【正文】 ⑩最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；⑾負責質量事故的預防和整改處理工作。（4）安全員在安全管理小組領導下，堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應協(xié)助交警維護好交通秩序，保證交通安全。崗位職責如下：①全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作；②在投標階段，組織編制投標文件；③項目實施過程的全職組織者和指揮者；④組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；⑤組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度和其他管理制度；⑥與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；⑦組織項目實施的各類供應商的選擇工作；⑧擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制及其崗位職責；⑨具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；⑩決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；⑾負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作；⑿組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作；⒀負責工程的竣工交驗工作；（2）技術負責人對該項目工程技術負責任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質量、測量工作、組織參加業(yè)主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質如期完成。②工程設計階段和施工準備階段；③施工階段；④竣工驗收交付階段；⑤質保期服務階段。⑩ 負責編寫項目安全報告。⑧ 處理安全問題、緊急事故。⑥ 審查設計文件、施工文件內(nèi)有關安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。④ 編制項目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計劃書，并監(jiān)督、檢查實施情況。② 負責監(jiān)督、檢查項目設計、采購、施工、交通等的安全工作。? 會同合同部及造價工程師，執(zhí)行費用控制計劃，進度控制計劃。? 會同安全總監(jiān)對施工過程中的HSE進行檢查管理。⑨ 編制和確定施工組織計劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責，組織施工管理工作團隊，報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。⑦ 根據(jù)項目合同，編制施工計劃，明確項目的施工工程范圍、任務、施工組織方式、施工招標、投標管理、準備工作、施工的質量、進度、費用控制的原則和方法。⑤ 負責對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。③ 編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接。（2） 施工監(jiān)理① 協(xié)助項目經(jīng)理職責范圍內(nèi)的管理工作，在項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，代理經(jīng)由項目經(jīng)理授權的施工現(xiàn)場工作的管理職責。（ⅴ） 定期向發(fā)包人報告項目的進展情況及項目實施中的重大問題，并負責請求項目上級主管部門和有關部門協(xié)調(diào)及解決項目實施中的重大問題。（ⅲ） 負責項目的策劃，確定項目實施的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標和階段目標，并將目標分解給各分包商和各管理部門，使項目按照總目標的要求協(xié)調(diào)進行。④ 項目經(jīng)理的主要工作任務（?。?建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。③ 根據(jù)我院的有關規(guī)定和授權，全面組織、主持項目部的工作。 總承包項目部主要人員職責（1） 項目經(jīng)理① 項目經(jīng)理是EPC工程項目合同中的授權代表，代表總承包商在項目實施過程中承擔合同項目中所規(guī)定的總承包商的權利和義務。④ 配合發(fā)包人完成工程建設征地拆遷、管線遷改及恢復、綠化遷改及恢復等前期工作。② 負責黨、工會、團的日常事務，組織開展勞動競賽，負責總承包項目部的宣傳工作，協(xié)助相關部門開展文明施工、環(huán)境保護、消防等工作。⑩ 匯集、整理合同文件和中間計量審批報表，作為竣工資料組成部分歸檔。⑧ 審核變更設計方案中數(shù)量和費用的增減。⑥ 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對違約方的罰款或索賠。④ 統(tǒng)計月度、季度、年度工程建設計劃的執(zhí)行情況，編制工程建設資金投入統(tǒng)計報表并上報。③ 根據(jù)項目建設總體組織計劃要求，編制本項目的年度、季度、月度工程建設使用資金投入計劃，按時上報。協(xié)助工程管理部經(jīng)理進行決策；協(xié)助工程管理部進行現(xiàn)場機械設備的調(diào)配；協(xié)助設計管理部對現(xiàn)場廠家設備及人員的協(xié)調(diào)管理。