【正文】 題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理的管理工作；三是醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍尚不能滿足醫(yī)院改革發(fā)展的需要，尤其是臨床醫(yī)護(hù)人員短缺，需要盡快開通補(bǔ)充人員渠道； 四是在員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面，需將一批工作超過一年的護(hù) 理崗前生轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工形式；五是醫(yī)療設(shè)備老化不能滿足就醫(yī)需求，特別是在先進(jìn)設(shè)備的投入上還相當(dāng)不夠；六是醫(yī)院環(huán)境還沒有達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)一步綜合治理；七是醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，需要進(jìn)一步加大工作力度； 八是新農(nóng)合政策宣傳不夠到位，就醫(yī)病人較少。2015年為了滿足人們不同層次的醫(yī)療保健需求，我院制定了多種不同的體檢套餐，全年共為工傷、職工、居民和各單位體檢1000余人次，增加收入約60余萬元。2015年我院與灤縣農(nóng)合管理中心和中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司唐山分公司主動聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭取到了灤縣新農(nóng)合重大疾病定點(diǎn)單位申報(bào)成功，先接收灤縣新農(nóng)合重大疾病患者10余人次；通過積極爭取，5月份我院與古冶區(qū)民政局老年中心簽訂了“民政救助患者住院服務(wù)協(xié)議”，現(xiàn)收治患者共計(jì)11人次；經(jīng)過積極申請，我院居民醫(yī)保門診統(tǒng)籌已開通，現(xiàn)正式運(yùn)行，為增加社區(qū)服務(wù)站收入創(chuàng)造了條件。2015年是與內(nèi)蒙古大唐克什克騰旗煤制天然氣公司進(jìn)行醫(yī)療合作的第四年，全年共派往醫(yī)護(hù)人員200余人次，到十月底累計(jì)實(shí)現(xiàn) 對外創(chuàng)收176萬元。為醫(yī)院安全工作打下了良好基礎(chǔ)。實(shí)施電源線整體改造，消除了電源線老化銅鋁接頭等隱患問題；根據(jù)消防防火的要求，完成了拆除原有彩鋼聚苯夾芯板隔墻，改用輕鋼龍骨骨架，外用紙面石膏板封閉的消防工程，消除了康復(fù)科較大的安全隱患。五、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)良好秩序一是按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，2015年醫(yī)院與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，保證了安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)、層層落實(shí)；建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢。2015年我院與周邊40余家村莊、學(xué)校和有關(guān)單位，簽訂工傷救治、人員查體協(xié)議，進(jìn)一步擴(kuò)大了專項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的范圍。2015年全年共義診60余次，發(fā)放健康宣傳材料約3萬余份，受益群眾5萬余人。二是從開展活動、擴(kuò)大信息的傳遞量入手，讓更多的群體認(rèn)知醫(yī)院，感受服務(wù)，體驗(yàn)品牌。積極推進(jìn)滿意度工程和誠信醫(yī)院建設(shè)，廣泛深入開展“平安醫(yī)院”、“三好一滿意”等活動。基本形成了有利于培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。四是整合健全醫(yī)院各類人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)培訓(xùn)規(guī)定?；拘纬闪素?zé)任落實(shí)、責(zé)任連鎖的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制?；拘纬伞皩？茙ЬC合，綜合促?？啤?，“綜合”和“?？啤毕嗷ブ?、相得益彰的醫(yī)院管理機(jī)制。四是通過加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理的管理，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療、護(hù)理事 故0發(fā)生率，基礎(chǔ)醫(yī)療、護(hù)理合格率大于90%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率100%，三基培訓(xùn)100%，繼續(xù)教育人員完成率100%。三是我院健全了醫(yī)院護(hù)理管理體系。各臨床科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真實(shí)施十四核心制度，并定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病歷討論、死亡病歷討論、會診、術(shù)前討論，保證了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。二、加強(qiáng)醫(yī)療管理，提高了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和水平一是我院重新調(diào)整完善了十大管理委員會，建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織，明確了職責(zé)及規(guī)章?；拘纬闪司C合疾病治療、康復(fù)治療與心理康復(fù)治療相互依托，同步增收的格局。2015年6月，我院設(shè)立了精神疾病診療中心，增加80張，目前我院特色?？拼参灰褦U(kuò)大到235張。