【正文】 的鍛煉機會。因為他們知道上司不是專業(yè)裁判，即使是專業(yè)裁判也常常會有純技術錯誤。遇到問題成功者會從自身找原因，失敗者會埋怨社會、企業(yè)、上司、環(huán)境等等客觀因素。只有能當好學徒的人，才能夠成為經理。天不怕，地不怕，觀念錯誤最可怕。第三篇：職場新人忠告在初入職場的時候，青年人的起點差距并不大。同在一個公司，誰能干，誰不能干，領導一清二楚。因為誰也不可能一生都高高在上。生命中總有許多我們無法預料的事情，在我們躊躇滿志地去做一件事情，并且有十足的信心相信它會成功時，挫折災難不期而至，也許今天陽光明媚、風和日麗，明天就會烏云滿布、大雨傾盆；也許今天你鶴立雞群、受萬人敬慕，明天就會寄人籬下，落魄不堪。謙卑，會讓你與身邊的人保持一種和諧融洽的關系，這是因為你無形中把他人抬高，滿足了他人一種最重要的心理需求——自尊，讓他人感覺自己對你很重要，當一個人有這種感覺時，會自然而然的幫助你，他人在幫助你中得到心理滿足，并且體會到自己的價值，進而得到快樂。謙卑就是學會彎腰，在任何人面前都要把自己放低，因為每個人都有自己的優(yōu)點，一個滿是缺點一無是處的人是不可能存在的。謙卑是一份發(fā)自內心的態(tài)度，其意思是謙虛，不自高自大。能干加肯干才能出業(yè)績，出成效。這一點我很認同，工作中，能力固然重要，但也只是工作的基礎，只表明你有能力勝任一份工作。一個熱忱忠誠、踏實肯干的人總是比別人機會多，企業(yè)肯給他機會，自己也給自己創(chuàng)造了機會。一個敬業(yè)的人對工作總是充滿熱忱，不論遇到多少艱難險阻，都會克服困難，盡職盡責把工作做好。二、肯干肯干反映的是一個人對待工作的態(tài)度，工作態(tài)度是人們對工作的認識及責任心的外在表現。這種良好的聲譽，將給他帶來更多的報酬。同樣的，如果一個人只愿意做自己報酬份內的工作，那么他將永遠無法在同事和領導的心目中建立良好的形象。常常會有人抱怨：“為了那么點兒錢，值得那么賣命嗎？”他們還說：“市場經濟嘛，講究等價交換，拿多少錢辦多少事……”。在工作中，我們不應帶有太強的功利心，說到底，就是做一份工作不應太注重報酬，記得有一句話叫做“不計報酬才能獲得更多報酬”。個人認為，本文的精髓在于作者成為老板后考察新人的方式，而這也給予我最大的啟發(fā)。乍一讀，并沒有太多感想，甚至還跟同事一起議論，一致認為該文只是作者在記“流水帳”。你可以在 業(yè)務上大膽設想，但是在做人上，千萬要謙卑，越謙卑，越顯示你的氣度，越有個人魅力。第三就是謙卑。第二是肯干。我考察新人的方式沒有什么特別的：第一要求是不要有太強的功利心。這句話，成為我創(chuàng)業(yè)的底氣。后來，我自己創(chuàng)業(yè)，領導鼓勵我走，離開雖然還早了點，不過，趁早起飛不是壞事情。其實，我想說的就是感恩。過來后，她最 怕我不配合她，因為她對銷售這塊真的不熟悉，如果我不配合，肯定做不好事情。我要做的是繼續(xù)完善自己，等待機會，這也是蟄伏。同在一個公司，誰能干，誰不能干，領導一清二楚。但是，我 卻不這么覺得。”老婆說：“那你想想，她 26 歲的時候在干什么？你 26 歲就已經完成了人家 38 歲才能 完成的事情，你為什么還不知足呢？”然后她又說，我希望你離開一個地方的時候，應該是這個地方已經不能再容納你，而不 是因為無法接納一個不算那么殘酷的現實！這點小挫折都受不了，到別的地方也一樣會離開！因為老婆的話，我堅持了下來，并且全力配合我的新領導，跟她建立了很好的個人關系。老婆問我：“你幾歲？”我說：“26 歲。聽到這個消 息，我第一個反應就是走人。因為之前我已經做了銷售 經理助理，而實際上，因為銷售經理生病一年，我其實全權負責銷售經理的職責。我開始慢慢明白，工作比拼的未必是能力，能力再強，也需要有人認同，也需要別人配 合，我們不可能脫離別人而生存，當一個人不喜歡你，可能并不是你的問題，而大多數的人 不喜歡你，就是你的問題了。投資經濟學 方面，我堅持每個月寫各種經濟評論類的專題，嘗試給各家報紙投稿。我大一過了四級，大二過了六級，大三過了 GRE，大四過了托福，教高中生是一點問 題也沒有。我開始免費兼職在外面給高中生上英語。于是我開始在工作之余，多學習東西，不浪費時間。