【正文】 ”的高素質干部隊伍。(二)圍繞提升工作能力抓作風。將加強干部職工學習教育作為一項重要工程來抓，制定了學習計劃，結合兩學一做學習教育，每周四組織一次集中學習，開展一系列知識講座，舉辦讀書交流會，使學習教育常態(tài)化。制定了《XXX2018文明單位創(chuàng)建工作實施方案》，把創(chuàng)建工作擺上議事日程，一把手親自抓、分管領導具體抓，各有關科室協(xié)調(diào)配合，形成全局上下齊抓共管的良好局面。站辦公室具體負責創(chuàng)建的日常考評和基礎材料的收集和管理工作，堅持責任到人，真正做到了組織、人員、任務三落實。在狠抓建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的同時，不斷加大精神文明建設的力度，努力造就一支政治堅定、業(yè)務精通、紀律嚴明、紀律嚴明、作風過硬的高素質的安監(jiān)隊伍，現(xiàn)將我站2018年文明單位創(chuàng)建工作做如下總結：一、加強領導,明確責任,扎實開展文明創(chuàng)建工作(一)對創(chuàng)建文明單位活動的組織領導。在今后工作中，我公司將在把物質文明建設搞得更好的同時，切實把精神文明建設提高到更加突出的地位，使文明創(chuàng)建活動更加豐富，使文明創(chuàng)建水平進一步提高。建立了大學生實習基地，簽訂了擁軍共建公約。此外，每年春節(jié)公司都組織看望金西村的老黨員，為他們送上節(jié)日的問候和祝福。公司殘疾職工，金西村五組村民夏長海妻子患肝病，多方求助治療花費巨大，公司在了解到這一情況后，立即通過大豐市慈善總會，與其形成對接，捐贈人民幣數(shù)千元。公司共有員工五百多人，其中招收金西村富余勞動力和有工作能力的殘疾人200多人，近占總人數(shù)的50%。積極開展各類共建活動，積極為地方村鎮(zhèn)提供服務，促進公司和村鎮(zhèn)的相互融合。企業(yè)黨建工作在大豐、鹽城得到媒體普遍推廣。2012年還組織了先進員工和管理人員“大豐港”春游和黨支部“紅色之旅”上海一大會議遺址一日游活動，不斷激發(fā)員工積極向上的熱情。良好的綜合治理工作得到了上級黨委政府的充分肯定。成立公司綜合治理領導小組，建立工作制度；每年建立綜合治理責任書；堅持排查工作，消除不穩(wěn)定因素，維護穩(wěn)定；強化安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作，堅持至少每周兩次的安全生產(chǎn)檢查，加強辦公生產(chǎn)場所的防火、防盜管理工作，先后投入了80萬元，在辦公樓、財務室、倉庫設置了紅外報警系統(tǒng)，各車間工段死角、軋花廠以及花站均安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，我們還準備邀請相關部門的專家來公司指導，共同就要害部位、危險部門的等級確定、設施配套進行規(guī)范與完善，確保廠區(qū)24小時處于受控狀態(tài)。我公司負責組織的常年活動內(nèi)容豐富，豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了公司團結一致的精神風貌，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進了公司精神文明建設向縱深發(fā)展。此外，組織職工外出休養(yǎng)、旅游。在公司的領導下組織了乒乓、羽毛球等比賽以及籃球、歌詠等一系列集娛樂和健身于一體的活動，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，掀起了全民健身的熱潮，又加強了企業(yè)的凝聚力和團隊精神。公司以“凝聚班子、凝聚黨員、凝聚員工、凝聚客戶”為抓手，建立了班子、黨員、困難職工、客戶的溝通制度，班子每周至少溝通一次，做好“五必訪”，每年春節(jié)必走訪職工，舉辦老員工座談會2次、黨員座談會12次。每年夏季、春節(jié)等節(jié)日工會均下基層進行慰問并送上慰問品,。公司連續(xù)2年調(diào)整了職工的工資，職工每年工資增長不低于10%，并為職工購買了綜合保險；與困難職工結對，發(fā)放幫困基金；制定了職工購轎車、職工子女考高中、大學獎勵政策，職工子女獎勵共計發(fā)放15000元，職工購轎車一次性補貼累計發(fā)放200000元，切實為職工謀福利。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德，樹立明理誠信、遵紀守法、奉獻社會的良好風氣。貫徹《公民道德建設實施綱要》實施意見。公司今年還開展了“十大標兵倡議”評比活動。公司通過公告欄和網(wǎng)站簡訊定期實行企務公開，讓公司員工對各項工作一目了然。