關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會-展示頁
2024-10-20 22:15本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)?！皥F隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。執(zhí)行力是我們在工作中的一個行為準(zhǔn)則，在今后的工作中使自己具有更強的執(zhí)行能力，同時引導(dǎo)員工們注重工作細(xì)節(jié)，在任務(wù)執(zhí)行中不需要找任何借口，必須具有強有力的執(zhí)行力。就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行，有助于工作業(yè)績的提高。作為一個基層管理人員提高執(zhí)行力，必須從以下幾方面做起：第一、領(lǐng)悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，引導(dǎo)下面的班組長及員工絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成工作任務(wù)。第一篇：關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會《關(guān)于楊林山老師的執(zhí)行力培訓(xùn)》心得體會通過楊林山老師對執(zhí)行力與團隊協(xié)調(diào)能力的講解，讓我深受啟發(fā)。如何從日常工作中引導(dǎo)員工服從、絕對服從上級命令。第二、計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)。第三、指揮能力：無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。第四、控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。第五、協(xié)調(diào)能力：我們在制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成的過程中，必須與內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，到達(dá)共同目標(biāo)。第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白了很多事情，許多問題我找到了答案：效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。我們應(yīng)該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。我們要把工作變的開心，變的簡單。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎
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