【正文】 作的前瞻性、計(jì)劃性和針對(duì)性。對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)，克服患得患失，破除畏難情緒和好人主義。不能僅僅滿足于完成事務(wù)性工作，而且要對(duì)本部門(mén)人員狀態(tài)、環(huán)境氛圍、人才成長(zhǎng)和工作業(yè)績(jī)負(fù)全責(zé)，把這些都列入自己應(yīng)盡的職責(zé)范圍。一是要對(duì)自身責(zé)任有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。二、事業(yè)心和責(zé)任感在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，盡其力，是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。要糾正法官只憑法律思維辦事的片面認(rèn)識(shí)，增加些政治思維和政治智慧，學(xué)會(huì)權(quán)衡利弊，趨利避害，四是要破除本位主義和小團(tuán)體主義。二是要把具體工作放在大政方針下去思考去謀劃去開(kāi)展，做到高度一致，合拍共振，貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、合作共事意識(shí)、廉政意識(shí)和表率意識(shí)，在工作中，破除好人主義、本位主義、平庸主義和平均主義，處理好與上級(jí)、下屬、兄弟部門(mén)以及正副職間的關(guān)系，在動(dòng)腦筋、負(fù)責(zé)任、有作為、做表率上下功夫，把以下六個(gè)方面作為提高素質(zhì)和能力的著力點(diǎn)：一、政治意識(shí)和大局意識(shí)講政治和顧大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一素質(zhì)，也是最基本的素質(zhì)，不懂政治、不講政治就當(dāng)不了、也當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)干部。第二篇：管理干部技能提升培訓(xùn)心得體會(huì)管理干部技能提升培訓(xùn)心得體會(huì)本人有幸參加管理干部技能提升訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)一天半的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會(huì)。三是要以身作則，為人表率，要求員工做到的自己首先做到，吃苦在前，享受在后，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。站位高，眼光遠(yuǎn)，心胸寬，肚量大，拿得起，放得下，想得通。要不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)和文化學(xué)習(xí)，充實(shí)自己業(yè)務(wù)文化水平。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要建立溝通交流機(jī)制，經(jīng)常通氣；重要問(wèn)題一起研究決策，達(dá)成共識(shí)；明確分工和責(zé)任，勝任本職。對(duì)上，既不搞人身依附，也不搞目無(wú)領(lǐng)導(dǎo)，要能夠領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，服從領(lǐng)導(dǎo)，不能把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)耳旁風(fēng)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，按時(shí)按要求完成，并及時(shí)匯報(bào)完成情況。五、合作共事能力管理干部要胸有全局，正派大氣，處理好上下左右各方面的關(guān)系，做到關(guān)系和諧，工作合作。三是把自己的小環(huán)境、小氛圍營(yíng)造好，把本部門(mén)的事辦好、人管好，助人成才成事。首先要解決認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，扭轉(zhuǎn)普遍存在的問(wèn)題，嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)管起來(lái)。四、管理能力和工作作風(fēng)管理能力和工作作風(fēng)是做好管理工作的重要保證。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，增強(qiáng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，形成達(dá)標(biāo)自覺(jué)性，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，不讓不良習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)。二是要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，用制度管事管人。三、工作思路和工作標(biāo)準(zhǔn)清晰的工作思路和明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)管理工作的特別要求。既要管事，又要管人，既要完成任務(wù)，又要帶隊(duì)育人。認(rèn)真履職是對(duì)管理干部事業(yè)心責(zé)任感的最好檢驗(yàn)。（三）不做可能對(duì)集團(tuán)產(chǎn)生消極影響和負(fù)面作用的事，學(xué)會(huì)權(quán)衡利弊，趨利避害。