【正文】 由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)。、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員。，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。問題：，寫出正確做法。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。七、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。5．（1）甲施工單位應匯總乙施工單位形成的工程檔案（或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交）； 乙施工單位應將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。4．要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交的做法不妥。（2）審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。3．（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確。（2）對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，安全許可證；②公司業(yè)績；③乙施工單位承擔的樁基工程范圍；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。，寫出正確做法。事件5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。乙施工單位按處理方案實施。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。六、某城市建設項目，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請；正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出。正確；理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程分包單位有認可權(quán)。不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價；正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。（4）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議。（2）不妥；正確做法：調(diào)整后的施工組織設計應經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認。，寫出正確做法。，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準的設計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作；（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設計，并報建設單位同意后實施；（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。五、某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。（3）對甲施工單位不應處罰；理由：甲施工單位無過錯。（1）對建設單位應予處罰；理由：未按時備案，擅自在承重墻上開車庫門洞。（1）不妥之處：未按時限備案；理由：應在驗收合格后15日內(nèi)備案。【參考答案】不妥之處：建設單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表；理由：開工報審表應報項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證；理由：乙施工單位和建設單位沒有合同關(guān)系。？為什么？《建設工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。問題：，說明理由。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。因使用需要，建設單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。事件4：甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告后，建設單位于2003年9月20日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。正確；理由：（1）乙施工單位與建設單位有合同關(guān)系；（2）甲施工單位與建設單位有合同關(guān)系，建設單位應承擔連帶責任。（2）不妥之處：簽發(fā)《工程暫停令》； 理由：只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師在征得建設單位同意后發(fā)出《工程暫停令》。2.（1）妥當；（2）主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)；改進保護措施。（2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作；正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員。在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的的工作？乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。？《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容？。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出延長工期申請。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。三、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。則該基坑支護方案須請專家論證（二）還應審查：①施工承包單位的質(zhì)量管理體系； ②技術(shù)管理體系；③質(zhì)量保證體系；④安全管理體系。問題：（一）、開工前監(jiān)理單位應要求施工單位報送哪些專項安全施工方案進行審查，其中哪些專項方案需請專家論證？（二）、為落實和加強總包施工單位的現(xiàn)場管理，開工前項目監(jiān)理機構(gòu)還應審查施工單位哪些內(nèi)容？（三）、若在監(jiān)理巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，監(jiān)理人員應如何做？ 【參考答案】（一）應報 ⑴基坑支護與降水方案，； ⑵土方開挖方案；⑶施工臨時用電方案；⑷模板工程方案；⑸腳手架工程方案；⑹塔吊安拆方案；⑺物料提升機安拆方案。⑦節(jié)能方案（二）總監(jiān)理工程師代表應具備的條件：應具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗；取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊；由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，并經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意。不正確（不完整）。不正確。不正確?！緟⒖即鸢浮浚ㄒ唬⒉徽_。問題：(一)(請根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503192000)回答)請逐項指出上述作法是否正確，如不正確，請寫出正確的作法或內(nèi)容。公司技術(shù)負責人組織公司經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃，并報公司總經(jīng)理審批后報業(yè)主單位。第一篇：建筑工程監(jiān)理員考試案例分析專題建筑工程監(jiān)理員考試案例分析一、某監(jiān)理公司承擔了一項房屋建筑工程項目的監(jiān)理工作，監(jiān)理合同簽訂后該監(jiān)理公司做了以下幾方面的工作：由于公司注冊監(jiān)理工程師人員較少，公司技術(shù)負責人批準一名已取得監(jiān)理工程師資格證書，但還未注冊的人員擔任項目總監(jiān)理工程師。監(jiān)理合同簽訂一個月后，監(jiān)理公司將項目監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)的任命報送業(yè)主單位。該監(jiān)理規(guī)劃包括以下9項內(nèi)容：①工程項目概況；②監(jiān)理工作目標；③監(jiān)理工作依據(jù)；④監(jiān)理工作內(nèi)容；⑤項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；⑥項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃；⑦監(jiān)理工作方法及措施；⑧項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；⑨監(jiān)理設施。（二）．簡要回答總監(jiān)理工程師代表應具備的條件。正確的是：應經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，由取得注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書，并且有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。正確的是：監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)的任命應于監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)報建設單位。正確的是：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后報建設單位。正確的是：除以上內(nèi)容外還應補充①監(jiān)理工作范圍；；③監(jiān)理工作程序；④監(jiān)理工作制度；⑤旁站監(jiān)理方案；⑥安全監(jiān)理方案。二、某新建商場工程地下一層，地上九層，地下水位較高，需降水才能保證基礎(chǔ)施工，為了實現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標，施工單位投入了塔吊、物料提升機來保證材料的運輸。由于基坑屬深基坑。（三）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的：①應當書面通知要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復查意見；②情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位；③施工承包單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向有關(guān)主管部門報告。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。問題：，寫出正確做法。不妥之處，說明理由并寫出正確做法?！緟⒖即鸢浮?.（1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗進行安全估算；正確做法：應進行安全驗算。（3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認；正確做法：專項施工方案應先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責人簽認。3.（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當。項目監(jiān)理機構(gòu)應重新進行復查驗收，符合規(guī)定要求后，并征得建設單位同意，總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程復工報審表》；不符合規(guī)定要求，責令乙施工單位繼續(xù)整改。四、某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔責任。建設單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。2005年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。，說明理由。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰？并說明理由。不正確，分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔連帶責任。（2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞；理由：開車庫門洞應經(jīng)原設計單位或具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案。（2）對監(jiān)理單位不應處罰；理由：監(jiān)理單位無過錯。（4）對乙施工單位應予處罰；理由：無設計方案施工?；A(chǔ)工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。問題：，不妥之處，寫出正確做法。？為什么？寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。該費用損失應由誰承擔？【參考答案】（1）妥當。（3）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。（5）不妥；正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料。變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。程序：項目監(jiān)理機構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報審表 和分包單位的有關(guān)資料；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。費用損失由建設單位承擔。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。事件3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。甲施工單位