張時期，為保證進度搶抓生產(chǎn)，質(zhì)量通病容易忽視，對高質(zhì)量高標準要求不能貫徹執(zhí)行，不能嚴格按標準規(guī)范進行施工過程控制，給質(zhì)量控制帶來很大難度，如：鋼筋直螺紋接頭不能按要求切平車絲再打磨、鋼模板周轉(zhuǎn)使用不能嚴格執(zhí)行打磨上漆，墩柱澆注完成后包裹養(yǎng)護不到位等等。嚴格執(zhí)行“四檢制度”貫徹學習落實集團公司推行的“四檢制度”自檢、互檢、交接間、專檢，編制專項檢查驗收實施細則，并在質(zhì)量專題會議上進行學習。、壓漿設(shè)備的檢查和標定工作，安排有經(jīng)驗的施工人員進行操作，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制?；炷翝沧⑦^程中均進行旁站監(jiān)督，督促作業(yè)班組按要求進行振搗，箱梁關(guān)鍵部位，還使用皮錘敲擊模板檢查是否振搗密實，保證了混凝土澆注質(zhì)量。鋼筋綁扎自檢合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后再準備澆注混凝土。第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板鋼筋。加強成品的養(yǎng)護，澆注完成監(jiān)督班組及時進行養(yǎng)護，并在結(jié)構(gòu)實體張貼混凝土施工質(zhì)量檢查記錄表示牌，明確施工員負責人、質(zhì)檢負責人以及作業(yè)班組負責人，明確養(yǎng)護期限，每日檢查養(yǎng)護情況。加強對混凝土的溫度監(jiān)控。制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量為確保施工的過程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，監(jiān)督操作人員使用符合標準的焊條并控制焊縫長度、焊縫飽滿度，保證焊接質(zhì)量。每天進行質(zhì)量巡查及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患，并提出整改措施監(jiān)督作業(yè)班組進行整改，對整改不到位的按要求下達質(zhì)量整改通知單或罰款單，吧質(zhì)量隱患控制在萌芽中。每次培訓參加人有技術(shù)、施工、測量、試驗及質(zhì)檢人員和施工隊管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會議。組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術(shù)培訓班。制定了創(chuàng)建湖北省市政示范工程金獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。首件制工程由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等參建單位驗收合格后再進行大面積施工?，F(xiàn)將本質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、本質(zhì)量管理情況強化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)項目部質(zhì)量目標：確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；單位工程合格率100％，優(yōu)良率95％以上；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通病；施工資料真實可靠、規(guī)范齊全。因此盡快地適應(yīng)項目部的管理模式以及更好地完成本職工作，在新的平臺更好的展現(xiàn)自己提升自己，也是我今后在工作中不斷地去努力達到的目標。質(zhì)檢部：2012年11月22日第二篇：質(zhì)檢部個人總結(jié) (500字)2015年質(zhì)量工作總結(jié)來到********工作接近一年的時間，工作上已逐漸適應(yīng)新環(huán)境及新角色，這其中離不開集團公司及項目部領(lǐng)導的幫助與提攜。為加強質(zhì)量控制，對下列情形者，設(shè)置質(zhì)量控制點，確保項目質(zhì)量：（1）關(guān)鍵部位；（2）工藝有特殊要求或?qū)椖抠|(zhì)量有影響的過程；（3）易出現(xiàn)質(zhì)量通病的設(shè)備；（4）加工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料的過程或部位。（3）.繼續(xù)培養(yǎng)自己對工作的責任感和事業(yè)心，做事講原則，一切事務(wù)都嚴格按照公司管理控制文件執(zhí)行。（2）.虛心請教，強化自身。繼續(xù)學習公司質(zhì)量管理體系文件，能夠做到利用所學知識，靈活的運用到工作當中。因此，對于曾經(jīng)工作中存在的不足之處，做出以下規(guī)劃。，積極有效的完成檢驗任務(wù)。和車間的職工們多加聯(lián)系，當發(fā)現(xiàn)問題和工人們及時有效的溝通，將問題解決在萌芽狀態(tài)下，使之不進一步的惡化。對質(zhì)量檢查的真實性，準確性負責。對壓力容器的加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對車間生產(chǎn)不定時的進行巡檢。對于每一個加工工件的外觀，尺寸對照圖紙要求進行詳細，準確的測量及手動檢測并保存記錄報告。通過對公司《質(zhì)量手冊》和程序文件的認真學習，對于公司產(chǎn)品特性有了更深的了解。