管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度推薦5篇-展示頁
2024-10-21 02:50本頁面
【正文】 合《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書》進行考核，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《績效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。、違章操作、違反勞動紀(jì)律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上火災(zāi)、爆炸或重大傷害事故，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車間負責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全獎，并取消車間及車間負責(zé)人和事故責(zé)任人當(dāng)年評優(yōu)資格。安全責(zé)任應(yīng)明確內(nèi)容、時間和考核標(biāo)準(zhǔn)的獎懲辦法。三、考核標(biāo)準(zhǔn)安全責(zé)任考核按季度進行，年終進行總結(jié)，由安環(huán)部匯總，生產(chǎn)副總經(jīng)理提出獎懲意見，安全領(lǐng)導(dǎo)小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。二、適用范圍公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對本制度的考核工作。2．考核評價：考核分值分滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。三、考核期：每季度。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目總施工員、項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。第一篇：管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度施工現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。二、考核人：1．公司（分公司）負責(zé)考核項目經(jīng)理；2．項目經(jīng)理負責(zé)考核項目總施工員、項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員、項目材料員、各班組長等。1．考核形式：采用考核表評分形式。第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度一、目的為全面貫徹執(zhí)行安全責(zé)任，進一步明確各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全管理，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。負責(zé)對各部門、各級人員履行安全職責(zé)情況進行考核。四、具體辦法、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。、全體員工與各部門，均須對各自工作范圍內(nèi)的安全項目負責(zé)任。、火情、一般設(shè)備事故（責(zé)任事故），扣除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》處罰外，扣除車間負責(zé)人及事故責(zé)任人當(dāng)月安全補助金。第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定一、總則：為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，制定本制度。本制度適用于項目部所有職能部門及人員。2． 管理目標(biāo)：(1)傷亡事故管理目標(biāo)：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰(2)安全管理達標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％(3)文明施工目標(biāo)：合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達到的成果或結(jié)果。其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進行扣除。技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按或月度的獎金比例進行扣除。施工組：施工組長為施工組的負責(zé)人，也是施工組的責(zé)任主體。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。達到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按或月度的獎金比例進行扣除。安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。達到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。物資組的主要責(zé)任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。
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