【正文】 光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘機會，在后期的工作道路中,我將會更加努力的工作, 朝著夢想的方向，積極進取、永不放棄。在某種程度上它也是一項便民服務(wù)措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。在非油品上，動員全體員工大力展開非油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。依托站內(nèi)現(xiàn)有的硬件優(yōu)勢，開展特色服務(wù)，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合洗車服務(wù)、加水，檢查輪胎，做好非油品業(yè)務(wù)。在市場競爭如此激烈的今天，導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使員工認識到提高服務(wù)的重要性，以正確的思想引導為主，營造一支優(yōu)秀的員工隊伍。嚴格遵守總部以及沈陽公司資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落實員工白天現(xiàn)金不超過1000元，夜間不超過600元，及時投幣并做好記錄，保險柜鑰匙密碼分人保管等安全措施，確保加油站資金安全。對員工通過內(nèi)部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加強“6S管理”工作。我將把握好兩個環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴格按照卸油操作規(guī)程，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。加強數(shù)質(zhì)量管理。開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，利用班前班后會組織員工學習和掌握油品安全知識以及加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會及注意事項，嚴格執(zhí)行公司的各項制度，健全應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案機制，訓練員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識。如果領(lǐng)導和同志們信任我，支持我競爭站長崗位，在日后工作里我將圍繞加油站，“以人為本”，努力開展好以下幾項重點工作。利用現(xiàn)有的客戶網(wǎng)絡(luò)和本人的社會關(guān)系，努力擴大固定客戶數(shù)量。任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得成功。較強的工作責任心。今天，非常感謝公司領(lǐng)導能夠再次給我這個機會，讓我很榮幸的站在這里，來競聘站長，我認為我具有以下三點優(yōu)勢：較為豐富工作經(jīng)驗。XX加油站 站長：XX第二篇：加油站站長競聘報告加油站站長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好！5年多的油站工作與生活經(jīng)歷，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的認識，同時對所在的公司產(chǎn)生了深厚的感情。其次，學習XX站的先進經(jīng)驗，結(jié)合XX站現(xiàn)有的情況，充分挖掘XX站的市場潛力，利用XX站地處XX的地緣優(yōu)勢，開展非油品特色經(jīng)營，比如引進生鮮經(jīng)營，聯(lián)合長期在站內(nèi)定點加油的出租車群體，開展各種特色商品的促銷活動。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。首先，完善各項便民服務(wù)措施，在做好日常經(jīng)營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，也只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能緊跟公司的發(fā)展要求，才能立于不敗之地。使員工認識到提高服務(wù)的重要性。（二）加油站營銷工作強化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立以人為本的管理理念。加強資金管理，確保資金安全。要求員工以程序化、標準化、制度化的服務(wù)標準為準則，做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務(wù)。二是儲存保管環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行XX的各項規(guī)定，落實每班交接測量水高，每車接卸遵守卸油規(guī)程，達到車車入庫心中有數(shù)，升進升出帳目清楚。加油站的數(shù)質(zhì)量管理，涉及到進、銷、存等三個環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“十大禁令”，嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，扎實的做好加油站日常安全管理工作。如有幸競聘成功，我的工作思路是：（一）加油站管理工作安全是永恒的主題，安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，要時刻將安全工作放在首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”。利用現(xiàn)有的客戶網(wǎng)絡(luò)和本人的社會關(guān)系，努力擴大固定客戶數(shù)量。任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得成功。較強的工作責任心。我參與競聘的優(yōu)勢有三點：較為豐富工作經(jīng)驗。除汽柴油銷量因政府原因未完成公司下達的銷量指標外，其他各項指標均超額完成。今天在這里，我競聘XX加油站站長職務(wù)。XXXX年X月起擔任XX加油站站長。