大學創(chuàng)業(yè)大賽計劃書-展示頁
2024-10-20 23:43本頁面
【正文】 印免費）。學院迎新活動策劃，場地布置。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)計劃書5大同大學廣告宣傳公司策劃書（三）成本核算初期投入3萬元1萬元用于購買設(shè)備1萬元用于宣傳投資其余一萬元用于各項后期費用。作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。知名度不高。技術(shù)部——由李陳才負責。提高公司在社會的知名度。創(chuàng)業(yè)計劃書6大同大學廣告宣傳公司策劃書信息部——由李陳才負責，收集市場調(diào)查，顧客反饋，商戶反饋。而規(guī)則就是由我們這領(lǐng)頭羊所定的。第六章 財務(wù)分析（一）資金來源成員投資，尋找合作商店尋找贊助。（二）方案及回報（三）投資風險（四）計劃費用（五）公司收入創(chuàng)業(yè)計劃書7大同大學廣告宣傳公司策劃書（六）財務(wù)報表第七章 創(chuàng)業(yè)團隊（一）創(chuàng)業(yè)團隊簡述創(chuàng)始人：李陳才1992年生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：高三時開設(shè)網(wǎng)店出售虛擬商品，幣，Q鉆，以及一些閑置產(chǎn)品，基本每月收入四百元左右，過年旺季可達到一千元。成員介紹：我們大部分是體育系的男生，我們身上有著普系沒有的堅韌，我們相信我們能夠成功！創(chuàng)業(yè)計劃書8第二篇：創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)大賽 創(chuàng)業(yè)計劃書模板 企業(yè)名稱： 創(chuàng)業(yè)者姓名： 別克努爾電話號碼：*** 電子郵件： 通信地址： 郵政編碼：835800 網(wǎng) 址： 日 期：目錄一、執(zhí)行摘要.................................................................2企業(yè)介紹..............................................................2市場概述..............................................................2組織與人力資源管理....................................................2團隊文化與企業(yè)愿景....................................................二、項目分析.................................................................4項目概述..............................................................4項目優(yōu)勢..............................................................4三、市場分析.................................................................5市場定位與目標客戶....................................................5市場預(yù)測（市場占有率）................................................5競爭分析..............................................................5SWOT分析.............................................................5四、市場營銷.................................................................6產(chǎn)品特征..............................................................6產(chǎn)品定價..............................................................6宣傳推廣..............................................................7售后服務(wù)..............................................................7五、風險分析.................................................................8六、財務(wù)分析.................................................................9啟動資金需求與籌集....................................................9銷售預(yù)測表...........................................................10產(chǎn)品采購成本表.......................................................10固定資產(chǎn)成本表......................................................10銷售及管理費用預(yù)算表.................................................11月利潤預(yù)測表.........................................................11現(xiàn)金流量表....................................................
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