鐵路工務(wù)車間月度驗收及考核制度范文大全-展示頁
2024-10-18 00:38本頁面
【正文】 指標(biāo)、安全管理情況、內(nèi)業(yè)管理進行驗收。安全專項檢查時間：每月21日至30日。（五）車間月度生產(chǎn)任務(wù)驗收檢查時間。（三）安全副主任負(fù)責(zé)單元管理臺帳（其他干部協(xié)助）：各工區(qū)班組管理臺帳、設(shè)備檢查記錄、曲線檢查記錄、教育臺帳、防護員通話記錄本、問題庫登記本、違章違紀(jì)考核、安全生產(chǎn)、天窗、封閉網(wǎng)考核等，檢查考核室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生及材料管理。三、分工：（一）車間主任負(fù)責(zé)：車間干部、工長寫實的考核。車間干部考核、工長寫實，軌檢車指標(biāo)考核，違章違紀(jì)、違標(biāo)、“天窗”修考核、封閉網(wǎng)考核等。第一篇：鐵路工務(wù)車間月度驗收及考核制度鐵路工務(wù)車間月度驗收及考核制度 為了進一步提高黃石重點維修車間設(shè)備質(zhì)量，增強月度驗收意識，特制定本制度。一、組織機構(gòu)： 為了抓好我車間驗收，安全專項考核工作，成立考核小組： 組長：主任、黨總支書記副組長：車間副主任（生產(chǎn)副主任全面負(fù)責(zé)）組員：車間其他干部、各工區(qū)工長二、驗收內(nèi)容：段、車間下達的月度生產(chǎn)任務(wù)、重點工作，段安全專項驗收。每季度對各工區(qū)的線路、道岔及外觀進行評定，評定不少于三分之一。（二）生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)：月度生產(chǎn)任務(wù)驗收、重點工作、大修工區(qū)月度生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)。（四）道口副主任負(fù)責(zé)道口考核。生產(chǎn)任務(wù)檢查時間：每月18日至20日。各工區(qū)內(nèi)頁臺帳每月20日至22日18時前交車間。雙月驗收順序：金山店→大冶→新下陸→黃石西→大修；單月驗收順序：。五、有關(guān)事項：車間每月按驗收結(jié)果根據(jù)各項綜合考核指標(biāo)分為順序，第一名獎200元、第五名罰200元。段驗收考核名次按段有關(guān)考核結(jié)果進行獎罰，其他工區(qū)不參加獎罰分配。讓職工在考核中提高自身自控能力。此辦法下發(fā)當(dāng)月開始執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)按部《鐵路線路維修規(guī)則》中120km/h以下標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。一、管理辦法按包保責(zé)任劃分，由主任負(fù)責(zé)何劉工區(qū)機械的使用管理，副主任負(fù)責(zé)提速工區(qū)，副主任負(fù)責(zé)黃石工區(qū)，記工員負(fù)責(zé)機械配件的請領(lǐng)工作。實行定置管理，一人一臺機械，一組機械設(shè)一名機長，一個工區(qū)指定一名機械修理師，實行逐級負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實到人。嚴(yán)格考核制度，實行重獎嚴(yán)罰，每月結(jié)合每臺機械的使用、保養(yǎng)情況、進行月終評比，查找不足，深入分析，消滅隱患。二、使用辦法機械不得露天存放，機具房干凈整齊，擺放合理，與帳卡相符。機械運轉(zhuǎn)途中捆綁嚴(yán)實，輕上輕下，防止碰撞損壞和傾倒。機械實行24小時有人看守制度。每臺機械零配件的損壞、更換情況必須由機長報告機修師登記入機具臺帳管理本。每日由機械師對機械檢修結(jié)果打分，月底匯總，實行機械與個人月度安全質(zhì)量考核獎金掛鉤。精品文章源自：第三篇：鐵路工務(wù)車間工會工作總結(jié)鐵路工務(wù)車
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