2015年先后派出康復(fù)技術(shù)骨干人員10余人次到國內(nèi)知名康復(fù)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)；康復(fù)?？茍?jiān)持開展每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每周兩次的病例討論，不斷提高了康復(fù)人員的康復(fù)理論和技術(shù)水平。在服務(wù)方式上，我們加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，建立了醫(yī)患聯(lián)系卡，為每位出院患者建立了隨訪檔案，并定期以電話或走進(jìn)家庭的方式，進(jìn)行隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，拓寬了康復(fù)服務(wù)的范疇，延伸了康復(fù)服務(wù)的領(lǐng)域。（二)、2015年主要工作2015年我院重點(diǎn)抓好了以下六項(xiàng)工作一、加強(qiáng)特色?？平ㄔO(shè)，完善了特色醫(yī)療管理模式 一是鞏固了?？浦委煼?wù)的優(yōu)勢。112月份補(bǔ)貼前利潤完成208萬元，考核剔除193萬元后完成15萬元，同比減虧238萬元，比預(yù)算減虧92萬元,比必保目標(biāo)減虧82萬元，比奮斗目標(biāo)減虧72萬元。112月份醫(yī)療收入完成4033萬元，同比增收159萬元，比預(yù)算指標(biāo)增收148萬元，比必保目標(biāo)增收83萬元，比奮斗目標(biāo)增收33萬元。；完成住院手術(shù)422臺次。出院病人3510人次,%。醫(yī)療工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。對全體師生進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)全體師生的法制觀念和守法意識。強(qiáng)化依法治教工作，認(rèn)真做好學(xué)校安全和隱患工作。進(jìn)一步健全學(xué)校衛(wèi)生安全責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)制，做好學(xué)生飲食衛(wèi)生管理和防疫工作，切實(shí)做好學(xué)生預(yù)防近視工作，全面提高學(xué)生健康水平。認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，全面開展學(xué)生體育健康達(dá)標(biāo)活動，努力提高體育課和課外活動質(zhì)量。通過繼續(xù)開展“文明生”“文明班級”“文明寢室”與“六面紅旗”評選活動，扎實(shí)有效地推進(jìn)學(xué)校的德育工作。組織學(xué)生清掃文明共建街活動，培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動、熱愛家鄉(xiāng)、保護(hù)環(huán)境等良好思想品質(zhì)。我們以“文明建校、質(zhì)量立校、科研興?！钡霓k學(xué)目標(biāo)出發(fā)，牢固樹立“德育為首抓方向”[此篇文章來源于=大=秘=書=網(wǎng)=站幫您找文章，12小時(shí)內(nèi)解決您的文章需求]的治校方略，始終把創(chuàng)安、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文明結(jié)合起來，深入開展文明校園建設(shè)，扎實(shí)有效地開展學(xué)校的德育工作。有四位老師分別被評為縣、市級優(yōu)秀教師和先進(jìn)教育工作者榮譽(yù)稱號，2名學(xué)生被評為市級三好生、市級優(yōu)秀學(xué)生干部，36名同學(xué)分別被評為校級三好生、校級優(yōu)秀學(xué)生干部、校級優(yōu)秀團(tuán)干部、校級優(yōu)秀學(xué)生會干部，04財(cái)會班被評為先進(jìn)班集體。學(xué)校老師有3篇論文在國家級刊物上發(fā)表，陳大拱老師有一篇論文獲“全國優(yōu)秀職教論文”一等獎，吳學(xué)彬、陳大拱參加省技工學(xué)校德育教材修編工作。5月份，學(xué)生參加“亞龍杯”溫州市職業(yè)學(xué)校學(xué)生計(jì)算機(jī)技能競賽上，我校3位學(xué)生代表縣隊(duì)參賽，高啟流同學(xué)榮獲三等獎。68位學(xué)生順利通過中級計(jì)算機(jī)操作員技能等級考，37位學(xué)生順利通過中級維修電工技能等級考，32人取得會計(jì)證，技能考核通過率達(dá)100，137位學(xué)生走上工作崗位，就業(yè)率達(dá)100。三、強(qiáng)化教科研工作，進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新教育為了進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新教育，我們教科研工作。出色完成省市下達(dá)的招生計(jì)劃。二、出色完成招生任務(wù)今年我校共開設(shè)計(jì)算機(jī)信息管理、維修電工、財(cái)務(wù)會計(jì)、汽車技術(shù)服務(wù)與營銷、汽車美容與裝飾五個專業(yè)，計(jì)劃招生190名。第一篇：技工學(xué)校2006年度工作總結(jié)和2007年工作思路一年來，我校在上級政府、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從“文明建校、質(zhì)量立校、科研興?！钡霓k學(xué)目標(biāo)出發(fā)，圍繞“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、校企聯(lián)合”的辦學(xué)思路和2006年工作計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校重點(diǎn)工作有新突破，各項(xiàng)工作都有新發(fā)展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，提高全體員工的政治思想素質(zhì)我們認(rèn)真落實(shí)師德師風(fēng)教育和黨風(fēng)廉政教育，通過開展多形式的教師活動、黨員活動，既鞏固了先進(jìn)性教育成果，又加強(qiáng)了學(xué)校班子成員和全體教職員工的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)教師們的責(zé)任感和使命感。