淺談中小企業(yè)的財務(wù)控制問題及對策畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-21 21:18本頁面
【正文】 財務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱 ....................................................................................... 2 對現(xiàn)金管理中存在的問題 .......................................................................... 2 不能夠執(zhí)行嚴格的記賬制度 ....................................................................... 2 沒有制定嚴格的盤點制度 .......................................................................... 3 重錢不重物 ,資產(chǎn)損失浪費嚴重 .................................................................. 3 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)不高 ....................................................................... 3 各中小企業(yè)均未設(shè)產(chǎn)審計部門或是職現(xiàn)人員 ........................................................ 3 3 存在財務(wù)控制問題的原因 .............................................................................................. 3 內(nèi)部控制觀念淡薄 .............................................................................................. 3 是對財務(wù)控制的重要性認識不足 ................................................................ 3 尚未形成財務(wù)控制的整體框架 ................................................................... 4 是財務(wù)控制執(zhí)行不力 ................................................................................. 4 信息與溝通銜接不夠 ........................................................................................... 4 管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)內(nèi)部控制工作的需要 ................................................. 4 4 解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 ...................................................................... 4 建立健全有效的內(nèi)部管理制度，形成內(nèi)控體系 .................................................... 5 建立組織機構(gòu) ,明確責(zé)任主體和責(zé)任人 ......................................................... 5 健全實物資產(chǎn)控制制度 ............................................................................... 5 健全 會計系統(tǒng)控制制度 .............................................................................. 5 健全財產(chǎn)保全控制 ..................................................................................... 5 不相容職務(wù)相分離制度 .............................................................................. 6 授權(quán)批準控制制度 ...................................................................................... 6 切實提高內(nèi)部人員的素質(zhì) ........................................................................... 6 要切實制 定內(nèi)控制度 ,并適于自己的企業(yè) ..................................................... 6 切實完善財務(wù)管理內(nèi)控制度的設(shè)計原則 ............................................................... 7 政策剛性原則 ............................................................................................ 7 賬、錢、物分管原則 ................................................................................. 7 努力做到責(zé)權(quán)利結(jié)合，實行責(zé)任追究制度 .................................................. 7 加強內(nèi)部審計控制 ..................................................................................... 7 努力提高資金的運用效率 .................................................................................... 8 要形成合理的資本結(jié)構(gòu) ....................................................................................... 8 合理配置財務(wù)管理權(quán)限 ....................................................................................... 8 完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度 ....................................................................................... 8 強化
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