充分發(fā)揮工會的作用，以關心職工生活，解決困難，增強主人翁意識為主題，充分調(diào)動員工的積極性、主動性。五、豐富載體，夯實基礎，創(chuàng)建活動充滿生機和活力按照市文明單位的標準和條件，針對新時期職工隊伍的精神需求和特點，精心設計載體，夯實基礎，拓寬創(chuàng)建渠道，使創(chuàng)建工作充滿生機和活力。精神文明建設卓有成效。積極做好組織發(fā)展工作，嚴格黨員發(fā)展程序，確保新黨員的質量。涉及職工切身利益和公司重大事件，包括工資改革方案、規(guī)章制度、福利等均通過職代會集體討論、表決。并在支部內(nèi)認真開展了“改進工作作風，密切聯(lián)系群眾”中央、省、市的各項活動。四、塑造精神，提高素質，加強黨建工作公司黨支部認真定期召開組織生活，檢查、督促和交流學習情況，掌握思想動態(tài)。三是維護現(xiàn)有設備。成立專門的工作班子，劃定時間節(jié)點，實行掛圖作戰(zhàn)。對國內(nèi)、外紡織設備和棉紡產(chǎn)品的市場進行考察，聘請專家參與分析論證，確保引進的機器設備，代表行業(yè)先進水平。按照我國紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展綱要的指導思想，棉紡行業(yè)將大力推進技術進步和產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后設備，推進高檔精梳紗線，多種纖維混紡紗線，加大化纖使用比例，提升“三無一精”產(chǎn)品的比重。立達精梳設備經(jīng)過安裝調(diào)試已能夠運轉生產(chǎn)；兩臺賜來福全自動氣流紡機也已投入運轉之中；5套蜂窩式除塵機組全部安裝到位。2010年是公司重抓培訓力度的一年，公司三百多人參加了質量管理體系培訓、紡織知識培訓、營銷培訓、物流管理知識培訓及駕駛技術培訓等大大小小共8大類培訓，學技術、鉆業(yè)務、崗位成才蔚然成風。兩年來，公司組織了20多人參加了全國專業(yè)技術資格考試，其中4人通過考試獲得了中級職稱，2人通過考試獲得了會計中級職稱；另有4人獲得了助理級職稱，1人獲得了會計初級證書。加大從業(yè)人員的培訓教育工作力度和培訓經(jīng)費的投入，提高人員素質。如今工作在公司5個管理處的主管負責人都是通過競聘選拔出的青年干部，所有的競聘工作都以公開、公平、公正的方式開展，提拔到干部崗位上來的同志團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。認真貫徹執(zhí)行公司干部選拔任用工作條例，嚴格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到中層領導崗位上來。通過學習培訓，進一步提高了干部的管理能力和管理水平。結合保純活動的開展，以創(chuàng)建學習型黨組織、學習型企業(yè)為契機，在企業(yè)中掀起學文化、學技能、學管理的熱潮。著力打造一流的干部隊伍公司把培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、團結和諧的員工隊伍作為搞好各項工作的基礎和出發(fā)點。加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，組織黨員上黨課、聽講座，要求黨員積極參加組織生活，推進各項工作、開展反腐倡廉等方面的情況，開展了批評與自我批評，并針對存在的問題，制定了切實的整改措施。企業(yè)十分重視自身能力建設，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，提升領導干部的整體素質和能力，增強領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面推動精神文明建設。為此，我們強調(diào)以人為本，求真務實，寓創(chuàng)建于日常工作、學習和生活之中。堅持紗線以產(chǎn)促銷為主的經(jīng)營策略不動搖，加強與客戶的溝通，培養(yǎng)商業(yè)情感，形成利益共同體，謀求長遠共贏，確保資金回籠率100%。圍繞高科技、功能性、環(huán)保型尖端市場需求，加強與東華大學、鹽城紡院合作，聯(lián)合開發(fā)市場需求量大、效益明顯的新產(chǎn)品，新產(chǎn)品紗線占比達40%以上，高附加值訂單比重高于60%。同時，深入開展各種形式的勞動競賽，調(diào)動員工積極性。二、開拓創(chuàng)新、推進落實、綜合經(jīng)濟實力躍上新臺階企業(yè)始終堅持發(fā)展第一要務，堅持以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實基礎，一是強化基礎管理，開足機臺多產(chǎn)出。