通過對金正大等項目的全程質(zhì)量跟蹤取得了比較好的效果，比之以往項目質(zhì)量有明顯的提高，公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本得到節(jié)約，使公司獲得更大效益。通過量檢具日常使用及維護的培訓讓我在使用量檢具上更加得心應(yīng)手，通過日常用電安全常識培訓讓我進一步了意識到安全用電的重要性。我要盡我最大的努力，將我的工作做到最好！抱著這樣的思想，我踏踏實實、認認真真地工作，雖然做得還不是最好，但我一直在努力。第一篇：質(zhì)檢部個人年度總結(jié)個人年度工作總結(jié)光陰流逝我來到華世潔已經(jīng)半年多了，在過去的半年的時間里，我有過許多困惑，遇到過很多不明白、不知該怎樣處理的問題，有過一些情緒，但是，在同事們的幫助下，在那份責任的推動下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向。作為一名質(zhì)檢，我必須對產(chǎn)品質(zhì)量負責，必須對每一個客戶負責，必須對公司負責，也必須對自己負責——畢竟這是我的工作。2012年負責項目如下：深圳星源、山東金正大、兗州永悅、泰興聯(lián)創(chuàng)等項目。工作亮點：2012年下半年公司試運行工序流轉(zhuǎn)卡，實現(xiàn)了對每臺設(shè)備的零部件生產(chǎn)可追溯，質(zhì)量可控制，車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。個人收獲及感受：從半年前對公司制度、管理流程及本職工作的不熟悉到現(xiàn)在對于車間生產(chǎn)（從下料，焊接，機加工，組裝成品等）過程中質(zhì)量問題的處理，都有著明顯的進步，有了一定的判斷，分析能力，以下，對于這段時間的工作情況進行總結(jié)。作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。在生產(chǎn)中認真貫徹并努力做到公司的質(zhì)量方針，從而在檢驗，巡檢工作中，能夠及時，有效的進行判定。在檢驗之前，要看懂工藝圖紙。對于每一批機加工零件的首件及時準確的測量。配合操作工對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對出廠的產(chǎn)品嚴把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。對領(lǐng)導安排的隨時工作任務(wù)，有效，快捷的完成。公司的員工很多都是有多年的工作經(jīng)驗，向他們虛心的請教，用來強化自身，提高自己的不足之處。但是仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，主要表現(xiàn)為：在工作中由于經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析方法過于單純；看待問題有時比較片面，在一些問題的處理上無法更準確的解決。（1）.積累經(jīng)驗，學以致用。解決分析問題時，運用專業(yè)知識，多角度分析可能影響問題的原因，從而找到準確的結(jié)果。向其他同事虛心學習工作和質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強責任意識，提高完成工作的質(zhì)量和標準。2013年工作計劃：協(xié)助領(lǐng)導建立健全質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴格按照質(zhì)量體系的要求規(guī)范加工環(huán)節(jié)，確保項目質(zhì)量。繼續(xù)貫徹公司“創(chuàng)新與品質(zhì)并重，環(huán)保與效益同行”的總體方針，繼續(xù)運行工序流轉(zhuǎn)卡，加強過程檢驗，從抓基礎(chǔ)質(zhì)量管理入手，強化質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)工人質(zhì)量意識，出現(xiàn)問題及時溝通，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。********多年來堅持“********”的經(jīng)營理念，選擇********也正是看重了企業(yè)對質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團隊，我感到非常的榮幸。今年以來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷下、在質(zhì)量總監(jiān)的指導下，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，緊密圍繞著以項目經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)為核心的質(zhì)量管理體系，嚴格落實項目部質(zhì)量管理制度，嚴格把控施工質(zhì)量管理，實現(xiàn)項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標。為了實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，各分部工程均實行首件制原則指導施工，路基、樁基、承臺、墩柱、箱梁、橋面系都實施了首件制原則，每個分部工程開工前結(jié)合項目實際情況編制首件制實施策劃，待監(jiān)理審批后再指導首件制施工，首件制施工完成后根據(jù)實施情況編制首件制實施總結(jié)，并召開首件制施工總結(jié)會議，抓住首件工程的各項質(zhì)量指標進行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題制定切實可行的整改措施，指導后續(xù)工程大面積施工，預(yù)防和糾正大面積施工中可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。