⑦ 負責各部門的資料匯總、歸檔、備案。⑤ 負責工程竣工資料的收集、整理，制訂資料管理辦法，指導、協(xié)調(diào)各部門的資料管理滿足竣工驗收要求。③ 負責項目HSE管理。（2） 工程管理部① 全面負責工程施工期間工程各項目的施工技術方案的制定、優(yōu)化和實施，實施所有技術方案和進度。全面復核廠家提供設備及產(chǎn)品是否滿足合同及生產(chǎn)需要，并協(xié)助工程管理部完成相應的整改工作。② 協(xié)助各施工分包單位完成現(xiàn)場施工期間有關的各種技術管理工作?？偝邪椖拷M織機構圖如下：設計經(jīng)理EPC總承包項目經(jīng)理院專家委員會設計管理部工程管理部綜合管理部合同采購部各工程設計組各施工隊或分包標段施工經(jīng)理項目安全總監(jiān) 總承包項目部各部門主要職責（1）設計管理部① 負責完成滿足本工程施工的施工圖設計，并配備滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的設計人員。二、總體實施方案1. 項目目標（質量、工期、造價）項目質量目標：一次性驗收合格；項目總工期：8個月；項目工程總投資：；2. 項目實施組織形式 總承包項目部組織機構根據(jù)公司(以下簡稱“本承包人”)的規(guī)定和“設計施工”總承包項目特點和工期要求，成立項目經(jīng)理負責制的本工程EPC總承包項目部(以下部分章節(jié)稱為總承包項目部)，代表本承包人對本工程總承包管理。計劃工期8個月。 67環(huán)境管理要點 70溝通和協(xié)調(diào)管理要點 78 財務管理要點 811風險管理要點 831 文件及信息管理要點 871報告制度 91一、概述1. 項目簡要介紹，橋梁建設10座。 49資源管理要點 50質量控制要點 52進度控制要點 57費用估算及控制要點13. 報告制度。11. 風險管理要點。9. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點。7. 職業(yè)健康管理要點。5. 費用估算及控制要點。3. 質量控制要點。四、項目管理要點1. 合同管理要點。三、項目實施要點1. 勘察設計實施要點。6. 項目分包計劃。4. 項目工作分解結構。2. 項目實施組織形式。3. 項目特點。., .. ..九、承包人實施計劃（總字數(shù)控制在20000字以內(nèi)）一、概述1. 項目簡要介紹。2. 項目范圍。二、總體實施方案1. 項目目標（質量、工期、造價）。3. 項目階段劃分。5. 對項目各階段工作及文件的要求。7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序。2. 施工實施要點。2. 資源管理要點。4. 進度控制要點。6. 安全管理要點。8．環(huán)境管理要點。10. 財務管理要點。12. 文件及信息管理要點。目錄一、概述 31. 項目簡要介紹 32. 項目范圍 33. 項目特點 4二、總體實施方案 41. 項目目標（質量、工期、造價） 42. 項目實施組織形式 43. 項目階段劃分 114. 項目工作分解結構 12一、主要施工管理人員安排 12（一）、現(xiàn)場組織機構 12二、項目部規(guī)章制度和各主要職能負責人的職責 13項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現(xiàn)的必要保證 13主要負責人職責 135. 對項目各階段工作及文件的要求 176. 項目分包計劃 257. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序 34三、項目實施要點 35勘察設計實施要點 352. 施工實施要點 46四、項目管理要點 49 61安全管理要點 62職業(yè)健康管理要點本項目涉及文山州硯山縣下轄9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別為平遠鎮(zhèn)、盤龍鄉(xiāng)、維摩鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、蚌峨鄉(xiāng)、稼依鎮(zhèn)。第一標段（勘察設計、施工總承包）：平遠鎮(zhèn)、維摩鄉(xiāng)； 第二標段（勘察設計、施工總承包）：盤龍鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、涵洞建設2554m，橋梁建設10座；2. 項目范圍第一標段（勘察設計、施工總承包）：平遠鎮(zhèn)、維摩鄉(xiāng)； 第二標段（勘察設計、施工總承包）：盤龍鄉(xiāng)、八嘎鄉(xiāng)、阿猛鎮(zhèn)、江那鎮(zhèn)、者臘鄉(xiāng)、涵洞建設2554m，橋梁建設10座；3. 項目特點本項目采用勘察設計、施工一體化（EPC）的方式進行招投標。總承包項目部設項目經(jīng)理、施工經(jīng)理（由項目經(jīng)理兼任）、設計經(jīng)理、項目安全總監(jiān)、四個二級部門即設計管理部、工程管理部、合同采購部、綜合管理部。協(xié)助工程管理部完成工程施工期間工程各項施工技術方案的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助項目設計負責人、施工經(jīng)理制定重大技術決策、施工方案，并對所有技術方案實施情況進行跟蹤并監(jiān)督。負責完成滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的圖紙、設計成果的實施。③ 配合工程管理部工程竣工資料的收集、整理，制定技術資料管理辦法，指導、負責設計信息化管理日常事務。② 處理工程施工期間有關工程施工的具體技術事務。④ 負責施工信息化管理日常事務。⑥ 負責各專項驗收工作的檢查、驗收配合工作。