【正文】 給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。你只傳授給了他們技術，卻沒傳授給他們教訓，對于才能來說，沒有教訓與沒有經驗一樣，都不能使人成大器！ ” 河邊的蘋果 一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。 ” “ 他們一直跟隨著你嗎？ ” “ 是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學。他們長大了，我又教他們怎樣識潮汐，辨魚汛。然而 ‘ 漁王 ’ 年老的時候非?？鄲溃驗樗娜齻€兒子的漁技都很平庸。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。 出 門 古時候，有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上?？缮衔静]有立刻臥倒，他發(fā)現離他四五米遠處有一個小戰(zhàn)士還站在哪兒。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路？ 救 人 在一場激烈的戰(zhàn)斗中，上尉忽然發(fā)現一架敵機向陣地俯沖下來。 有人對主人說： “ 如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！ ” 主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。 ” 文王再問： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答： “ 長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。 “ 很難說。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到 100米。所以他們決定將籠子的高度由原來的 10米加高到 20米。 相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。 這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？ 店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。 結果突然發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。 該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。 鸚 鵡 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。在兩人的分工合作中， 廟里一派欣欣向榮景象。 佛祖在查香火的時候發(fā)現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。 彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。MBA經典故事 天氣越來越涼了，工作的同時也多注意照顧自己！ 用人之道 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。 其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。 另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。這人轉啊轉，拿不定主意。 這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？ 店主說：不。 這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。 袋鼠與籠子 一天動物園管理員發(fā)現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。結果第二天他們發(fā)現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到 30米。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊， “ 你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？ ” 長頸鹿問。 ” 袋鼠說 ∶ “ 如果他們再繼續(xù)忘記關門的話！ ” 管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。 扁鵲的醫(yī)術 ? 魏文王問名醫(yī)扁鵲說： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答： “ 長兄最好，中兄次之，我最差。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。而我是治病于病情嚴重之時。 ” ? 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業(yè)經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。 曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。 不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。 管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：“預防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者 管理心得：在我們人生的大道上，肯定會遇到許許多多的困難。照常理，發(fā)現敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒。他顧不上多想 ，一個魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。 魚王的兒子 有個漁人有著一流的捕魚技術，被人們尊稱為 ‘ 漁王 ’ 。 于是個經常向人訴說心中的苦惱： “ 我真不明白，我捕魚的技術這么好，我的兒子們?yōu)槭裁催@么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術給他們，從最基本的東西教起，告訴他們怎樣織網最容易捕捉到魚，怎樣劃船最不會驚動魚，怎樣下網最容易請魚入甕。凡是我長年辛辛苦苦總結出來的經驗，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子！ ” 一位路人聽了他的訴說后，問： “ 你一直手把手地教他們嗎？ ” “ 是的，為了讓他們得到一流的捕魚技術，我教得很仔細很耐心。 ” 路人說： “ 這樣說來，你的錯誤就很明顯了。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越。 每當有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便會意地放聲笑起來，氣氛立刻就輕松了。 有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜，男人們照例笑得起勁。男人們忙說鬧著玩別當真。第一，左手是最可以被右手信賴的；第二，左手和右手彼此都是自己的；第三，別的手任怎么叫你愉悅興奮魂飛魄散，過后都是可以甩手的，只有左手，甩開了你就殘缺了，是不是？一桌子男人都佩服，稱贊女人的理解深刻而獨到，婦人淡淡地說 ：有什么深刻而獨到，不妨回去念給你們各自的老婆聽聽，看她們說些什么。 她們都是左手，男人們當然要以左手計。 事后，人們議論紛紛。有的說他做錯了，因為妻子可以另娶一個，孩子卻不能死而復活。 他答道： “ 我什么也沒想。當我返回時，孩子已經被洪水沖走了。 簡單道理 從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他 狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍 旁。 又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。 一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標高遠，但也要面對現實的生活。有時候，一個簡單的道理，卻足以 給人意味深長的生命啟示。這家人對他們并不友好，并且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個角落。年輕的天使問為什么，老天使答到： “ 有些事并不象它看上去那樣。主人夫婦倆對他們非常熱情，把僅有的一點點食物拿出來款待客人，然后又讓出自己的床鋪給兩個天使。年輕的天使非常憤怒，他質問老天使為什么會這樣，第一個家庭什么都有，老天使還幫助他們修補墻洞，第二個家庭盡管如此貧窮還是熱情款待客人，而老天使卻沒有阻止奶牛的死亡。 ” 老天使答道， “ 當我們在地下室過夜時，我從墻洞看到墻里面堆滿了金塊。昨天晚上，死亡之神來召喚農夫的妻子，我讓奶牛代替了她。 ” 有些時候事情的表面并不是它實際應該的樣子。你可能不會發(fā)現，直到后來 …… 養(yǎng)牛之道 我們旅行到鄉(xiāng)間，看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就問道： “ 老公公，你為什么不把喂牛的草放在地上，讓它吃？ ” 老農說： “ 這種草草質不好，我要是放在地上它就不屑一顧；但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。 有位孤獨的老人，無兒無女，又體弱多病。老人宣布出售他漂亮的住