總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則(參考)范文大全-展示頁
2024-10-21 01:09本頁面
【正文】 系、近親關(guān)系的利益問題時(shí)，有關(guān)成員應(yīng)主動(dòng)回避。會(huì)議參加人員為：總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、工會(huì)主席和黨支委員。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的有關(guān)人員參加會(huì)議。總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。一、總經(jīng)理辦公會(huì)議的形式及參加人員例行總經(jīng)理辦公會(huì)議。第二十一條 本規(guī)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。第六章附則第十九條 本規(guī)則未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。（二）公司辦公室根據(jù)會(huì)議決定向承辦單位進(jìn)行督辦。（二）總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議決議和有關(guān)文件，由公司辦公室形成并印發(fā)執(zhí)行。討論文件應(yīng)主題明確、內(nèi)容準(zhǔn)確、文字簡(jiǎn)練，所提意見和建議要具體可行。第十五條 公司辦公室根據(jù)總經(jīng)理審定的議題，及時(shí)通知有關(guān)部門準(zhǔn)備討論文件。第四章 總經(jīng)理辦公會(huì)議題的提出和確定 第十三條 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理可提出議題。（八）控股、參股企業(yè)應(yīng)提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、審議的事項(xiàng)。（五）按有關(guān)程序推薦公司投資企業(yè)我方委派的產(chǎn)權(quán)代表及高管人員人選。第十一條 下列事項(xiàng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論并作出決議后即可實(shí)施：（一）總經(jīng)理向職代會(huì)的工作報(bào)告；（二）公司經(jīng)營(yíng)管理情況分析報(bào)告；（三）公司本部的具體規(guī)章和有關(guān)工作：公司職能部門的職責(zé)范圍和人員編制；公司職能部門的工作流程和管理規(guī)范；公司各職能部門員工的薪酬及獎(jiǎng)懲。會(huì)議通知應(yīng)明確會(huì)議時(shí)間、期限、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題等內(nèi)容。第八條 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織籌備，包括會(huì)議通知、會(huì)議文件資料準(zhǔn)備、會(huì)議記錄以及會(huì)議文件形成等工作。第七條 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議由總經(jīng)理召集并主持。總經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)有2/3以上的成員參會(huì)才能召開。第二章 總經(jīng)理辦公會(huì)基本制度第四條 總經(jīng)理辦公會(huì)是總經(jīng)理行使職權(quán)的議事機(jī)構(gòu)，按照總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，由總經(jīng)理作出決議。第二條 總經(jīng)理對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，并接受公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。第一篇：總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則(參考)【 】有限公司 總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則（參考）（試行）為建立規(guī)范、民主、科學(xué)的決策機(jī)制，有效履行公司經(jīng)營(yíng)班子職責(zé)，保證黨和國(guó)家的路線、方針、政策和董事會(huì)的決策在企業(yè)中的貫徹執(zhí)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《 公司】章程》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。第一章 總則第一條 總經(jīng)理主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，在《公司章程》和董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)并承擔(dān)責(zé)任。第三條 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立健全規(guī)范、合法、科學(xué)、民主的經(jīng)營(yíng)管理制度。第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)的成員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、辦公室主任及董事會(huì)秘書，必要時(shí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員根據(jù)議題需要列席會(huì)議。第六條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每?jī)芍苷匍_一次會(huì)議，遇有重要事項(xiàng)，或者財(cái)務(wù)總監(jiān)，或者一名以上副總經(jīng)理提議時(shí)，總經(jīng)理可隨時(shí)召開會(huì)議。總經(jīng)理因故不能出席會(huì)議時(shí)，可委托副總經(jīng)理代為召集并主持。第九條 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議（或臨時(shí)會(huì)議）由公司辦公室將會(huì)議通知送達(dá)參會(huì)成員和列席會(huì)議人員。第三章 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議事范圍第十條 下列事項(xiàng)，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論并提出議案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施：（一）公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資方案；（二）公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；（三）公司總經(jīng)理工作報(bào)告；（四）公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（五）公司的基本管理制度；（六）公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方案；（七）公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案；（八）公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（九）年度動(dòng)用公司資產(chǎn)累計(jì)超過1000萬元（含1000萬元）的投資、資產(chǎn)處置、收購(gòu)、抵押、擔(dān)保、技改、出售2 等方案；（十）年度公司向金融機(jī)構(gòu)貸款的方案；（十一）研究決定應(yīng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)提名或任免的人事事項(xiàng)；（十二）討論決定公司董事等高級(jí)管理人員以外員工的獎(jiǎng)懲；（十三）討論通過需向董事會(huì)匯報(bào)的報(bào)告、提案、通報(bào)；（十四）召開擴(kuò)大會(huì)議時(shí)，聽取公司各職能部門工作匯報(bào)、檢查重要會(huì)議決議執(zhí)行情況，做好協(xié)調(diào)工作，安排部署工作任務(wù)；（十五）董事會(huì)決議的實(shí)施方案；（十六）董事會(huì)要求提交的其他方案。（四）按有關(guān)程序聘任或者解聘公司職能部門負(fù)責(zé)人。（六）年度動(dòng)用公司資產(chǎn)在【300萬元（含300萬元）至1000萬元以內(nèi)】的投資、資產(chǎn)處置、收購(gòu)、抵押、擔(dān)保、技改、出售等方案：（七）審議公司投資企業(yè)并由公司外派產(chǎn)權(quán)代表負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)或匯報(bào)的有關(guān)事項(xiàng)：投資企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；投資企業(yè)的全面預(yù)算和決算；投資企業(yè)的工資總額；投資企業(yè)其他應(yīng)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議決定的事項(xiàng)。第十二條 總經(jīng)理在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中決定的事項(xiàng)：（一）簽發(fā)公司聘任或者解聘的管理人員以及經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)文件；（二）根據(jù)法定代表人授權(quán)，簽署公司對(duì)外有關(guān)文件、合同、協(xié)議等；（三）批準(zhǔn)年度動(dòng)用公司資產(chǎn)在300萬元以下投資、資產(chǎn)處置、收購(gòu)、抵押、擔(dān)保、技改、出售等方案；（四）董事會(huì)其他授權(quán)事項(xiàng)。第十四條 根據(jù)各方面提出的議題，由公司辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后提出討論議題的安排方案，報(bào)總經(jīng)理審定。第十六條 提交會(huì)議討論的文件，主報(bào)部門事先應(yīng)經(jīng)過深入的調(diào)查研究和分析論證，經(jīng)過必要的協(xié)調(diào)，并提出可供選擇的解決方案。第五章 總經(jīng)理辦
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1