一是利用各種會議，廣泛宣傳創(chuàng)建文明單位的重要意義，提高廣大職工對創(chuàng)建文明單位重要性的認識。致力于規(guī)模經(jīng)營，面對充滿希望的未來，樹立起無可懈怠的責任和必勝的信念。加強宣傳教育，營造良好的創(chuàng)建氛圍。明確了指導思想、總體目標、建設內(nèi)容和要求。加強領導，完善機制，落實責任。企業(yè)領導班子十分重視文明單位創(chuàng)建活動，從年初伊始，就擺到企業(yè)工作的重要議事日程上，與管理工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一考核。員工收入及福利不斷提高，各類事故發(fā)生率逐步下降，在全年未發(fā)生重大生產(chǎn)質量事故和重大安全事故；企業(yè)產(chǎn)品市場覆蓋率和影響力進一步擴大；員工整體素質進一步得到提升；營造了更加濃郁的具有金豐特色的企業(yè)文化和良好的管理氛圍；企業(yè)的凝聚力進一步增強；各級管理人員的忠誠度和執(zhí)行力進一步提高；各項管理工作日趨規(guī)范和深化并有序推進。第一篇：創(chuàng)建文明單位工作總結創(chuàng)建文明單位工作總結2012年以來，我廠按照先進的管理理念，始終貫徹以人為本的精神，深入開展“迎接十八大，保持純潔性”活動，全面落實了年度工作計劃及要求，不斷進取，著力提升企業(yè)綜合能力，加快調(diào)整產(chǎn)品結構，降壓生產(chǎn)經(jīng)營成本，企業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。全年生產(chǎn)各類紗線6858噸，加工棉花近5000噸；實現(xiàn)銷售收入約16000萬元，完成利稅1100萬元。通過全體員工的共同努力，在創(chuàng)建市文明單位工作中也取得了可喜的成績，現(xiàn)作總結如下：一、領導重視，提高認識，深入開展文明單位創(chuàng)建活動。領導班子一致認為，文明單位是一個單位精神面貌的綜合反映，創(chuàng)建活動是一項全面提高單位整體素質的基礎性工作，有利于提高員工文明綜合素質和文明形象，有利于促進公司三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進創(chuàng)建工作的深入開展。為了能創(chuàng)建文明單位，企業(yè)成立了創(chuàng)建領導小組，由董事長親自掛帥，統(tǒng)一部署，加強領導，并不斷加強領導班子自身思想、組織、作風建設，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領導班子對創(chuàng)建文明單位工作重要性、長期性、緊迫性的認識，把文明單位創(chuàng)建工作擺到企業(yè)工作中重要位置，并落實到工作的實處。對照創(chuàng)建目標、標準和責任，細化分解，把責任落實到人，形成一級抓一級，層層抓落實，黨政工團齊抓共管的工作機制。為了深化干部職工對創(chuàng)建工作的主體意識，自覺投身到創(chuàng)建活動中去，結合工作實際，秉承“團結、創(chuàng)業(yè)、誠實、奮進”的企業(yè)精神，提出了“對產(chǎn)品用心、對客戶貼心、對員工關心、對社會盡心”的經(jīng)營理念，樹立了“素質優(yōu)化、信譽優(yōu)質、環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良”的企業(yè)形象，推行“注重科學管理，堅持質量第一，持續(xù)不斷改進，滿足客戶要求”的質量方針。為此，企業(yè)堅持對員工進行“公司是我家，發(fā)展靠大家”的思想教育，使全體員工的認識由“為老板打工”到“為自已打工”的轉變，逐步樹立以金豐為家的思想，珍惜就業(yè)崗位，調(diào)動生產(chǎn)工作積極性，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。使廣大職工認識到，創(chuàng)建精神文明與自己的工作生活息息相關，有利于改善自己的工作生活條件；認識到創(chuàng)建精神文明單位是貫徹落實“三個代表”重要思想的需要，是樹立管理新形象的需要，從而促使職工自覺把建設文明單位與履行工作職責結合起來，為開展創(chuàng)建活動奠定了堅實的思想基礎。著重調(diào)優(yōu)、規(guī)范班組管理，落實管理責任，將產(chǎn)質量指標、用工指標、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理落實到實處。二是注重市場開拓，培植發(fā)展新優(yōu)勢。三是提升營銷水平，銷售資金快回籠。