（3） 合同采購部① 負責有關工程建筑材料、機電設備及零配件的采購、運輸及保管，按施工計劃及時供應施工材料、設備，并負責維修保養(yǎng)現(xiàn)有設備；負責各種材料設備采購合同的編制、招投標及管理工作，全面負責設備廠家配合安裝調(diào)試及試運行工作。② 負責有關工程日常財務事務的處理、工程成本的控制、資金控制和管理，負責總承包項目部的資金、財務運作和保證，協(xié)助項目經(jīng)理進行財務決策。在實施中按實際進展進行合理調(diào)整。⑤ 參與本項目工程內(nèi)各種合同的談判、跟蹤、辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理。⑦ 由工程管理部對施工分包單位上報完成工程數(shù)量進行核查，合同采購部跟蹤辦理施工承包合同工程款計量、支付報表的審核。⑨ 編制本項目工程建設決算報表。（4） 綜合管理部① 制定各種規(guī)章管理制度，為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務，也是總承包項目部的人力資源管理部門。③ 完成施工臨時用地的征用，辦理本工程的相關的手續(xù)申報，完成前期圍墻內(nèi)通水通電、場地平整、臨設搭建等施工前期準備工程。⑤ 負責協(xié)助建設單位施工期間與政府相關部門、產(chǎn)權單位、居民的協(xié)調(diào)工作等。② 項目經(jīng)理負責按照項目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項目工作周期、質量標準等合同要求全面完成合同項目任務，為顧客提供滿意服務。在我院法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。（ⅱ） 在授權范圍內(nèi)負責與各項目干系單位、各部門、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（ⅳ） 負責項目的決策工作，領導制訂項目部各部門的工作目標，審批各部門的工作標準和工作程序，指導項目的設計、采購、施工以及項目的質量管理、財務管理、進度管理、行政管理等各項工作，對項目合同規(guī)定的工作任務和工作質量負責，并及時采取措施處理項目出現(xiàn)的問題。（ⅵ） 負責合同規(guī)定的工程交接、竣工驗收、工程結算、財務結算，主持組織編制項目總結、文件資料的整理歸檔和項目的完工報告。② 協(xié)助項目經(jīng)理完成項目合同的施工、工程交接、竣工驗收、工程結算、現(xiàn)場財務結算等工作。④ 負責項目現(xiàn)場的施工組織工作及技術工作，確保項目施工進度、質量和費用指標的完成。⑥ 從項目的施工角度對項目工程設計提出意見和要求。⑧ 根據(jù)總進度計劃，編制施工計劃等計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。⑩ 組織對施工分包投標的評審工作。? 會同采購管理部對材料、設備進場工作進行協(xié)調(diào)管理。（3） 項目副經(jīng)理(兼設計經(jīng)理)① 組織各專業(yè)確定設計標準、規(guī)范、項目設計統(tǒng)一規(guī)定和重大設計原則；② 研究和確定重要技術方案，特別是綜合性技術方案、各專業(yè)的銜接；③ 負責工程實施階段設計施工圖的設計、優(yōu)化工作解決施工階段設計方面的技術問題，負責工程竣工驗收設計工作；（4） 項目安全總監(jiān)① 負責組織合同項目的安全管理工作。③ 在項目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。⑤ 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作。⑦ 建立項目現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設施。⑨ 負責與項目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。3. 項目階段劃分為了實現(xiàn)項目的總體控制目標，結合本工程項目工程特點，以及項目推進的先后順序，擬將項目劃分為五個階段，即①項目前期階段；4. 項目工作分解結構一、主要施工管理人員安排（一）、現(xiàn)場組織機構項目部根據(jù)工程需要下設多個辦公室，完成相應的管理工作； 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理技術負責人 計統(tǒng)、內(nèi)業(yè)資料機械管理材料、后勤管理財務質量管理工長室安全管理合同管理試驗室施工測量 第三施工隊第二施工隊第一施工隊二、項目部規(guī)章制度和各主要職能負責人的職責項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權力機構，將全面按項目法管理施工。主要負責人職責(1)項目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質量全面負責。崗位職責：①協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術部和設計部的工作；②組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工組織設計、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；③主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；④ 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責溝槽開挖與安管裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；⑤參與項目質量策