第一篇：加油站站長競聘報告加油站站長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導：大家好，我叫XX，XX年生，本科文化。XX年XX月起進入中石化XX分公司工作。歷任XX站、XX站、XX站等站長職務(wù)，現(xiàn)擔任XX加油站站長，在擔任站長的這些年，無論是業(yè)務(wù)水平還是個人能力上我都有了很大提高。在2014年，在XX原因的不利局面下，XX加油站通過全體員工的不懈努力，依然完成了汽柴油銷量：XX噸，潤滑油銷售：XX公斤，燃油寶銷售：XX瓶，便利店銷售額：XX元。自進入中石化工作以來，領(lǐng)導和同事們給予了我很多鍛煉和學習的機會，也使我積累了一定的工作經(jīng)驗。工作XX年來，我通過在加油站各崗位的實踐鍛煉，并積極參加XX的各項培訓，增強了自己在記賬、計量、安全管理、經(jīng)營管理等方面的知識和能力，積累了較全面的加油站管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的能力。XX年的一線工作培養(yǎng)了我吃苦耐勞、自信奮進的性格。較為寬廣的客戶網(wǎng)絡(luò)。同時采取走出去、請進來的辦法，聽取客戶的需求和建議，改進加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品銷售量。開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，利用班前班后會組織員工學習和掌握油品安全知識以及加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會及注意事項，嚴格執(zhí)行公司的各項制度，健全應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案機制，訓練員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識。加強數(shù)質(zhì)量管理。我將把握好兩個環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴格按照卸油操作規(guī)程，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。加強“三基”工作。對員工通過內(nèi)部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。嚴格遵守總部以及XX公司資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落實員工白天現(xiàn)金不超過2000元，夜間不超過1000元，及時投幣并做好記錄，保險柜鑰匙密碼分人保管等安全措施，確保加油站資金安全。在市場競爭如此激烈的今天，導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真落實加油“八步法”、“XX”等。員工提高認識的同時，加大監(jiān)管力度。依托XX站現(xiàn)有的硬件優(yōu)勢，開展特色服務(wù)，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合洗車服務(wù)、加水，檢查輪胎，做好非油品業(yè)務(wù)。在非油品上，動員全體員工大力展開非油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。在某種程度上它也是一項便民服務(wù)措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。如果本次有幸競聘成功，在今后的工作中我會倍加努力，勤奮工作，圍繞今年的各項經(jīng)營目標任務(wù)，結(jié)合本職工作，腳踏實地，真抓實干，再接再厲，為了企業(yè)的美好明天而努力工作。自進入公司工作以來，它總是在不斷的磨練著我、鍛煉著我，讓我從一個不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個對行業(yè)知識完全不懂到有了一點點認識，從一名普通的加油員走上了管理崗位，成長與進步、時間與積累，慢慢的發(fā)展與變遷的過程中，是公司賦予了我這盞成就夢想的神燈。工作5年多來，我通過在加油站各崗位的實踐鍛煉，并積極參加各項培訓，增強了自己在記賬、計量、安全管理、經(jīng)營管理等方面的知識和能力，積累了較全面的加油站管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的能力。5年多的一線工作培養(yǎng)了我吃苦耐勞、自信奮進的性格。較為寬廣的客戶網(wǎng)絡(luò)。同時采取走出去、請進來的辦法，聽取客戶的需求和建議，改進加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品銷售量。（一）加油站管理工作安全是永恒的主題，安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，要時刻將安全工作放在首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“反違章禁令”，嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，扎實的做好加油站日常安全管理工作。加油站的數(shù)質(zhì)量管理，涉及到進、銷、存等三個環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。二是儲存保管環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，落實每班交接測量水高，每車接卸遵守卸油規(guī)程，達到車車入庫心中有數(shù)，升進升出帳目清楚。要求員工以程序化、標準化、制度化的服務(wù)標準為準則，做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務(wù)。加強資金管理，確保資金安全。（二）加油站營銷工作強化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立以人為本的管理理念。確保加油站能夠在緊張的市場環(huán)境下完成成品油1450噸，潤滑油銷售480公斤，以及小配送95噸的任務(wù)目標，站內(nèi)的油品損溢達到0虧損。