【正文】 尚顯不足。加大資金扶持，通過“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式著力打造、扶持綠色、新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。二是制定專項(xiàng)培訓(xùn)政策，力爭(zhēng)在本土人才培訓(xùn)的對(duì)象上實(shí)現(xiàn)全覆蓋，主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“四位一體”的人才培育培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。對(duì)外來企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對(duì)外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應(yīng)該適用于同質(zhì)同類的本土企業(yè)。（五）優(yōu)化和完善促進(jìn)各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。消除阻礙企業(yè)做大做強(qiáng)的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換。加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障，解決水、路、電等設(shè)施問題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設(shè)“一盤棋”。對(duì)當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)未來的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化完善，科學(xué)確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施空間布局和建設(shè)時(shí)序。推動(dòng)企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進(jìn)行煤改氣，積極推行超低排放改造，對(duì)重點(diǎn)、綠色項(xiàng)目開辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，幫助項(xiàng)目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國(guó)。引入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。避免企業(yè)走彎路、誤時(shí)機(jī)，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運(yùn)行成本。關(guān)注中小企業(yè)的成長(zhǎng)，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，促進(jìn)大中小企業(yè)協(xié)作配套。為此，提出如下建議：二、工作建議（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)服務(wù)。（三）我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評(píng)，導(dǎo)致按規(guī)定要求必須進(jìn)園的建設(shè)項(xiàng)目無法落地。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無法辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。（二）我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。其所從事行業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏資源優(yōu)勢(shì)。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限，面臨不少問題。第一篇：做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言稿做大做強(qiáng)本土企業(yè)發(fā)言提綱尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，現(xiàn)就結(jié)合部門職責(zé)對(duì)本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。一、基本情況大多數(shù)本土企業(yè)是在艱苦條件下成長(zhǎng)起來的，企業(yè)正從發(fā)展初期向中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展，具有強(qiáng)大的生命力和經(jīng)濟(jì)活力。（一）我縣大多數(shù)本土企業(yè)規(guī)模不大，進(jìn)入壟斷性行業(yè)的難度大，一般從事的是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，抵抗經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的能力較弱。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護(hù)觀念，過于注重經(jīng)濟(jì)效益和成本投資，對(duì)于無直接經(jīng)濟(jì)收益的環(huán)境保護(hù)及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護(hù)管理制度不完善、環(huán)保設(shè)備隊(duì)伍技術(shù)落后，難以節(jié)能減排。一是家具制造，有**家，主要分布在**辦事處。三是廚具制造，***家。在清理、整治“散亂污”行動(dòng)中，因“散亂污”被取締近一半。如何解決好這些問題將關(guān)系到整個(gè)本土企業(yè)的做大做強(qiáng)。落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持把做大做強(qiáng)本土企業(yè)的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主動(dòng)部署、主動(dòng)上門、主動(dòng)協(xié)調(diào)。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉長(zhǎng)過程中，要加大對(duì)成長(zhǎng)性強(qiáng)的中小企業(yè)的扶持力度。（二）補(bǔ)齊發(fā)展短板，適應(yīng)環(huán)保新常態(tài)。加強(qiáng)環(huán)保與能源、旅游等經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)先選擇國(guó)家支持的新興產(chǎn)業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項(xiàng)目。（三）創(chuàng)新理念，匯聚經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)能。加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、環(huán)評(píng)手續(xù)報(bào)批，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)成片化集聚發(fā)展。（四）消除束縛，簡(jiǎn)化審批。在提高行政審批服務(wù)效能方面，要在審批環(huán)節(jié)適應(yīng)新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域市場(chǎng)主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點(diǎn)，及時(shí)簡(jiǎn)化審批流程，提高行政審批效能。一是為本土企業(yè)發(fā)展提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。同時(shí)，將本土企業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品納入《政府采購目錄》，在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購需求前提下，優(yōu)先選擇本土中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)用于政府投資建設(shè)的項(xiàng)目。（六）提供資金扶持、優(yōu)化融資環(huán)境。建立政銀企對(duì)接制度，完善多元化融資渠道，加強(qiáng)同政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)的廣泛合作，改善信貸融資結(jié)構(gòu)，引進(jìn)風(fēng)投、融資租賃公司等，多渠道、多形式解決融資難，全力推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急互助基金，與銀行合作推出“助保貸”業(yè)務(wù)，有效緩解企業(yè)還款壓力。那么本土大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際會(huì)計(jì)市場(chǎng)最終實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展和做大做強(qiáng)，甚至真正實(shí)現(xiàn)其走出國(guó)門的發(fā)展戰(zhàn)略呢？下面我謹(jǐn)談?wù)勎覀€(gè)人的一些觀點(diǎn)，與大家共同探討。本土大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要緊緊抓住這一難得的發(fā)展契機(jī)，積極尋找志同道合的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，而不是簡(jiǎn)單的人員與收入的疊加。二、進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量事務(wù)所不同于有大批機(jī)器、廠房等固定資產(chǎn)的生產(chǎn)型企業(yè)，事務(wù)所的最大財(cái)富就是“人才”。2006年5月20日，被業(yè)界稱為“黃埔一期”的首期注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院正式開班。毋庸置疑，“人才戰(zhàn)略是我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略”。大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工人數(shù)較多，其專業(yè)素質(zhì)亦參差不齊。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)技能提高了，事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量就自然上去了。那么在怎樣留住人才上，各所有各所的高招，其中薪酬待遇是一個(gè)較為重要的因素，但以人為本的人性化人力資源管理體系的建立也非常重要。喝水受到干擾，“渴望”沒有得到滿足，成吉思汗大怒，拔出羽箭，射殺飛鷹。淘汰機(jī)制雖然很好，但運(yùn)用要恰到好處，我們?cè)跊Q定辭退某一員工時(shí)，要再三權(quán)衡，不能以一時(shí)或某一人的看法而枉斷該員工。人的能力是情緒、智力、體力的綜合體。也還是從一個(gè)管理學(xué)的小寓言說起：漁夫在船上看見一條蛇口中叼著一只青蛙，青蛙正痛苦地掙扎。但漁夫又覺得對(duì)不起饑餓的蛇，于是他把自己心愛的酒給蛇喝了幾口，蛇愉快地走了，這時(shí)，漁夫正為自己的行為感到高興，突然船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己，嘴里叼著兩只青蛙。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏正激勵(lì)機(jī)制的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮20%30%，甚至可能引起相反的效果；但在適宜的正激勵(lì)機(jī)制中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%90%。而一個(gè)沒有達(dá)到正激勵(lì)效果的分配制度，損失最大的還是企業(yè)。所以說，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力資源管理往往需要我們要慎用“負(fù)激勵(lì)機(jī)制”，多用“正激勵(lì)機(jī)制”。大戰(zhàn)之前，宋國(guó)主帥華元為聯(lián)絡(luò)感情、鼓舞士氣，殺羊犒賞部下。眾人吃上羊羹，唯獨(dú)華元的車夫沒有分到羊羹。他對(duì)華元說：“昔之羊羹，子為政，今日之事我為政。說罷揚(yáng)鞭催馬，把華元乘坐的戰(zhàn)車一直趕到敵軍陣營(yíng)之中，讓華元當(dāng)了敵軍的俘虜?！澳芾?