使全體教職員工在工作中想學(xué)校之所想，急學(xué)校之所急，牢固樹立“為了一切學(xué)生和為了學(xué)生一切”的教育觀念，站在各自的崗位上教書育人、奉獻(xiàn)自己。我們通過制定招生責(zé)任制，采取有效地宣傳和學(xué)校日益擴(kuò)大的辦學(xué)知名度，經(jīng)過全體教師的努力，共招新生233名。為了拓展和提升辦學(xué)層次，7月份，我校與浙江工貿(mào)學(xué)院成教院簽訂聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，[，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]在我校設(shè)立浙江工貿(mào)學(xué)院成教院泰順教學(xué)站，負(fù)責(zé)復(fù)旦大學(xué)、華東理工大學(xué)、南京大學(xué)、寧波大學(xué)、寧波工程學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)招生工作，浙江工貿(mào)學(xué)院成教院的成人大專班招生教學(xué)工作，目前浙江工貿(mào)學(xué)院成教院的成人大專班招生正在進(jìn)行中。把“教育創(chuàng)新、教改創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”貫穿于教育教學(xué)全過程，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。在10月28日29日的市技校第三屆學(xué)生田徑運(yùn)動會上我校運(yùn)動隊(duì)榮獲男子、女子、團(tuán)體總分第三名，2位學(xué)生破2項(xiàng)市紀(jì)錄，其中7位學(xué)生被選入市隊(duì)參加省技校運(yùn)動會。10月份，我校學(xué)生莊其程、胡麗娜榮獲市技工學(xué)校“弘揚(yáng)體育精神、愛國愛?！钡掠撐谋荣惾泉劇菍W(xué)彬校長被評為泰順縣第二屆名校長。深入開展文明校園建設(shè)，扎實(shí)有效地開展學(xué)校的德育工作。通過每周一的升旗和電影系列化教育和重大節(jié)日的紀(jì)念活動，如清明節(jié)掃墓，學(xué)雷鋒活動日等社會實(shí)踐活動，對學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、中華傳統(tǒng)美德教育和高尚道德情操的培養(yǎng)。通過開展以“我的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”、“校園里講誠信”、“崇尚科學(xué)、關(guān)愛生命”為主題的讀書教育活動，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校體育、衛(wèi)生、藝術(shù)教育工作，努力提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。建立校內(nèi)田徑隊(duì)、籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等一些興趣小組，通過開展活動，校內(nèi)舉辦了冬季公路越野賽、籃球賽、廣播操賽、象棋賽等，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好，提高學(xué)生的藝術(shù)特長和競技水平。通過德育課，認(rèn)真上好心理健康教育課，開展心理健康訓(xùn)練活動，指導(dǎo)學(xué)生有效糾正心理健康問題，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在全校師生中開展《憲法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》等經(jīng)常性的普法宣傳和法制教育工作。為了使法治安全教育工作更進(jìn)一步，杜絕一切不安第二篇：工作總結(jié)和工作思路工作報(bào)告第一部分 2015年主要工作回顧（一）2015年主要成果2015年是我院改革發(fā)展取得長足進(jìn)步的一年，總結(jié)全年工作，我院的主要成果是。,%。%,%。經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所提高。品牌效應(yīng)不斷放大通過創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)施科學(xué)化管理、專業(yè)化治療，我院人性化服務(wù)品牌和專業(yè)醫(yī)療康復(fù)品牌，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大患者的充分肯定，醫(yī)院的知名度、誠信度、美譽(yù)度日益提升，來院就醫(yī)患者越來越多，醫(yī)院品牌效應(yīng)明顯放大。在康復(fù)治療上，我們繼續(xù)堅(jiān)持采用一對一的治療模式，對病人實(shí)施個性化康復(fù)。二是提高了特色?？茖I(yè)素質(zhì)。三是擴(kuò)大了特色科室規(guī)模。四是發(fā)揮了特色?？频睦瓌幼饔茫诩訌?qiáng)特色?？频幕A(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工傷治療與工傷康復(fù)一體化的治療模式、骨外傷治療與骨外傷康復(fù)一體化的治療模式、神經(jīng)內(nèi)科疾病治療與康復(fù)一體化的治療模式。提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了醫(yī)院的競爭力；2015年特色專科，工傷康復(fù)患者累計(jì)入院1032人次、心理康復(fù)患者累 計(jì)入院130人次，腦卒中患者入院154人次、累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1798萬元，特色?？埔呀?jīng)成為了我院主要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。加大了藥事管理委員會對臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測力度，構(gòu)建了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)組織體系。