海爾集團(tuán)項(xiàng)目分析-展示頁(yè)
2024-10-21 02:51本頁(yè)面
【正文】 collective plant on the verge of bankruptcy, it has now grown into an international group which has more than 70,000 employees around the globe and realizes a turnover of billion yuan in has risen to be the world’s brand of consumer addition, it was selected as one of the world39。第三篇：海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介About Haier海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來(lái)，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬(wàn)多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán)公司。如何不斷提高自身素質(zhì)，做永遠(yuǎn)的人才？一定要有自己的理想、自己的目標(biāo)！如果沒(méi)有堅(jiān)定的目標(biāo)，在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過(guò)程中就會(huì)彷徨、動(dòng)搖。，明天未必還是人才人才的定義，就要看為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的大小，每一位海爾人都應(yīng)該而且能夠成為人才，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。光有企業(yè)文化還不行，還要能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這樣的人方能成為“人財(cái)”。“人才”的發(fā)展是“人財(cái)”。這是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企業(yè)花費(fèi)時(shí)間去雕琢。對(duì)海爾來(lái)說(shuō)，好用的人就是“人才”。? 人才這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。輪流制對(duì)于年輕的干部還可增加鍛煉機(jī)會(huì)，成為多面手，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)更多的人力資源?！皩脻M應(yīng)輪崗”是指主要干部在一個(gè)部門的時(shí)間應(yīng)有任期，屆滿之后輪換部門。“在位要受控”有兩個(gè)含義：一是干部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識(shí)，二是集團(tuán)要建立控制體系，控制工作方向、工作目標(biāo)，避免犯方向性錯(cuò)誤；再就是控制財(cái)務(wù)，避免違法違紀(jì)。海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，這就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的秘訣。在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制。賽馬機(jī)制具體而言，包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。1.“人人是人才，賽馬不相馬”――你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺(tái) 現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。為決策提供了更多的信息制度管理海爾集團(tuán)立足于企業(yè)的管理創(chuàng)新；加強(qiáng)以人為本的管理工作；重視知識(shí)資源的開發(fā)和利用；建立工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制；并且認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。（2）海爾“市場(chǎng)鏈”的基本思路是：以海爾文化和0EC管理模式為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理通過(guò)“一流三網(wǎng)”的構(gòu)建，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的改造和看板管理等實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的柔性化，并在供應(yīng)鏈方面實(shí)施采購(gòu)、原材料配送、成品分撥等物流管理，全面提高了響應(yīng)客戶需求的速度。認(rèn)真分析收集市場(chǎng)資料和信息資料，由上至下和由下至上的管理決策相結(jié)合的原則，正確決策。（二）管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)整個(gè)生命周期中的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制 ，提升內(nèi)部管理手段，通過(guò)IT技術(shù)固化管理方法（三）決策層目標(biāo)，既能滿足當(dāng)前管理需要又能保證將來(lái)集團(tuán)化推廣的需要。消除信息孤島，形成公司統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)信息平臺(tái)。新的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備良好的易用性、安全性、穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。（2）海爾物流需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，能夠向客戶提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能給予的增值服務(wù)，使海爾順利從企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。海爾需要這樣的一套信息系統(tǒng)，使其能夠在物流方面一只手抓住用戶的要求，另一只手抓住可以滿足用戶需求的全球供應(yīng)鏈。離開物流的支持，企業(yè)的采購(gòu)與制造、銷售等行為就會(huì)帶有一定的盲目性和不可預(yù)知性。沒(méi)有訂單，現(xiàn)代企業(yè)就不可能運(yùn)作。對(duì)于海爾現(xiàn)狀的分析，坐到“在變化的環(huán)境中，系統(tǒng)要做要素，甚至結(jié)構(gòu)的改變才能適應(yīng)生存”的系統(tǒng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步完善信息化是必須的。由于企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“日事日畢，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的快速發(fā)展，信息技術(shù)也越來(lái)越廣泛被大部分企業(yè)應(yīng)用，管理信息系統(tǒng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。第一篇：海爾集團(tuán)項(xiàng)目分析海爾集團(tuán)項(xiàng)目分析一、企業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)調(diào)查，海爾公司一直都是走多元化發(fā)展的路線，以多元化戰(zhàn)略來(lái)謀求企業(yè)的高速增長(zhǎng)，從過(guò)去的產(chǎn)品多元化的經(jīng)營(yíng)格局到現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)格局，都是豐富產(chǎn)品路線。豐富產(chǎn)品路線跟海爾公司帶來(lái)了一定的利潤(rùn)，但其在整個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力僅僅能使“海爾”處于第二集團(tuán)軍陣營(yíng)。海爾集團(tuán)主要發(fā)展冰箱、空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)，四大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居全國(guó)首位，集團(tuán)有技術(shù)工程師人員3705人，致力于集團(tuán)的產(chǎn)品研究和管理信息系統(tǒng)的開發(fā)。二、開發(fā)原因管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的原因是為了使開發(fā)項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量順利完成，根據(jù)管理科學(xué)的理論，對(duì)需求、成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)分析和有效管理及控制，并利用工程化開發(fā)方法所進(jìn)行的系統(tǒng)活動(dòng)。海爾集團(tuán)認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力只有一個(gè)：訂單。圍繞訂單而進(jìn)行的采購(gòu)
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