實施各項質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量的過程控制本路基、樁基、墩臺、箱梁、橋面系全面展開施工，加強各分項工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，每個分部工程開工前均進行了質(zhì)量交底和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質(zhì)量控制措施，保證施工質(zhì)量。認真細致地進行質(zhì)量交底，對一些重難點工點、特殊工序、關(guān)鍵過程編制《施工質(zhì)量控制卡》，并對作業(yè)班組進行詳細的質(zhì)量交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。分別舉辦了城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范培訓、水下灌注樁施工技術(shù)培訓、箱梁混凝土施工專項培訓，預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)質(zhì)量培訓。加強現(xiàn)場控制，所有的關(guān)鍵工序均進行旁站監(jiān)督，保證每道關(guān)鍵工序施工質(zhì)量均能做到質(zhì)量可控。每周在項目經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)的組織下進行質(zhì)量周檢查，召開質(zhì)量管理工作會議，項目部所有管理人員和各作業(yè)隊負責人參加，有針對性的對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題進行匯報，會議上具體負責人對問題提出整改措施和整改時間，會后監(jiān)督落實整改?；炷翝仓鞍匆笈c實驗員進行塌落度、擴展度檢測，不合格混凝土堅決不能用于施工。在施工過程中，做好降溫措施，預(yù)埋測溫裝置定時進行溫度測量，大體積混凝土澆注按要求預(yù)埋冷水管，保證混凝土溫度達到要求。嚴格按設(shè)計規(guī)范要求要求對箱梁模板和支架進行驗收,同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準確，并經(jīng)常校核。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成，采用平板車運輸至施工現(xiàn)場，汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。：在具備澆筑條件后，采用手持式風機及高壓水槍對模板面進行全面清理，形成的污水及雜物通過預(yù)留的清掃孔排出，保證混凝土澆筑時底板清潔無垃圾。質(zhì)監(jiān)部專門組織學習和研究后張法施工的要點和難點，結(jié)合本標段箱梁施工的實際情況，總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗和資料進行分析，形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底，并有相關(guān)交底記錄。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄，進行整理分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗。每道工序嚴格執(zhí)行四檢制度，并按要求形成檢查驗收記錄。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。本需要加強控制的幾方面工作：高度重視質(zhì)量工作，嚴格按照技術(shù)標準，進行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應(yīng)按設(shè)計與規(guī)范要求，嚴格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實，并做好施工記錄；砼、漿砌圬工：選料應(yīng)合格，砌筑時砂漿應(yīng)飽滿，勾縫應(yīng)美觀，泄水孔留設(shè)規(guī)范標準；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應(yīng)及時、準確，簽字手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。、全過程、全范圍的質(zhì)量管理，開展多種質(zhì)量管理活動。嚴格執(zhí)行“四檢制”，嚴把驗收關(guān)，加強質(zhì)量管理。第三篇：質(zhì)檢部總結(jié)質(zhì)檢部存在問題及解決方案新年伊始，根據(jù)公司總體工作安排，在韓總的領(lǐng)導和安排部署下，于2015年3月2日召開了為期20天的全員集中整訓活動，整訓的宗旨是統(tǒng)一思想、理清工作職責、細化2015年目標任務(wù)、查擺和解決問題。本部室發(fā)現(xiàn)的問題如下：一、質(zhì)量意識淡薄，缺乏對思想上的共識。三、責任意識淡薄，缺乏對責任的承擔。五、工作中馬虎大意，缺乏認真精神。整改措施：一、創(chuàng)新技術(shù)，努力提高自己的責任意識二、提高整