二是成立了質(zhì)控辦公室，建立了以院領(lǐng)導(dǎo)為核心，職能科室主任及臨床科室主任為骨干，各級醫(yī)務(wù)人員為基礎(chǔ)的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定了醫(yī)院2015年質(zhì)控方案及各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)控指標(biāo)，制訂了醫(yī)院質(zhì)量控制辦公室對職能部門質(zhì)控管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查力度，加強(qiáng)了對門診、急診、醫(yī)技部門、透析室、康復(fù)中心、精神科、社區(qū)服務(wù)站的質(zhì)控管理工作，確保了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和安全。制定了“2015年護(hù)理管理目標(biāo)”，完成了我院2015年護(hù)理制度的修訂；強(qiáng)化了4個護(hù)理管理質(zhì)控小組的作用，認(rèn)真落實(shí)了督查、分析、講評、整改的循環(huán)監(jiān)控制度，積極持續(xù)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)。三、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院管理一是根據(jù)特色醫(yī)療需要，優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，先后調(diào)整了醫(yī)、技、護(hù)和職能科室人員30余人次，從而滿足我院特色醫(yī)療的發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療資源和管理資源。二是全面推行醫(yī)院科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范了醫(yī)療組、護(hù)理組、行風(fēng)組、勞動紀(jì)律組和環(huán)境衛(wèi)生檢查組等五大考核組的責(zé)任；強(qiáng)化了全院各科室，各崗位及各類人員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)化完善并簽訂了《科主任責(zé)任狀》,把各科室要完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的責(zé)任，全面落到科室責(zé)任人的肩上。三是按照經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到科室的要求，結(jié)合XXXXXX總醫(yī)院等有關(guān)考核政策，重新修訂了“XXXXXX績效考核辦法”，把每名員工的工作業(yè)績同工資收入捆在一起，基本形成了有利于激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的利益驅(qū)動機(jī)制。深入開展“學(xué)、練、比” 活動，2015年全年共組織技術(shù)比武20余次，理論講課50次,參加省、市大醫(yī)院舉辦的各類長短期進(jìn)修學(xué)習(xí)60余人次,參加各類職稱考試50人次，發(fā)表論文10余篇。四、加強(qiáng)文化建設(shè)，注重品牌效應(yīng)一是從樹立人性化服務(wù)理念入手，積極引導(dǎo)全院努力打造人性化服務(wù)品牌。實(shí)施醫(yī)療管理流程再造，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)、實(shí)行星級護(hù)理、二級回訪和統(tǒng)一服務(wù)用語，較好展示了我院良好的服務(wù)形象，2015年全年共收到各類表揚(yáng)信130余封，錦旗10面，涌現(xiàn)出先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、標(biāo)兵、文明標(biāo)兵等30余名。2015年我院醫(yī)療小分隊(duì)，進(jìn)入30多個居民小區(qū)，組織醫(yī)務(wù)人員利用節(jié)假日，到卑家店、灤縣等30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行免費(fèi)巡回義診。三是從加強(qiáng)專項(xiàng)服務(wù)入手，提高醫(yī)院知名度。我院東工房社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，認(rèn)真執(zhí)行一級收費(fèi) 系統(tǒng)規(guī)定，實(shí)行慢病上門隨訪、送醫(yī)送藥、全科醫(yī)生簽約等服務(wù)，有效提高了我院的知名度和影響力。二是注重消除消防安全隱患。三是完善各臨床科室消防應(yīng)急預(yù)案，多次組織有針對性的安全大檢查，積極開展消防安全教育工作，模擬舉辦了住院南樓康復(fù)三病區(qū)及北樓內(nèi)三病區(qū)消防滅火應(yīng)急疏散演練。六、加強(qiáng)經(jīng)營管理，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新增長一是加強(qiáng)對外合作，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是積極爭取各項(xiàng)政策，運(yùn)用政策增加經(jīng)濟(jì)效益。三是擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)收入。2015年我們?nèi)〉玫某煽兪秋@著的，但還存在一些需要進(jìn)一步完善的問題。第二部分 2016年工作思路2015年，是深化醫(yī)療資源調(diào)整，加快醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一年。從不利因素看，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響和XXXXXX集團(tuán)經(jīng)營形勢的影響，我院面臨的形勢依然嚴(yán)峻，2016年我院在沒有補(bǔ)貼的條件下，要實(shí)現(xiàn)零上運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營工作難度明顯增加。