【正文】 司對(duì)外投資、對(duì)外融資、對(duì)外提供借款的方案；（十五）審議公司項(xiàng)目立項(xiàng)、土地獲取等事項(xiàng)；（十六）對(duì)控股公司依照其章程應(yīng)由其股東會(huì)、董事會(huì)審議的其他事項(xiàng)進(jìn)行審議決策；（十七）組織實(shí)施根據(jù)母公司或者上級(jí)主管單位決策由公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的事項(xiàng)；（十八）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司章程以及董事會(huì)授權(quán)處理或其他需總經(jīng)理辦公會(huì)研究的重要工作。第五條第五條所列事項(xiàng)需以召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議的形式進(jìn)行審議，在事項(xiàng)緊急或總經(jīng)理辦公會(huì)成員難以集中的情況下，可采取總經(jīng)理辦公會(huì)成員簽字審批的方式完成；除以上規(guī)定事項(xiàng)外，公司其他日常經(jīng)營(yíng)審批事項(xiàng)需按照各層級(jí)管理權(quán)限采取簽字審批方式完成。綜合辦公室于會(huì)議召開(kāi)的前一日將會(huì)議通知以電話或電子發(fā)送形式通知全體出席與列席人員。第十三條 如遇時(shí)間緊迫或出席人員難以集中等情形，可由匯報(bào)部門將議案提交至綜合辦公室，由綜合辦公室以傳簽的方式統(tǒng)一呈請(qǐng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)批示。第十九條 總經(jīng)理辦公會(huì)決策的事項(xiàng)，公司管理班子成員必須服從，并按照分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不得進(jìn)行抵觸或按個(gè)人意愿行事。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關(guān)人員參加會(huì)議。總經(jīng)理辦公會(huì)議原則上應(yīng)提前一天將會(huì)議通知、會(huì)議議題及有關(guān)材料送達(dá)總經(jīng)理辦公會(huì)議成員。擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。第二條 本議事規(guī)則適用于公司，各控股子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第八條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，遇特殊情況時(shí)，總經(jīng)理可臨時(shí)召集辦公會(huì)議。）（2）第二周：對(duì)子公司存在的問(wèn)題進(jìn)行研究決策（注：各子公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，肯定會(huì)遇到一些需要公司解決的問(wèn)題，因此，在第二周安排一個(gè)各子公司參加的擴(kuò)大會(huì)議，以研究決策子公司的相關(guān)問(wèn)題。第十五條 提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題，應(yīng)做到準(zhǔn)備充分、材料詳實(shí)?？偨?jīng)理辦公會(huì)會(huì)議的主持人應(yīng)充分調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性，使各位參會(huì)人員對(duì)所討論的議題充分表達(dá)意見(jiàn)，與會(huì)人員也應(yīng)以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與議題的討論。在特殊情況下，可將分歧意見(jiàn)向董事會(huì)請(qǐng)示、報(bào)告。第二十六條 總經(jīng)理辦公會(huì)形成的決議、決定事項(xiàng)，每位經(jīng)營(yíng)層成員必須服從，并按照分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不得進(jìn)行抵觸或按個(gè)人意愿行事。第三十一條 本工作細(xì)則經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后生效實(shí)施。凡會(huì)議討論決定的事項(xiàng)，所有班子成員必須統(tǒng)一貫徹執(zhí)行?？偨?jīng)理不在時(shí)，可委托其他一名成員召集和主持。研究和制定企業(yè)的規(guī)章制度。1研究討論向董事會(huì)匯報(bào)或請(qǐng)示的重要事項(xiàng)?？偨?jīng)理因故不在，委托一位副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集會(huì)議。第五篇：總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則一、總則為進(jìn)一步明確總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序，保證公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)依法行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《云南棉麻有限公司章程》，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本規(guī)則。根據(jù)需要，可以請(qǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。凡上次辦公會(huì)研究的重要事項(xiàng)，需由部門負(fù)責(zé)人（或指定承辦人）向當(dāng)次辦公會(huì)匯報(bào)落實(shí)情況?？偨?jīng)理辦公會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)做出決定后，對(duì)需要向董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)通報(bào)的，應(yīng)及時(shí)予以通報(bào)，通報(bào)可以采取書面或者通訊形式?？偨?jīng)理辦公會(huì)研究決定的事項(xiàng)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督查，并反饋落實(shí)情況。二、總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論并做出決議的事項(xiàng)，包括但不限于：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)，提請(qǐng)董事會(huì)審議；董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的投資項(xiàng)目及大額資金撥付或調(diào)動(dòng)方案；需要提交董事會(huì)、股東大會(huì)決策的事項(xiàng)；公司所有對(duì)外提供擔(dān)保的事項(xiàng)，并向董事會(huì)報(bào)告；審議公司組織架構(gòu)、定編定崗及崗位職能的制訂和重大調(diào)整方案；研究決定公司員工工資、福利及獎(jiǎng)懲方案；研究決定部門經(jīng)理的聘用、調(diào)動(dòng)調(diào)整；審議制定公司基本管理制度；布置階段性工作和專項(xiàng)工作；其他需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定的重要事項(xiàng)；1研究確定公司章程規(guī)定的和董事會(huì)授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作。會(huì)議出席人員：各部室主要負(fù)責(zé)人。四、企業(yè)專題工作會(huì)議制度企業(yè)專題工作會(huì)議，視經(jīng)營(yíng)管理情況的需要決定召開(kāi)。研究和討論企業(yè)的、季度、月度工作計(jì)劃、總結(jié)等。總經(jīng)理辦公會(huì)之后，由總經(jīng)理辦公室起草會(huì)議紀(jì)要、擬制有關(guān)通知、決定等。委托書應(yīng)當(dāng)載明受托成員姓名、委托事項(xiàng)、權(quán)限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章，代為表決的成員，應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利。會(huì)議要堅(jiān)持決策的規(guī)范化、民主化、科學(xué)化程序。第二十七條 經(jīng)營(yíng)層成員應(yīng)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)決議承擔(dān)責(zé)任。如有不同意見(jiàn)的，要認(rèn)真考慮，必要時(shí)提交復(fù)議?？偨?jīng)理辦公會(huì)會(huì)議的議題分為決策事項(xiàng)和非決策事項(xiàng)。（1）在確定投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)建立可行性研究制度，提交可行性研究報(bào)告等有關(guān)資料。）（4）第四周：公司經(jīng)營(yíng)班子成員提出需要討論的其他重大事項(xiàng)（注：對(duì)于公司重大事項(xiàng)，一般是對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到重要的作用，因此安排在第四周。第九條 根據(jù)工