【正文】 門負(fù)責(zé)人。 生產(chǎn)部要做好設(shè)備檢修的協(xié)調(diào)和考核工作，并將各部門計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施情況和維修質(zhì)量作為業(yè)績(jī)考核的一個(gè)依據(jù)。 對(duì) 檢修后達(dá)不到預(yù)期要要求的設(shè)備，要組織維修人員分析原因，找出癥結(jié)，予以解決。 設(shè)備大修結(jié)束后，進(jìn)行組織檢查驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收單。 設(shè)備應(yīng)盡是采用二保，減少大修，降低維修費(fèi)用，提高效益。 ，每年對(duì)公司主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)狀況普查，資料要保存完好。 設(shè)備、工裝計(jì)劃?rùn)z修和 檢定 公司設(shè)備、工裝都要實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修和檢定。 操作人員必須掌握設(shè)備維修保養(yǎng)的“四項(xiàng)要求”、“潤(rùn)滑五定”、“三好”、“四會(huì)”等內(nèi)容。 設(shè)備保養(yǎng)時(shí)，必須先切斷電源，待停機(jī)后按要求進(jìn)行。 二級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主，操作工人配合，可列入年度設(shè)備檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件、清洗、換油檢查修理電氣部分，使設(shè) 備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)設(shè)備情況每年一至四次。班中設(shè)備發(fā)生故障。 日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人檢查設(shè)備，擦拭各部位需加潤(rùn)滑同時(shí)必須通知當(dāng)班維修工及時(shí)加油。本制度規(guī)定了設(shè)備、工裝的維護(hù)、保養(yǎng)、維修、檢定等方面的要求。 根據(jù)其效益和作用，獎(jiǎng)勵(lì)本人 50500 元的獎(jiǎng)金； 全年無質(zhì)量事故的人，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì) 100 元； 全年每次考核合格的職工年底一次性給予 1001000 元獎(jiǎng)勵(lì)； 未規(guī)定之處或涉及重大獎(jiǎng)懲的報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。 、部門質(zhì)量考核一次不合格的，取消該部門當(dāng)季度獎(jiǎng)金，連續(xù)二次不合格的，取消年度獎(jiǎng)，連續(xù)三次不合格的，負(fù)責(zé)人調(diào)離崗位。 、對(duì)于出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，要召開質(zhì)量分析會(huì)，以明確責(zé)任，根據(jù)情節(jié)給予罰款、調(diào)離工作崗位或作紀(jì)律處分。 、對(duì)外協(xié)加工的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)員必須大公無私、不得弄虛作假、營(yíng)私舞弊。檢驗(yàn)員應(yīng)負(fù)抽檢責(zé)任，各負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的 50%。賠償經(jīng)濟(jì)損失的 50— 100%。 處罰規(guī)定 、在規(guī)定廢品率范圍內(nèi)發(fā)生的廢品按規(guī)定不計(jì)算工資。 把產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，對(duì)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的過程中作出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在工作中玩忽職守，不遵守工藝紀(jì)律，不重視產(chǎn)品質(zhì)量并造成損失 的行為給予處罰。 辦公室為公司質(zhì)量管理考核歸口管理部門，每季度考核一次，考核內(nèi)容有：對(duì)各部門質(zhì)量職責(zé)完成情況、部門相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，考核的結(jié)果作為部門的質(zhì)量業(yè)績(jī)。 1辦公室負(fù)責(zé)定期對(duì)公司各級(jí)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)。 1做好公司的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)安全教育，確保全年安全生產(chǎn)無事故，抓好設(shè)備管理、計(jì)量管理、成本管理等各 項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，努力提高管理水平和效益。對(duì)新產(chǎn)品及質(zhì)量難關(guān)組織攻關(guān)小組開展質(zhì)量管理活動(dòng)，努力做好產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)工作。 認(rèn)真做好質(zhì)量信息反饋工作；定期召開有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)檢部門參加的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的原輔材料、成品質(zhì)量和顧客信息進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品在加工過程中不出任何差錯(cuò)。加強(qiáng)“工序質(zhì)量控制點(diǎn)”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，保存生產(chǎn)過程記錄。 完善檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備，并及時(shí)檢定，保持在合格有效狀態(tài)下使用。按質(zhì)量考核辦法規(guī)定對(duì)各責(zé)任人實(shí)施考核。層層落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制；并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 認(rèn)真組 織實(shí)施對(duì)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量控制。 每年、季、月未總結(jié)質(zhì)量管理方面的成績(jī)和問題，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和總結(jié)工作；并編制下一年度公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)層層分解落實(shí)、檢查、考核。 