【正文】 管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。 （ 17）在施工前，應(yīng)進(jìn)行勘察、設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理勘察、設(shè)計變更。 （ 14）編制施工圖勘察、設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。 （ 13）勘察、設(shè)計工作應(yīng)按勘察、設(shè)計計劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。 （ 12）建立勘察、設(shè)計評審程序，并按計劃進(jìn)行勘察、設(shè)計評審，保持評審記錄。 （ 10） 勘察、設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部勘察、設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。 （ 8）勘察、設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮勘察、設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 （ 6）勘察、設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。 （ 4）工程總承包項目的勘察、設(shè)計應(yīng)將采購納入勘察、設(shè)計程序。 （ 3）勘察、設(shè)計管理由勘察、設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建項目勘察、設(shè)計組。 （ 1）本工程總 承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的勘察設(shè)計公司承擔(dān)。 （ 3）工程施工開始后，每個星期，項目總包方和業(yè)主方及分包方，應(yīng)召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會議協(xié)調(diào)的有關(guān)問題，將形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要將作為各方開展工作的依據(jù)。 （ 1）項目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協(xié)調(diào)，采取相對應(yīng)部門的溝通與協(xié)調(diào)形式。 6. 項目分包和采購計劃。并按三標(biāo)體系文件規(guī)定的管理程序，加強(qiáng)管理，保證按時完成各個階段的工作。 項目經(jīng)理 工程管理部 技術(shù)質(zhì)量部 供應(yīng)部 財務(wù)綜合部 基礎(chǔ)施工部 組裝調(diào)試部 項目經(jīng)理 工程管理部 技術(shù)質(zhì)量部 供應(yīng)部 財務(wù)綜合部 施工計劃調(diào)度、 安全生產(chǎn)管理 設(shè)計 管理、質(zhì)量檢查監(jiān)督 材料、機(jī)工具供應(yīng) 財會、預(yù)決算、行政后勤 5. 對項目各階段工作及文件的要求。有一些階 段，既有區(qū)分又有相互交叉。 3. 項目階段劃分。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。 2. 項目實施組織形式。 對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯皮。 工期 目標(biāo) 2021 年 12月 30 日， 96個 50KW村級扶貧光伏電站和 5000個 3KW戶用扶貧光伏電站具備并網(wǎng)發(fā)電條件。 （二）總體實施方案 1. 項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）。 該工程施工專業(yè)多、工序多、 工程地點(diǎn)分散 、 接口單位多 等特點(diǎn) ，為了在有限的時間內(nèi)，保證工程有序、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。 紅安縣光伏發(fā)電扶貧工程 項目 所需建設(shè) 光伏電站的方案設(shè)計、材料 采購、安裝、調(diào)試、 檢測 、試運(yùn)行、驗收、 培訓(xùn)、 質(zhì)保期內(nèi) 全包維保服務(wù) 等 工作。具體選址由所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村會同國土、林業(yè)、電力等相關(guān)部門現(xiàn)場共同商定。每貧困戶裝機(jī) 3kW 分布式光伏電站 。七 、 承包人實施計劃 （一）概述 1. 項目簡要介紹。 紅安縣光伏發(fā)電扶貧工程設(shè)計采購施工總承包（ EPC） 項目 ，項目 建設(shè) 規(guī)模 ： 全縣 96 個貧困村 ， 每貧困村 裝機(jī) 50kW 分布式光伏電站；全縣 約 10000戶貧困戶，每貧困村 裝機(jī) 50kW分布式光伏電站 。 本項目選址優(yōu)先選擇集體、農(nóng)戶結(jié)構(gòu)滿足安全的房屋屋頂，其次是荒山荒坡、河灘等，盡量避開基本農(nóng)田、農(nóng)用地、林地。 2. 項目范圍。 3. 項目特點(diǎn)。需要包括業(yè)主在內(nèi)的眾多有關(guān)單位的共同配合與努力。 該項目的勘察、設(shè)計、施工個的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別按照相應(yīng)的勘察規(guī)范（規(guī)程）、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、施工驗收規(guī)范，滿足相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)文件 編制深度要求。 2017 年 12月 30 日，剩余 5000個 3KW戶用扶貧光伏電站具備并網(wǎng)發(fā)電條件。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)和專項工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。 為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的 順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。 項目實施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設(shè)計、設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行、質(zhì)保期階段。 4. 項目工作分解結(jié)構(gòu)。 項目實施的各個階段，項目部各相關(guān)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)公司體系文件的有關(guān)規(guī)定，編制相應(yīng)的工作計劃，制定相應(yīng)的管理制度。項目部應(yīng)配置專職資料管理人員，在項目實施的各個階段，注意收集有關(guān)資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應(yīng)制定資 料借閱的規(guī)章制度，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。 7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序。 （ 2）對于重大問題，項目部各職能部門應(yīng)向項目經(jīng)理匯報，再投標(biāo) /簽約 /承接任務(wù) 項目實施策劃 勘察實施 設(shè)計實施 設(shè)備 、材料招標(biāo) 施工 試運(yùn)行 勘察管理 設(shè)計管理 設(shè)備、材料采購 現(xiàn)場施工安裝管理 試運(yùn)行管理 考核驗收交付 交付后服務(wù) 由項目經(jīng)理與業(yè)主方或分包方的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)。 （三）項目實施要點(diǎn) 1. 勘察設(shè)計實施要點(diǎn)。 （ 2）勘察、設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。在項目實施過程中，勘察、設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和勘察、設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 （ 5）勘察、設(shè)計計劃在項目初始階段由勘察、設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批 準(zhǔn)實施。 （ 7）勘察、設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費(fèi)用控制指標(biāo)、勘察、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額勘察、設(shè)計指標(biāo)，并建立項目勘察、設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。 （ 9）勘察、設(shè)計組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計計劃，滿足計劃控制目標(biāo)的要求。 （ 11）勘察、設(shè)計組應(yīng)建立勘察、設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系?？辈?、設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)勘察、設(shè)計優(yōu)化工作?？辈臁⒃O(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進(jìn)行可施工性分 析并滿足其要求。 （ 15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計變更程序。 （ 16）勘察、設(shè)計選用的設(shè)備材料，應(yīng)在勘察、設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 （ 18）根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持和服務(wù)。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標(biāo)控制價的，則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下 10 日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價的。 3. 施工實施要點(diǎn)。 （ 2）施工應(yīng)遵循《中華人民共和 國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。在項目實施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。 （ 6）施工組應(yīng)