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正文內(nèi)容

xxx事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)-展示頁

2024-10-20 21:05本頁面
  

【正文】 例為():():(),設(shè)置八級崗位()名、九級崗位()名、十級崗位()名。8(略)(二)專業(yè)技術(shù)崗位等級專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為():():(),分別設(shè)置高級崗位()名、中級崗位()名、初級崗位()名。三、崗位等級設(shè)置(一)管理崗位等級管理崗位的最高等級,按照機(jī)構(gòu)編制部門確定的單位規(guī)格(或配備的領(lǐng)導(dǎo)職級規(guī)格)確定。XXX單位設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三類,以XXX崗位為主。按照科學(xué)合理、精簡效能原則進(jìn)行崗位設(shè)置,堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置上,要向基層傾斜,要推行合理的保護(hù)政策,以保護(hù)其積極性和創(chuàng)造性。事業(yè)單位分配制度改革應(yīng)充分考慮崗位、業(yè)績、能力等多種分配因素,將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結(jié)合,采取靈活多樣的分配方式,激發(fā)各類崗位人員的活力。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規(guī)定實(shí)行長期聘用,以保持隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。在全面實(shí)行聘用合同管理后,事業(yè)單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同,做到同工同酬、一視同仁。崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位社會功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要,依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮,因事設(shè)崗,防止和避免因人設(shè)崗。通過培訓(xùn)會、座談會、媒體宣傳等形式,大力宣傳事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要性,宣傳推行崗位管理制度的目的、意義,解讀改革政策,營造良好的改革氛圍,取得社會及事業(yè)單位廣大職工的認(rèn)同和參與,讓?shí)徫辉O(shè)置工作引起全社會的關(guān)心和支持。針對我縣事業(yè)單位崗位管理工作現(xiàn)狀,我們認(rèn)為今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理工作應(yīng)注意以下幾方面的工作。個(gè)別用人單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補(bǔ)充的形式,簡單的以聘代管,沒有把深化改革和加強(qiáng)管理有機(jī)結(jié)合起來。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展,有的職能強(qiáng)化、有的職能弱化,但是這些單位的編制數(shù)和三類人員的結(jié)構(gòu)比例一直沒作及時(shí)調(diào)整,阻礙了事業(yè)發(fā)展。認(rèn)為聘用制不過是搞形式,“一簽定終身”的現(xiàn)象依然存在,缺乏有效的競爭機(jī)制,職工沒有產(chǎn)生競爭意識。目標(biāo)不夠明確?,F(xiàn)已順利完成各事業(yè)單位的崗位設(shè)置實(shí)施方案申報(bào)、審核,聘用合同審核、認(rèn)定工作。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項(xiàng)新制度,我局在崗位設(shè)置工作中做好政策宣傳工作,組織召開多次專題工作會議,就崗位設(shè)置工作中的疑難問題進(jìn)行交流座談。在實(shí)施過程中,嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》和《實(shí)施意見》的要求核定各事業(yè)單位崗位類別和等級,在具體工作中切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度,對不按文件規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的單位,不予確認(rèn)崗位等級,確保崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策規(guī)定落到實(shí)處。確保結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)合理。在開展實(shí)施過程中,我局要求各事業(yè)單位摸清家底,重點(diǎn)對各單位編制及實(shí)有人員情況、現(xiàn)崗位設(shè)置情況等進(jìn)行調(diào)查摸底,掌握事業(yè)單位最基礎(chǔ)、最真實(shí)的第一手資料。各黨委、各部門也成立相關(guān)機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)實(shí)施工作的開展。去年年初召開全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施工作動員大會,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度的一項(xiàng)重大改革,事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實(shí)施,以及全縣9千多名事業(yè)單位工作人員的切身利益。第一篇:xxx事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)xxx事業(yè)單位崗位設(shè)置工作情況匯報(bào)今年以來,我縣根據(jù)全市的統(tǒng)一部署,按照平穩(wěn)過渡的要求,將現(xiàn)有在冊正式工作人員納入崗位管理,建立崗位設(shè)置管理的基本制度,于年初完成了制定設(shè)置實(shí)施方案工作,并在各事業(yè)單位陸續(xù)開展崗位聘用工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下: 全縣事業(yè)單位人員及崗位設(shè)置管理基本情況 單位總數(shù)職工總數(shù)已實(shí)行聘用制已簽訂聘用合同崗位設(shè)置方案單位數(shù)比例職工數(shù)比例審批單位實(shí)施單位實(shí)施單位職工個(gè)數(shù)比例 個(gè)數(shù)比例人數(shù)比例1859528185100%二、主要做法及工作成效領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織??h委、政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作的開展,多次聽取工作匯報(bào),專門召開專題會議進(jìn)行研究討論,成立了專門的機(jī)構(gòu),并就做好相關(guān)工作提出了具體要求。我局也把崗位設(shè)置管理工作當(dāng)作當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重,組織得力人員,扎扎實(shí)實(shí)做好實(shí)施工作。摸清家底,穩(wěn)步實(shí)施。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)政策,進(jìn)行認(rèn)真分析,反復(fù)核算,找準(zhǔn)突出問題逐一進(jìn)行研究,尋求解決辦法。嚴(yán)格政策,嚴(yán)格程序。積極宣傳,慎重實(shí)施。針對教育系統(tǒng)的人員多、崗位設(shè)置工作任務(wù)重等問題,領(lǐng)導(dǎo)小組研究后又組織教育系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員召開了崗位設(shè)置工作會,由人事部門工作人員就崗位設(shè)置的相關(guān)政策和要求,做了進(jìn)一步的講解,并對一些遺留問題進(jìn)行了研究,對實(shí)施中存在問題進(jìn)行了解答,確保崗位設(shè)置的結(jié)構(gòu)、比例科學(xué)合理。三、崗位設(shè)置管理工作存在的問題我縣崗位設(shè)置管理工作雖然取得了階段性的成果,但還存在一些問題。在具體實(shí)施中少數(shù)單位還存在崗位設(shè)置工作就是簽訂聘用合同,而對通過設(shè)崗、競聘上崗,實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)和思路。崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。聘后管理不到位。四、加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的意見和建議 崗位設(shè)置是崗位管理的重要環(huán)節(jié),是順利實(shí)施崗位管理、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎(chǔ)。大力宣傳,營造良好的改革氛圍。把好事業(yè)單位的三類崗位職數(shù)和結(jié)構(gòu)比例設(shè)置關(guān)。抓好崗位考評管理機(jī)制建設(shè)。一是在不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實(shí)行長期聘用與短期聘用相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。三是要完善綜合評價(jià)管理辦法。第二篇:事業(yè)單位崗位設(shè)置材料XXX
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