管理干部應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、合作共事意識(shí)和表率意識(shí)，在工作中，處理好與上級(jí)、同僚、下屬之間的關(guān)系，在動(dòng)腦筋、負(fù)責(zé)任、有作為、做表率上下功夫，把以下方面作為提高素質(zhì)和能力的著力點(diǎn)：一、大局意識(shí)顧大局是管理干部的第一素質(zhì)，也是最基本的素質(zhì)，古語(yǔ)云：“不謀全局者，難謀一域”，如何做到顧大局呢？（一）要重視學(xué)習(xí)，及時(shí)理解掌握集團(tuán)的路線方針政策，了解集團(tuán)工作大局。第一篇：管理干部技能提升培訓(xùn)心得體會(huì)集團(tuán)管理干部技能提升培訓(xùn)心得體會(huì)本人有幸參加管理干部能力提升訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)半天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會(huì)。強(qiáng)化內(nèi)部管理，管理干部是關(guān)鍵。（二）是要把具體工作放在集團(tuán)發(fā)展的思考去謀劃去開(kāi)展，做到高度一致，合拍共振。二、事業(yè)心和責(zé)任感在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，盡其力，是當(dāng)好管理干部的基本要求。要對(duì)自身責(zé)任有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。不能僅僅滿足于完成事務(wù)性工作，而且要對(duì)本部門(mén)人員狀態(tài)、環(huán)境氛圍、人才成長(zhǎng)和工作業(yè)績(jī)負(fù)全責(zé)，把這些都列入自己應(yīng)盡的職責(zé)范圍。首先要強(qiáng)化員工的思想力，開(kāi)動(dòng)腦筋，勤于思考，加強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和針對(duì)性。部門(mén)規(guī)章要重視基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)和覆蓋面，要有可操作性。努力做到思路清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、要求嚴(yán)格、措施具體、形成有序的管理層次、有力的管理效能和顯著的管理效果。一是在這方面重點(diǎn)要做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊。二是主動(dòng)攻堅(jiān)克難，盡量把矛盾和問(wèn)題化解在本部門(mén)。清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，哪些方面人無(wú)我有、人有我精、能夠出彩，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先；要清楚哪些方面容易出問(wèn)題，必須特別關(guān)注，常抓不懈。在各司其職、各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，相互尊重、理解、諒解、支持、配合。正副職間要相互信任和尊重，多通氣，多商量，搞好配合。六、個(gè)人品行和表率作用作為管理干部，能力固然重要，但是人品更重要，人格魅力更具吸引力和凝聚力。學(xué)習(xí)是履職的第一需要。二是要鍛煉管理素質(zhì)。能夠根據(jù)上級(jí)要求和本部門(mén)實(shí)際做出科學(xué)決策；能夠妥善協(xié)調(diào)各種關(guān)系處理各類矛盾；能夠敏銳地捕捉市場(chǎng)信息掌握燃料動(dòng)向，應(yīng)對(duì)復(fù)雜燃料市場(chǎng)變化，保障公司燃料供給；能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，化解消極因素。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時(shí)堅(jiān)持自學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將以這次培訓(xùn)提高為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹(shù)立良好學(xué)風(fēng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己各方面能力。強(qiáng)化內(nèi)部管理，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。古語(yǔ)云：“不謀全局者，難謀一域”，如何做到講政治顧大局呢？首先要重視政治學(xué)習(xí)，及時(shí)理解掌握黨的路線方針政策和上級(jí)指示精神，了解黨和國(guó)家工作大局。三是要有政治敏感性，不做可能對(duì)大局產(chǎn)生消極影響和負(fù)面作用的事?？朔绞轮赜谙扔诠隆⒉块T(mén)的事重于先于整體的事的現(xiàn)象。認(rèn)真履職是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心責(zé)任感的最好檢驗(yàn)。既要管事，又要管人，既要完成任務(wù)，又要帶隊(duì)育人，政治業(yè)務(wù)兩手抓。二是要有敢管?chē)?yán)管的勇氣和信心。三、工作思路和工作標(biāo)準(zhǔn)清晰的工作思路和明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的特別要求。二是要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，用制度管事管人。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，增強(qiáng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，