【正文】 經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；工作人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。三、作業(yè)管理工廠嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報告研究處理；工作人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由主管安排人員協(xié)調(diào)清理；生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。最后離開工廠要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在規(guī)定區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便，防止在使用型號、規(guī)格時拿錯。管理制度是加強工廠勞動紀(jì)律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)率，搞好工廠管理的一項重要工作。04 安全生產(chǎn)制度工作人員必須貫徹“安全第一”的方針，為此，對運行的各種操作必須做到準(zhǔn)確無誤，不得有 絲豪的差錯。為確保安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，工作人員必須要做到：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。確保設(shè)備正常運行。班前會，由值班長布置當(dāng)班工作，講安全注重事項，做好事故預(yù)想等；班后會，分析總結(jié)安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料，布置以后安全工作。四、工作人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真貢徹和執(zhí)行各種規(guī)章制度。05 安全生產(chǎn)例會制度一、工廠每月召開1次安全生產(chǎn)例會，時間為每月25日，也可根據(jù)具體情況臨時調(diào)整。二、會議內(nèi)容匯報本月安全生產(chǎn)情況，通報安全檢查情況，分析本廠安全生產(chǎn)存在問題，研究下一步安全工作措施。傳達(dá)上級安全生產(chǎn)會議和通知精神，根據(jù)本廠實際，研究貫徹意見，并認(rèn)真督促，抓好落實。分析本廠存在的安全生產(chǎn)突出問題，研究制定具體對策措施和解決方案。四、會議內(nèi)容由廠安全員作書面記錄，定期整理歸檔。06 企業(yè)員工自我安全管理 了解自我安全意識自我安全就是員工在生產(chǎn)過程中排除外界影響，通過主體的自我意識，始終自覺運用自身安全業(yè)務(wù)、技術(shù)技能、保證自身全過程安全生產(chǎn)的一種工作狀態(tài)。實現(xiàn)自我安全要做到五個必須一、必須牢固樹立安全第一的思想；二、必須不斷加強安全、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；三、必須不斷加強業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練；四、必須按章作業(yè)，按規(guī)程施工，按程序操作；五、必須自覺服從安全管理，接受監(jiān)督。警鐘長鳴 縱有千般美妙音，唯此警鐘最動聽； 此聲常在耳邊掛，安全二字永掛心。俗話說“繩子斷在細(xì)處”，揭示的就是這個道理。08 現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示 斜坡效應(yīng)眾人共同推球上坡，齊心協(xié)力，推動力越大，球體上升越高。安全工作如同推球上坡，只有瞄準(zhǔn)目標(biāo)，心往一處想、力往一處使，安全目標(biāo)就一定會 實現(xiàn)。09 現(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示 木桶定律一個木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶的所有木板長度的平均值，更不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板或質(zhì)地最差的木板。每個員工都好比這個木桶的一根木板，數(shù)量極少的三違人員是引發(fā)事故的“短木板”，因此，千萬不能成為最短、最差的那根木板。一個很小的問題或隱患，因為沒有得到及時有效的解決和處理，往往會引起重大的災(zāi)難，造成無法估計的損失。因此，要加大安全隱患排查力度，把所有隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然?，F(xiàn)代管理學(xué)對工作的啟示 冰山效應(yīng)一座冰山，露出水面的只有1/8，而7/8是在水面之下。一個必然事件，后面一定由很多未遂事件支持他。要杜絕事故必須解決未遂事故的問題；要解決未遂事故必須解決事故隱患；要解決事故隱患必須從化解和消除不安全因素入手。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。安全的系數(shù)是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的。第二篇：工廠生產(chǎn)管理制度工廠生產(chǎn)管理制度目的為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。一、工作時間：上午8:00下午5:00 午休時間：11:0011:30二、晉升制度組員－副組長－產(chǎn)線組長－車間主任 1．組員新員工辦理完入職手續(xù)，正式進入試用期。2．副組長組員入職滿半年，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，無重大過錯，通過工廠公開競選優(yōu)勝者升為副組長，增加副組長津貼300元／月。4．車間主任工廠產(chǎn)線達(dá)到3條（含）以上，由各產(chǎn)線組長公開競聘，員工和廠長共同表決，推選車間主任，增加主任津貼1000元／月，負(fù)責(zé)車間管理和提升產(chǎn)線效益，匯報對象廠長。三、福利制度／天，未出勤日的餐補不予發(fā)放。當(dāng)月優(yōu)秀員工給予100元獎金。、工作表現(xiàn)和崗位等級，發(fā)放金額不等的紅包和年終獎。2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽廠長或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。4．會議主持人在開早會時必須及時向員工傳達(dá)一周的工作情況以及當(dāng)周的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在510分鐘。五、請假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)提前領(lǐng)取、填寫請假單,經(jīng)廠長簽字后,才屬請假生效,無特殊情況不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按請假或曠工處理。3．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：所有員工請假均通過廠長審批。，不得亂丟，倒置、甚至損壞。七、車間秩序管理制度，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機打游戲，看視頻，抽煙。,必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題及時向組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,一旦發(fā)現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。需經(jīng)班組長同意方可離開，限時十分鐘內(nèi)。凳子放入工作臺下面。不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13．服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。未辦理離職手續(xù)影響工廠生產(chǎn)，或給工廠帶來重大損失者，工廠將追尋法律責(zé)任或者索取賠償。不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格區(qū)域，合格品與不合格品不得混放。、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。九、生產(chǎn)工藝管理制度，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。十、獎懲制度 下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準(zhǔn)50500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化b、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 c、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者 d、有其他突出表現(xiàn)者 a、影響他人工作者，b、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元 c、違反生產(chǎn)車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者第三篇：工廠生產(chǎn)管理制度Xxxxx 有限公司 工廠生產(chǎn)管理制度 1 目錄 目錄...................................................................................................................................................1一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)...........................................................................................................3生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu).....................................................................................................3 、生產(chǎn)部職責(zé).............................................................................................................3 工廠生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)....................................................................................................5生產(chǎn)部各科職責(zé).................................................................................................................5 、生產(chǎn)計劃科的職責(zé).................................................................................................5 、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé).................................................................................................6 、產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé).................................................................................................7 、生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé).................................................................................................7 、生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé).................................................................................................8 、生產(chǎn)安全科的職責(zé).................................................................................................8二、生產(chǎn)計劃管理...........................................................................................................................9生產(chǎn)計劃管理崗位職責(zé).....................................................................................................9 、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé).........................................................................................9 、生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)...........................................................................................10生產(chǎn)計劃管理制度...........................................................................................................11 、生產(chǎn)計劃的擬訂..................................................................