【正文】 Abstract Our country construction enterprise project management is a plex process, the construction enterprise how to building our country construction enterprise project management as the center, improve the quality of construction enterprises in our country, to ensure the progress of the construction enterprises in our country, our country construction enterprise to reduce costs, improve economic efficiency, it is a matter of construction enterprises are the key to the survival and development. Especially after China39。 在本論 文的研究中，主要闡述了 我國施工 企業(yè) 項目管理 的基本概念、 遇到的問題和解決方案 。 美 國 管 理 技 術(shù) 大 學(xué) University of Management and Technology 工 商 管 理 碩 士 學(xué) 位 論 文 淺談我國施工企業(yè)項目管理的問題及對策 Discuss the problems and countermeasures of construction enterprise project management in our country 作 者 姓 名： 專 業(yè)： ID 號： 指 導(dǎo) 教 師： 完 成 日 期 ： 美國管理技術(shù) 大學(xué) University of Management and Technology 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 I 摘要 我國施工企業(yè) 項目 管理 是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑 我國施工企業(yè) 項目管理為中心，提高 我國施工企業(yè) 質(zhì)量 ，保證 我國施工企業(yè) 進(jìn)度，降低 我國施工企業(yè)成 本， 提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO 后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本 、進(jìn)度、質(zhì)量 的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本 、進(jìn)度、質(zhì)量 管理工作視為一項系統(tǒng) 我國施工企業(yè) ，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本 、進(jìn)度、質(zhì)量 管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制 我國施工企業(yè) 成本，爭取最大限度地降低 我國施工企業(yè) 成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。 并提出自己的建議和意見希望對我國建筑施工企業(yè)有所幫助。s accession to the WTO, the construction market fully open, the more intense market petition, so the construction enterprise should build up the system of cost, schedule, quality management concepts, the enterprise cost, schedule, quality management work as a system of construction enterprises in our country, emphasize the whole and global, to the enterprise cost, schedule and quality management of carry on the omnidirectional analysis research objects, contents, methods, implementation of management innovation, in the case of safety, quality, time limit for a project, strictly control the cost of construction enterprises in our country, to minimize the cost of construction enterprises in our country, can be in an impregnable position in the market petition. In the research of this paper mainly expounds the basic concept of our country construction enterprise project management, the problems and solutions. And put forward their own proposals and Suggestions hope to be helpful to the construction enterprises in China. Keywords： Our country construction enterprise project management； Schedule management； Quality management； Cost management 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 目 錄 摘要 .......................................................... I Abstract ..................................................... II 第一章 引言 ................................................. 1 案例 .................................................. 3 研究目的和意義 ........................................ 5 第二章 我國施工企業(yè)項目進(jìn)度管理中存在的主要問題 .............. 7 制約因素多、管理不到位 ............................... 11 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系 ................. 13 第三章 加強我國施工企業(yè)項目進(jìn)度管理的對策 ................... 15 合同措施 ............................................. 17 經(jīng)濟(jì)措施 ............................................. 18 組織措施 ............................................. 19 第四章 我國施工企業(yè)項目質(zhì)量管理中存在的主要問題 ............. 20 項目人力資源嚴(yán)重不足 ................................. 22 項目質(zhì)量策劃流于形式 ................................. 22 項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān) ................................... 23 項目監(jiān)理的作用有待提高 ............................... 25 項目質(zhì)量控制不嚴(yán) ..................................... 22 缺乏質(zhì)量獎罰措施 ..................................... 22 忽視項目后期運行質(zhì)量 ................................. 23 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系 ............................. 25 質(zhì)量否決制度沒有真正實施 ............................. 25 第五章 加強我國施工企業(yè)項目質(zhì)量管理的對策 ................... 26 提高質(zhì)量意識 ,加強質(zhì)量教育 ............................ 27 建立質(zhì)量責(zé)任制 ,明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) ...................... 27 確定項目質(zhì)量目標(biāo) ,進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計 .................... 27 貫徹國家法規(guī) ,實行目標(biāo)管理 ............................ 27 重視質(zhì)量信息 ,建立 2 個體系 ............................ 27 控制分包質(zhì)量 ,做好項目質(zhì)量檢查 ........................ 27 第 六 章 我國施工企業(yè)項目成本管理中存在的主要問題 ............. 29 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 ......... 31 忽視我國施工企業(yè)項目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 ......... 32 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 忽視我國施工企業(yè)項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 ......... 31 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實 ............................. 32 第 七 章 加強我國施工企業(yè)項目成本管理的對策 ................... 29 建立和完善項目成本核算體制 ........................... 31 抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同 ................. 32 選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)操作層 ......... 31 控制好我國施工企業(yè)項目的質(zhì)量成本和工期成本 ........... 32 第 八 章 結(jié)論 ................................................. 33 參考文獻(xiàn) ..................................................... 34 致謝 ......................................................... 35 美國管理技術(shù)大學(xué) MBA 學(xué)位論文 1 第一章 前言 1． 1 研究背景及目的 第一章前言 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一本將企業(yè) 戰(zhàn)略管理 藝術(shù)與科學(xué)的圖書，內(nèi)容涉及研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會與風(fēng)險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略（ Corporate Strategy）、 經(jīng)營戰(zhàn)略 、 職能戰(zhàn)略 （ Function Strategy） ,每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制 行為進(jìn)行管理。戰(zhàn)略分析的主要任務(wù)是保證組織在現(xiàn)在和未來始終處在良好狀態(tài)的那些關(guān)鍵因素形成一個概況，即對企業(yè)的戰(zhàn)略形成有影響的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析并根據(jù)企業(yè)目前的“位置 ” 和發(fā)展機(jī)會來確定未來應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。戰(zhàn)略問題是關(guān)系到企業(yè)長期性、全局性、穩(wěn)定性和方向性的重大決策問題，戰(zhàn)略分析對企業(yè)有著重要的意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國企業(yè)面臨一系列新的競爭環(huán)境