如果不是萬惡的 “911”粉碎了我的夢想，按照當時的成績，我可能會在大洋彼岸的某個學校里讀書工作。我第一個月的工資 800 元不到，每天 6 點多上班，一起住的有 4 個人，每天我第一個走，最晚回來。第一篇：老板忠告職場新人老板忠告職場新人對于剛參加工作的人，我最想說的一個詞是煎熬。我自己參加工作的時候，每天第一個到單位，拖地掃廁所，碰到什么事情，第一個就去 做，即使是這樣，還會得罪人。我在中國最好的金融類學校畢業(yè)，當年的同學基本上都進了各個部委。不過，漸漸地，我用另外兩個字替代了這種感覺，那就是蟄伏。我最擅長的是投資經濟學，英語也不錯。之所 以免費是因為學校校長不相信我有能力教他們，我說我不要錢，就讓我嘗試一下，給我一個 機會。教了大半年，不但教了 40 多個大學生出來，還鞏固了自己的英語。一年多下來，我覺得 達到了蟄伏的目的，度過了冬天。公司那年準備提拔一個銷售經理，90%的人都認為應該是我。但是，事實是領導從別的部門調了一個從來沒有做過銷售的老資格員工來坐了這個位置。那天晚上，我很郁悶地跟老婆說了這個事情，我老婆卻把我鄙視了一頓，我這輩子都記 得?！崩掀艈枺骸八龓讱q？”我說：“38 歲。許多人都覺得我應該杯葛她，把業(yè)績做砸，讓領導知道誰才是真正能干的人。要讓別人認同你，未必一定要死要活地張揚，我多能干，只需拿出行動就可 以了。許多時候，領導安排位置也要顧 及很多方面，并不是你能干，就一定要給你一個位置。之后，新經理后來晉升前跟我談過一次話，說當時領導不想讓我上得太快，怕我為難，26 歲當經理，領導幾十號人，壓力會很大，所以才把她從別的部門調過來。我笑著說，我從來沒有計較過這些，如果不是領導把我從幾百個人里面選中栽培，我怎 么可能有今天呢？我到這個城市來的時候，就帶了幾件衣服、一床被子，現在幾百萬的房子，幾十萬的車子，不都是領導給的？領導后來可能從她嘴里知道我說的這些話，給我發(fā)短消息說，他這輩子沒有交幾個朋友，我算其中一個。那些在關鍵時刻拉我們一把的人，我們一定要學會感激。如果闖不出好名堂，那就回來，我這里副總的位置給你留著?，F在，我招人也都是自己面試。一個人做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有你 兌現價值的那一天。我自己為什么會比同一期進公司的人成功一點？就是因為我比別人叫得動，領導一個電話，我無論幾點，都會第一時間趕到。我不希望部下目中無人，位置越高，你可能得罪的人就越多。第二篇：《一個老板忠告職場新人》讀后感《一個老板忠告職場新人》一文，作者并沒有運用太多華麗的詞藻，也沒有豐富的感情色彩，而只是用平實的語言記錄了其從參加工作到自己創(chuàng)業(yè)成為老板這一段歷程中的點點滴滴工作細節(jié)。但經過一遍、兩遍、三遍……數遍的仔細品味和揣摩后，給我的感觸頗多，可以說每讀一遍都有不一樣的感想和啟發(fā)。一、不要有太強的功利心這是極其重要的，甚至是決定成功與否的最主要因素。工作中比薪水更重要的是學習經驗、鍛煉能力、獲得成長的機會。一個人如果總是為自己到底能拿多少薪水而大傷腦筋的話，他又怎么能看到薪水背后的成長機會呢？他又怎么能領會到從工作中獲得的技能和經驗，對自己的未來將會產生多么大的影響呢？這樣的人只會逐漸將自己困在裝著薪水的信封里，永遠也不會懂得自己真正需要什么。但是，當一個人愿意多做一點超過自己報酬份內的工作時，他的行為必將為他帶來好的評價，而且還將進一步建立起他的良好聲譽。就像文中所說的“做事情要不斷地積累，積累夠了，自然就有兌現價值的一天”。一個人無論從事何種工作，都應該心存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡職盡責的精神?？细傻娜俗鍪虑檎曳椒ú徽医杩?，有條件的就好好干，沒有條件的創(chuàng)造條件也要干。文中作者寫到“工作比拼的未必是能力，能力再強，也需要有人認同，也需要別人配合，我們不可能脫離別人而生存……”。有能力，你還得肯干，肯干就是你對待工作的態(tài)度，通俗來講就是要比別人叫得動。三、謙卑“謙卑”不是自卑，它并不是因為覺得自己缺乏能力或缺乏信心而產生的態(tài)度；“謙卑”亦不是為自己未盡全力的工作表現而找的借口；“謙卑”更不是指面對他人稱贊時那份客客套套的回應。一個人謙卑與否是基于他對自己及