首先，完善各項便民服務(wù)措施，在做好日常經(jīng)營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。我知道管理好一個加油站并不是想象中的那么容易，我上述的東西只能是簡述了我對重點工作的一點認識，實際工作中將還有很多東西需要我去面對、去探索、去總結(jié)。謝謝大家.第三篇：加油站站長競聘報告加油站站長競聘報告加油站站長競聘報告 尊敬的各位領(lǐng)導： 大家早上好！一、本人的基本情況首先自我介紹一下，我叫，來自省市，年生，畢業(yè)于。年月起擔任中石化加油站站長。今天，非常感謝各位領(lǐng)導及在座的每一位，給我這次上臺競聘加油站站長的機會。工作一年來，我熟悉并掌握了一定的安全、計量、記賬、經(jīng)營管理等方面的知識。一定的客戶網(wǎng)。我將利用已有的客戶網(wǎng)和本人的社會關(guān)系，努力拓展市場。較強的工作責任心與自信心。只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能搞好加油站三、如有幸競聘成功，我的工作思路是：增強安全意識在加油站工作的這一年余，我深知加油站安全工作的重要性。嚴格執(zhí)行公司的各項制度,健全應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案機制,培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識。完善安全設(shè)施，落實安全措施，扎實的做好加油站日常工作。加強資金管理，確保資金安全。強化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立以人為本的管理理念。嚴抓、嚴管，從嚴治站，使員工認識到提高服務(wù)的重要性。開展每月一次的加油站優(yōu)秀加油員評選活動，讓每一位員工都積極參加，找出并改正工作中的不足。靈活商法市是重工業(yè)地區(qū)，圍繞著國道，周邊廠礦眾多，加 油站也很多，挑戰(zhàn)與機遇并存，只有建立健全客戶檔案，把每個月的銷售任務(wù)分配到每一位員工，每日分析全天營業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時出擊，促使每位員工主動走出去推銷油品，要求全站員工對三次來站的大客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信賴。讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上乘的服務(wù)。加油站站長一職是一個態(tài)度決定行動，行動決定業(yè)績的職位。從哪里跌倒，就從哪里站起來。進入中石化這個大家庭以來，我一直在一線工作，年來，我從加油員到計量員，再做到加油站站長，工作經(jīng)驗及個人能力都得到了全面的提升。我的工作思路是：找準切入點，抓重點，攻難點。雖然我們有中石化這一金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴峻地擺在我面前。在行業(yè)競爭如此激烈的今天，數(shù)質(zhì)量問題已不再占主導地位。從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六技巧”作為上崗員工的必備武器。用優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)留住我們的每一位顧客。在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客朋友切身感受到在中石化加油站消費放心、舒心。面對銷售形勢嚴峻的XX年，我將積極尋找對策，把握機遇。站內(nèi)由出納帶當班加油員穩(wěn)住進站車輛，站長負責攻關(guān)配送客戶。，相得宜彰。在非油品上，我較早糾正了站內(nèi)員工“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū)，并動員全體員工大力展開非油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。在某種程度上它也是一項便民服務(wù)措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。我們要圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負責安全責任制度”等問題開展討論。結(jié)合加油站實際，細化加油站安全紀律和規(guī)定。緊張而又充實的工作，是對我的一種鍛煉，更讓我從中學到了許多知識。群聯(lián)消防一體。紛紛進入了經(jīng)營范圍。抓住市場，增加次加油站的銷量和營業(yè)額。服務(wù)崇尚。此時此刻，我們應(yīng)該把工作重點轉(zhuǎn)移到服務(wù)細節(jié)上。必須對員工的服務(wù)精細化，規(guī)范化。緊緊抓住的八步法，留住進站的每一位顧客。整齊、整潔、統(tǒng)一的公司形象。在規(guī)范化服務(wù)上狠下功夫，從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”及銷售“六”技巧。讓廣大顧客朋友感覺到在中石化加油站消費滿意。抓住資源，在中石油脫銷時抓住機會，大力度宣傳，爭取客戶。（二）以人為本，強化服務(wù)組織每日進行單人服務(wù)考評。規(guī)范服務(wù)對加油站的形象來說是十分重要，抓好規(guī)范服務(wù)，就等于抓住了品牌效益。同時要求員工做到三個“一點”，對客戶熱情一點，服務(wù)周到一點和耐心一點，讓他們真正體會到在中石化加油站加油不僅是買到了油品，而且還感受一種回家的溫馨。篇二：加油站站長競聘書 尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委： 大家好！首先，感謝公司領(lǐng)導提供這樣一個公開，公正，透明的競聘平臺，給了我這樣一個機會，今天是中國石化青海石油分公司海東分公司加油站站長競聘會，強烈的事業(yè)心和責任感驅(qū)使我勇敢地站在了演講臺上，不管成功與否，我相信，敢拼就是贏。面對這樣一次機會，我不再猶豫，決定抓住機遇，開辟我人生的四、我從事過加油站的加油員、計量員，而且