認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)。 管理制度匯編 2 質(zhì)量管理制度 為貫徹公司質(zhì)量方針，按期實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。特制定本制度。明確每個(gè)與質(zhì)量有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，組織實(shí)施公司質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，確保在公司范圍內(nèi)開展各項(xiàng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)。編制質(zhì)量工作規(guī)劃，年、季、月度計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量控制要求與獎(jiǎng)懲制度。出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過”（即原因不明、責(zé)任不清、措施不落實(shí)不放過）。 加強(qiáng)對(duì)鋼絲增強(qiáng)橡膠軟管、圓鋼等原材料、工序半成品及軟管組合件的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；不合格原料不進(jìn)廠，不合格半成品不進(jìn)入下一道工序，不合格的成品不出廠。 搞好生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的管理，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)，保持主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率達(dá) 100%。 生產(chǎn)過 程中嚴(yán)格執(zhí)行“三按”：“按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行生產(chǎn)。 零件在加工過程中，必須每道工序進(jìn)行自檢，巡檢要認(rèn)真對(duì)全車間所有加工機(jī)臺(tái)加工的產(chǎn)品抽檢，對(duì)檢查的結(jié)果認(rèn)真記錄，填寫好產(chǎn)品零件跟蹤巡檢記錄，為產(chǎn)品入庫(kù)檢做好準(zhǔn)備。 操作者應(yīng)自覺遵守工藝紀(jì)律，巡檢監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)違反工藝紀(jì)律的操作工，巡檢有權(quán)制止，因此出現(xiàn)的問題由操作者承擔(dān)，巡檢對(duì)車間加工的零件負(fù)質(zhì)量把關(guān)責(zé)任、對(duì)不合 3 格零件 決不出車間負(fù)責(zé)，確保每個(gè)零件完工檢驗(yàn) 100%合格 。 1組織群眾性質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)。 1開展質(zhì)量教育，組織職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，做到關(guān)鍵崗位持證上崗，職工上崗合格率達(dá) 100%。 1各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本部門人員努力完成本部門質(zhì)量目標(biāo)，各級(jí)驗(yàn)證人員和執(zhí)行人員要堅(jiān)持原則，不畏艱苦，為公司質(zhì)量管理工作貢獻(xiàn)力量。 4 質(zhì)量管理考核規(guī)定 為對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)公司各部門、各人員的質(zhì)量工作加強(qiáng)管理，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作如下規(guī)定： 公司對(duì)各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)都已作出了明確規(guī)定，各部門負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)本部門人員努力完成本部門工作，各崗位責(zé)任人要對(duì)照自己崗 位的質(zhì)量職責(zé)，充分發(fā)揮敬業(yè)精神，保證完成應(yīng)盡的職責(zé)和權(quán)限。 各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門的工作人員進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容主要是個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)完成情況，管理制度的執(zhí)行情況，考核結(jié)果作為本部門各級(jí)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。全廠職工必須遵守各種規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)不遵守公司規(guī)章紀(jì)律的人員給予批評(píng)教育，經(jīng)教育不改，視其情節(jié)輕重，給予待崗學(xué)習(xí)、罰款、警告、直至開除的處分。 、操作者在加工時(shí)不首檢、又不送檢所造成的批量報(bào)廢，操作者負(fù)全部責(zé)任。 、在加工過程中發(fā)生批量報(bào)廢，操作者應(yīng)負(fù)自檢責(zé)任。 、對(duì)違反工藝規(guī)程造成的質(zhì)量事故，操作者負(fù)全部責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)責(zé)任的 20— 100%。違者要加 5 強(qiáng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的罰款和紀(jì)律處罰。 、對(duì)于不文明生產(chǎn)、野蠻作業(yè)、搬運(yùn)使加工合格的產(chǎn)品受到嚴(yán)重破壞，對(duì)當(dāng)事人要進(jìn)行批評(píng)教育，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的處以 100 元以上罰款。 對(duì)積極進(jìn)行革新、新技術(shù)改造、提出合理化建議， 在質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量上做出顯著成績(jī)的集體和個(gè)人要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每年年度評(píng)選質(zhì)量年項(xiàng)獎(jiǎng)，在操作工中評(píng)定質(zhì)量標(biāo)兵。 6 設(shè)備、工裝管理制度 為加強(qiáng)設(shè)備管理，充分利用物質(zhì)資源，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，制定本制度。 設(shè)備維修保養(yǎng)制度