總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則-展示頁
2024-10-21 01:15本頁面
【正文】 會議的形式及參加人員例行總經(jīng)理辦公會議。第二十一條 本規(guī)則自董事會審議通過之日起開始執(zhí)行。第十九條 總經(jīng)理辦公會決策的事項，公司管理班子成員必須服從，并按照分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不得進(jìn)行抵觸或按個人意愿行事。第四章 其他事項第十七條 總經(jīng)理辦公會研究討論與決策的事項，未經(jīng)會議批準(zhǔn)傳達(dá)或公布的，與會人員不得向外泄露。第十六條 資料歸檔。第十四條 綜合辦公室根據(jù)會議內(nèi)容于會議結(jié)束兩個工作日內(nèi)整理完成決策留痕記錄單及會議紀(jì)要初稿，并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)。第十三條 如遇時間緊迫或出席人員難以集中等情形，可由匯報部門將議案提交至綜合辦公室，由綜合辦公室以傳簽的方式統(tǒng)一呈請公司各位領(lǐng)導(dǎo)批示。第十二條 總經(jīng)理辦公會實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。因特殊原因，總經(jīng)理可以根據(jù)實(shí)際情況，臨時增加會議議題。第十條 議案征集。綜合辦公室于會議召開的前一日將會議通知以電話或電子發(fā)送形式通知全體出席與列席人員?？偨?jīng)理辦公會出席人員包括總經(jīng)理；列席人員包括議題呈報部門負(fù)責(zé)人及其他指定人員。由總經(jīng)理召集與主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時，可委托副總經(jīng)理召集和主持。原則上每周五上午召開，特殊情況下，總經(jīng)理可臨時召集會議。第五條第五條所列事項需以召開總經(jīng)理辦公會議的形式進(jìn)行審議，在事項緊急或總經(jīng)理辦公會成員難以集中的情況下，可采取總經(jīng)理辦公會成員簽字審批的方式完成；除以上規(guī)定事項外，公司其他日常經(jīng)營審批事項需按照各層級管理權(quán)限采取簽字審批方式完成。第三條 總經(jīng)理辦公會組成人員包括總經(jīng)理；列席人員包括議題呈報部門負(fù)責(zé)人及其他指定人員第二章 總經(jīng)理辦公會議事范圍第四條公司總經(jīng)理辦公會議事范圍如下：（一）主持公司日常經(jīng)營管理工作；（二）組織實(shí)施董事會決議；（三）決定上報董事會審議的事項；（四）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（五）擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（六）擬定公司的基本管理制度；（七）制定除基本管理制度以外的公司具體規(guī)章；（八）決定聘任或者解聘除應(yīng)由公司董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員，包括部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理及其他中層管理人員；（九）審批公司除工程建設(shè)類公開招標(biāo)外的單項標(biāo)的金額在10萬元以上（含）至200萬元以下（不含）的招投標(biāo)項目或其他采購項目；（十）審批公司工程建設(shè)類的單項標(biāo)的金額在20萬元及以上的招投標(biāo)項目或其他采購項目；（十一）審議公司單項標(biāo)的金額在200萬元及以上招投標(biāo)項目或其他采購項目；（十二）審議公司單項金額在10萬元及以上預(yù)算外資金追加使用事項，另預(yù)算外資金追加使用前應(yīng)先調(diào)整預(yù)算資金；（十三）費(fèi)用報銷參照***費(fèi)用報銷管理辦法。第一篇：總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則*** 總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則（試行）第一章 總則第一條為進(jìn)一步提升總經(jīng)理辦公會的組織效率，促進(jìn)各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)，依據(jù)《中華人民共和國公司法》與***章程等法律法規(guī)的相關(guān)要求，制定本議事規(guī)則。第二條 總經(jīng)理辦公會是總經(jīng)理履行職責(zé)的主要議事決策形式，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)授權(quán)開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行董事會的決議。（十四）審議公司對外投資、對外融資、對外提供借款的方案；（十五）審議公司項目立項、土地獲取等事項；（十六）對控股公司依照其章程應(yīng)由其股東會、董事會審議的其他事項進(jìn)行審議決策；（十七）組織實(shí)施根據(jù)母公司或者上級主管單位決策由公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的事項；（十八）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及董事會授權(quán)處理或其他需總經(jīng)理辦公會研究的重要工作。第三章 總經(jīng)理辦公會會議形式及規(guī)則第六條 會議召開。第七條 會議主持。第八條 參會成員。第九條 會議通知。參加會議人員因故不能出席的，應(yīng)向總經(jīng)理請假。各部門及時將議案報送至綜合辦公室匯總，提交的材料應(yīng)包括總經(jīng)理辦公會議題征集表、初始動議事項記錄單、上會議案（電子版及紙質(zhì)簽字版）。第十一條 會議流程（一）議題匯報人匯報議案；（二）出席成員對議案進(jìn)行審議。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，可由總經(jīng)理裁定。若公司各位領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一，需按照公司總經(jīng)理批示意見執(zhí)行。第十五條 綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)總經(jīng)理辦公會決策事項，并將落實(shí)情況及時向公司總經(jīng)理匯報。綜合辦公室負(fù)責(zé)對會議文件統(tǒng)一歸檔管理，會議文件包括會議議題、匯報材料及會議紀(jì)要作為一套完整材料保存，存檔期不得少于二十年。第十八條 總經(jīng)理辦公會實(shí)行回避制度，在討論涉及與會人員個人相關(guān)事項時，相關(guān)人員應(yīng)主動回避。第五章 附則第二十條 本規(guī)則未盡事宜，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司章程及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。第二篇：總經(jīng)理辦公會議事制度總經(jīng)理辦公會議制度為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確總經(jīng)理辦公會議事程序，保證經(jīng)理層依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，有效防范經(jīng)營風(fēng)
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