團(tuán)結(jié)協(xié)作經(jīng)典故事-展示頁
2024-10-20 22:57本頁面
【正文】 會(huì)。而且這一過程的時(shí)間很短，只有四秒。活動(dòng)過程：一、引言激趣：同學(xué)們，今天的班會(huì)課老師想換個(gè)開法，不能總是讓老師來“唱高調(diào)”，想請(qǐng)同學(xué)們來“唱主角”，怎么樣，大家感興趣嗎？二、游戲揭題：下面，先請(qǐng)同學(xué)們來玩一個(gè)游戲《緊急脫險(xiǎn)》⑴講解游戲規(guī)則：每一個(gè)小組前面都有一個(gè)空酒瓶，這個(gè)酒瓶代表著一座即將塌陷的城樓，里面放了四個(gè)用線拴著的粉筆頭，它們代表著四個(gè)“陷入危險(xiǎn)境地的人”?；顒?dòng)目標(biāo)：使學(xué)生明白團(tuán)結(jié)力量大，在生活中、學(xué)習(xí)中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作的精神，才能促進(jìn)個(gè)人的健康成長，增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感；才能更好地維護(hù)集體的榮譽(yù)，辦好事情。第二篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作主題班會(huì)設(shè)計(jì)理念：活動(dòng)課必須立足于每一個(gè)學(xué)生的個(gè)體的整體性，立足于學(xué)生的健全發(fā)展。這樣，棕熊的團(tuán)隊(duì)在獎(jiǎng)勵(lì)范圍上比較廣，而為了采集到更多的花蜜，蜜蜂之間會(huì)進(jìn)行分工，嗅覺靈敏，飛得特別快的蜜蜂負(fù)責(zé)打探哪兒的花最好最多，然后回來告訴力氣大的蜜蜂一齊到那兒去采蜜，剩下的負(fù)責(zé)將采集到的花蜜儲(chǔ)藏，并將其釀成蜂蜜。而棕熊就不一樣，雖然它只是花了不多的價(jià)錢購買一套評(píng)估系統(tǒng)，但它能有效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。另外，由于獎(jiǎng)勵(lì)范圍太小，蜜蜂們?yōu)樗鸭嗟男畔ⅲ嗷ブg變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相互封鎖信息。黑熊的蜜蜂為盡可能多地提高訪問量，卻不采太多的花蜜。我們的日常工作中，是不是也會(huì)遇到同樣的問題呢？比如由于你對(duì)團(tuán)隊(duì)采用了不同的績效考核手段和激勵(lì)機(jī)制，收到的效果于是完全不同。看完故事，我不知道大家有什么感想。如果一個(gè)月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個(gè)月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。于是它直截了當(dāng)告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產(chǎn)的蜜多。棕熊與黑熊想得不一樣。同時(shí)，黑熊還設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)訪問量最高的蜜蜂。黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對(duì)花的“訪問量”。它們各有一個(gè)蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。上帝看了，點(diǎn)了點(diǎn)頭，為此感到希望。輪到第二批人類開始了，他們一上來并沒有急著要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個(gè)圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對(duì)面人的嘴里，然后，由坐在自己對(duì)面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里，就這樣，每個(gè)人都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)吃到了整桌的食物，并絲毫沒有造成浪費(fèi)。為了檢驗(yàn)人類之間是否具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互幫的意識(shí)，上帝做了一個(gè)試驗(yàn)：他把人類分為兩批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，卻給每個(gè)人發(fā)了一雙細(xì)長的筷子，要求他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)，把桌上的食物全部吃完，并不許有任何的浪費(fèi)。三、在遠(yuǎn)古的時(shí)候，上帝在創(chuàng)造著人類。在諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獎(jiǎng)?wù)?1%，而現(xiàn)在則躍居80%。合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。這些雁飛行時(shí)定期變換領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)闉槭椎难阍谇懊骈_路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空。日本企業(yè)在上世紀(jì)80年代利用能源危機(jī)這一契機(jī)，成功占領(lǐng)了美國汽車市場(chǎng)。美國的汽車制造企業(yè)是按照流程從市場(chǎng)營銷開始，一直到售后服務(wù)來開展業(yè)務(wù)，一般需要5年時(shí)間形成一個(gè)周期。日本汽車的成功靠的是團(tuán)隊(duì)合作。第一篇：團(tuán)結(jié)協(xié)作經(jīng)典故事一、上世紀(jì)30年代，全球最大最強(qiáng)的汽車制造企業(yè)是美國的通用汽車公司。到上世紀(jì)80年代，日本的汽車已經(jīng)成功地打入美國市場(chǎng)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般經(jīng)過市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本核算、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。而日本企業(yè)通過團(tuán)隊(duì)合作，從市場(chǎng)營銷開始，各個(gè)部門共同參與，一般只需要18個(gè)月就形成一個(gè)周期。二、大雁有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都呈v型。科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨(dú)飛行多出12%的距離。據(jù)統(tǒng)計(jì)，諾貝爾獲獎(jiǎng)項(xiàng)目中，因協(xié)作獲獎(jiǎng)的占三分之二以上。啟示：分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會(huì)倍增合作，就是簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)關(guān)鍵，世界正逐步向簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，于是合作的方式就理所當(dāng)然地成為了這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。隨著人類的增多，上帝開始擔(dān)憂，他怕人類的不團(tuán)結(jié)，會(huì)造成世界大亂，從而影響了他們穩(wěn)定的生活。比賽開始了，第一批人各自為
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