倉儲物流部20xx盤點總結(jié)-展示頁
2024-10-20 22:08本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)、WMS數(shù)據(jù)分組記，且每組數(shù)據(jù)有兩人記錄。建議：1盤點既是對上一的總結(jié)，更是為下一奠定基礎(chǔ)。存儲存在的問題：搬庫時有些需要整理的貨物，一直未整理，有個別貨物要用時甚至找不到；貨位管理未貫徹到底，存在不少不匹配的情況；附件存放不規(guī)范整齊，有點亂。但總體來說，沒有大的偏差。一、存在的問題：盤點本身存在問題：記數(shù)人員配備不全，有漏記、錯記情況；清點不認真，有漏點、錯點情況；復(fù)核不仔細，點來點去沒多大意義；整理不徹底，有未整理的、情況描述不明的。（3）建議3庫添置貨架時，為附件采購“懸臂式貨架”，適合附件的存取，存儲效率高，也整潔美觀。（2）嚴格管控貨位信息匹配準(zhǔn)確性。存儲管理要繼續(xù)貫徹5S管理，要深入人心，形成習(xí)慣。（7）制定獎懲制度：發(fā)錯貨，備貨人要有處罰，復(fù)核人也要有精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有同等處罰；年度盤點無任何差錯，可給予獎勵。（5）時刻強調(diào)備貨過程中保管員要自己核對貨物、型號、數(shù)量，不能有漏項，同時要不定時的監(jiān)督抽查。（3）進一步提高完善PDA及WMS系統(tǒng)的可操作性、穩(wěn)定性。對于造成庫存偏差的情況，我們既要從技術(shù)方面采取措施，也要從制度環(huán)節(jié)補充完善，更要從素質(zhì)層面努力提高。（4）盤點既是點數(shù)的過程，更是整理的過程。（2）盤點過程中，點數(shù)人員一定要認真仔細，對于不是整托、精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有整箱的貨物一定要逐盒、逐包、逐卷清點；看不清嘜頭的，要讓熟悉花色的同事一起辨認花色確定。我們應(yīng)該重視盤點工作，事前做好準(zhǔn)備，事中認真對待，事后及時整理總結(jié)。二、擬采取的措施amp。究其原因，備貨時不認真，未確認型號、數(shù)量；復(fù)核時不仔細，未逐項全面檢查。庫存存在的問題：有多的，有少的，有混的。第一篇：倉儲物流部2014盤點總結(jié)精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有2014年盤點總結(jié)根據(jù)盤點表中數(shù)據(jù)所反應(yīng)出來的情況，以及平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合實際情況做如下總結(jié)。一、存在的問題： 盤點本身存在問題：記數(shù)人員配備不全，有漏記、錯記情況；清點不認真，有漏點、錯點情況；復(fù)核不仔細，點來點去沒多大意義；整理不徹底，有未整理的、情況描述不明的。但總體來說，沒有大的偏差。存儲存在的問題：搬庫時有些需要整理的貨物，一直未整理，有個別貨物要用時甚至找不到；貨位管理未貫徹到底，存在不少不匹配的情況；附件存放不規(guī)范整齊，有點亂。建議：1盤點既是對上一年度的總結(jié)，更是為下一年度奠定基礎(chǔ)。（1）記數(shù)應(yīng)ERP數(shù)據(jù)、WMS數(shù)據(jù)分組記，且每組數(shù)據(jù)有兩人記錄。（3）盤點數(shù)據(jù)量很大，一遍下來難免會出現(xiàn)一些粗心錯誤，復(fù)核就是為了解決這些錯誤并形成最終的結(jié)論，所以復(fù)核應(yīng)該更加認真而不是走馬觀花、敷衍了事。對于平時工作中未及時整理的貨物等問題，應(yīng)在盤點的過程中整理好。（1）解決倉庫內(nèi)部的無線網(wǎng)絡(luò)信號問題（4目前就這樣了，但要提前考慮3庫），為PDA的正常使用創(chuàng)造硬件環(huán)境；（2）解決PARKY嘜頭及條形碼不清楚、KARELIA的拼花系列條碼無法掃描等問題。（4）改進甚至改變目前僅依靠經(jīng)驗分托統(tǒng)計的模式，進一步減少出錯的可能。（6）復(fù)核工作要有適合的專人負責(zé)，簽字確認方可發(fā)貨；同時也要不定時監(jiān)督抽查。（8）多強調(diào)我們的要求和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)，養(yǎng)成認真負責(zé)的態(tài)度。（1）進一步提高貨位安排的合理性，安全、便于存取、空間利用率高、整潔美觀。今后每周抽出至少半天時間，按區(qū)域進行盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。由于時間倉促，有些地方可能考慮不全面、不深入，在后續(xù)的工作中還要群策群力，不斷完善、提高，爭取使我們的錯誤減少為零！倉儲物流部 2014/3/16精品文檔第二篇：倉儲物流部2014盤點總結(jié)2014年盤點總結(jié)根據(jù)盤點表中數(shù)據(jù)所反應(yīng)出來的情況，以及平常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合實際情況做如下總結(jié)。庫存存在的問題：有多的，有少的，有混的。究其原因，備貨時不認真，未確認型號、數(shù)量；復(fù)核時不仔細，未逐項全面檢查。二、擬采取的措施amp。我們應(yīng)該重視盤點工作，事前做好準(zhǔn)備，事中認真對待，事后及時整理總結(jié)。（2）盤點過程中，點數(shù)人員一定要認真仔細，對于不是整托、整箱的貨物一定要逐盒、逐包、
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1