三、內(nèi)強素質，外樹形象，全面建設一支高素質干部職工隊伍打基礎、強素質、樹形象，全面建設一支高素質員工隊伍，是做好工作的根本保證，也是創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點。加強班子自身建設，進一步增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力公司領導班子既是精神文明創(chuàng)建活動的領導者，也是實踐者。始終堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強團結，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，推進“做文明職工，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，建和諧金豐”的愿景進一步實現(xiàn)；堅持和健全民主集中制，增強支部的團結和活力，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大事項集體研究決定。職工一致反映，公司班子是一個求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團結奮進，值得干部職工的信賴和支持的堅強領導集體。一是加強理論武裝?！捌咭弧鼻跋?，組織全體黨員到悅達集團公司參觀學習，借鑒先進企業(yè)的管理模式和管理方法；選送干部參加成長型企業(yè)經(jīng)營管理培訓、精細化管理培訓、崗位職責與績效考核培訓；開展“5S”管理培訓；委托市農(nóng)廣校為全體員工開展崗位技能培訓。二是加強干部隊伍建設。堅持憑業(yè)績用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺，能干事、干成事的有地位。三是加強業(yè)務培訓。公司鼓勵員工參加成人教育、自學考試、遠程教育的學習方式提升學歷，增強業(yè)務理論知識，在經(jīng)費和時間上給予支持。目前，公司在職員工大專以上有47人，在讀大專以上17人。加強技改擴能，創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟效益2012年，我們金豐公司注重配套性和提升性技術改造，進一步提高裝備優(yōu)勢，先后投入2000萬元，實施了一系列技改擴能工程。2013年，公司將繼續(xù)加大投入，對氣流紡、清花機等關鍵設備進行擴能改造，減少用工，減輕員工勞動強度，同時投入4000萬元，引進清鋼聯(lián)、細紗長車、先進自絡等設備。為適應這一發(fā)展要求，在項目推進過程中：一是做好設備選型。二是加快建設步伐。在完成項目廠房主體工程土建工作的基礎上，加快配套設施建設，盡快設備進場，投入安裝調(diào)試。一手抓新項目建設，一手抓舊項目運轉，注重建成項目的回頭看，組織技術檢修人員定期巡檢，保持設備完好，確保生產(chǎn)滿負荷。公司支部開展了每人一課活動，所有領導班子成員、黨員都必須每人為大家上一次黨課；建立健全各項規(guī)章制度，建立了黨風廉政責任制。深入落實“三重一大”制度和企務公開。對基建項目進行公開招標，各類大額合同簽訂、重大人事任免均經(jīng)集體商議、評定，以制度來健全監(jiān)督。近2年支部發(fā)展了2名黨員、1名預備黨員和3名入黨積極分子，其中2名黨員均為30歲以下青年。我總支部被評為新豐鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部；紡二車間被鹽城授予文明班組、工人先鋒號榮譽稱號；四名位員工分別獲得新豐鎮(zhèn)“先進個人”榮譽稱號，生產(chǎn)部楊艷被評為“大豐市首屆十大班組長”稱號，被授予“大豐市五一勞動獎章”，銷售部施劍斌同志被共青團市委評為“大豐市新長征突擊手”稱號，車間擋車工陳益鳳、朱加玲在全市細紗操作運動會上獲得個人第三和第五名，分別被市政府授予“大豐市操作能手”稱號。加強干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設。工會每年召開兩次職代會，對公司的各項包括薪酬提高等決議進行民主討論，充分保證了職工的知情權、參與權、審議權和監(jiān)督權。通過企務公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強了。增強領導與員工的聯(lián)系，了解職工思想動態(tài)，團結帶領員工更好地完成各項工作。深入開展世界觀、人生觀、價值觀、社會道德、職業(yè)道德、家庭美德等教育；利用重大節(jié)日紀念活動宣傳社會主義道德思想，開展道德實踐活動。以人為本落在實處。工會每年開展扶貧幫困獻愛心活動。加強企業(yè)凝聚力。為進一步豐富職工業(yè)余文化生活。此外還組織職