鐵路工務(wù)線路工區(qū)年度工作總結(jié)-展示頁
2024-10-18 00:37本頁面
【正文】 的作用。在推行5S管理過程中，退伍軍人按照部隊(duì)“直線加方塊”的理念，率先對宿舍整齊劃一，被子疊成豆腐塊，工作服掛成一條線，室內(nèi)用品擺放高低、前后一致，把垃圾堆整成有棱有角的四方塊，地面掃得一塵不染、墻面擦得沒有一絲印跡、光潔如新，其他同志潛移默化中受到了很大啟發(fā)，也自發(fā)的加入到5S建設(shè)工作中，起到了很好的示范作用。第二篇：鐵路工務(wù)線路工區(qū)黨支部達(dá)標(biāo)申報(bào)材料鐵路工務(wù)線路工區(qū)黨支部達(dá)標(biāo)申報(bào)材料新下陸工區(qū)現(xiàn)有職工26 人，其中退伍軍人14人，工區(qū)的工班長、生產(chǎn)骨干都是退伍軍人，這些同志在部隊(duì)受到火熱軍營生活的鍛煉，工作中，能吃苦、有闖勁，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，如何把退伍軍人多的優(yōu)勢變?yōu)榧訌?qiáng)安全生產(chǎn)、改善工區(qū)面貌的勝勢，成了黨支部書記、退伍軍人黃開武思謀已久的問題。工區(qū)職工需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對道口進(jìn)行不定期的抽查，道口班長跟班制度，對輪緣槽，鋪面易臟亂地方做到勤打掃，對小補(bǔ)修定期檢查，向車間積極反映要求，及時(shí)服裝列位并提出，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化強(qiáng)化考核，檢查制度，經(jīng)整頓后道口職工精神面貌煥然一新，道口值班質(zhì)量明顯提升,。且線路維修工作是一個(gè)協(xié)同性非常強(qiáng)的專業(yè)，工作性質(zhì)都是集體作業(yè)，共協(xié)同完成，平時(shí)的日常生活中我們就養(yǎng)成職工之間互幫互助的好習(xí)慣，利用自學(xué)家老帶新的方法，自學(xué)結(jié)合實(shí)際，理論結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平并通過考核獎(jiǎng)罰，加大職工的積極性，全面提升線路的工作作風(fēng)和技能水平。三、強(qiáng)化班組建設(shè)我金店工區(qū)下轄一個(gè)線路班，一個(gè)道口班。針對工區(qū)隱患問題較多的情況，工區(qū)適時(shí)組織人員對全線進(jìn)行檢查，查找問題，制定計(jì)劃，集中力量搞整治，工班長帶頭苦干，大部分職工放棄雙休加班加點(diǎn)，并做到搞好一切保持一處的原則，經(jīng)過一段時(shí)間的堅(jiān)持努力，使工區(qū)設(shè)備有了較大的提高的提高。靈鄉(xiāng)、金山店站場的岔枕失效多，我們能及時(shí)上報(bào)車間調(diào)撥枕木，并在最短的時(shí)間里更換。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民素質(zhì)較差，扒礦嚴(yán)重，扣件被盜時(shí)有發(fā)生，巡道工的任務(wù)相當(dāng)繁重，但同志們從不怨言，早出晚歸，恢復(fù)邊坡，補(bǔ)齊扣件從不拖時(shí)。工區(qū)職工都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，理解。但壓力與動力并存。通過安全大檢查、大反思的深入進(jìn)行，工區(qū)每名職工都端正了認(rèn)識，為強(qiáng)化安全管理掃除了思想障礙。從工班長做起、從自身做起，以積極的態(tài)度面對問題、解決問題。針對危害人身安全和設(shè)備管理方面存在的問題，工區(qū)在組織認(rèn)真檢查后進(jìn)行歸納整理。面對問題以及安全生產(chǎn)的被動局面，我工區(qū)積極響應(yīng)局、段、車間的指示精神，深入開展安全大檢查、大反思活動。一、強(qiáng)化安全管理安全是我們鐵路的生存基礎(chǔ)，然而在即將過去的08年，卻是我們鐵路值得認(rèn)真反思的一年。至此年終工作的最后，特總結(jié)如下，即是對自我的一個(gè)認(rèn)識，也是對來年工作的一個(gè)勉勵(lì)。第一篇：鐵路工務(wù)線路工區(qū)年度工作總結(jié)鐵路工務(wù)線路工區(qū)年度工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼之間，一年時(shí)間匆匆流走，在這一年當(dāng)中，我們金山店工區(qū)在上級的幫助指導(dǎo)下，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了整體工作的全面提高。希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評和指正。暴露了安全管理方面的諸多問題。組織職工積極討論和提出合理化意見。通報(bào)職工、引導(dǎo)職工正視問題，整改問題，并針對問題制定相應(yīng)的措施和規(guī)章，建立互控機(jī)制，相互督促。引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁的意識，消除部分職工認(rèn)為安全管理工作是工班長的事和自己無關(guān)，自己只要干好活就行了的錯(cuò)誤想法。二、強(qiáng)化設(shè)備管理我金山店工區(qū)所管轄19公里線路，2個(gè)站場，16組道岔，站線情況復(fù)雜，僅小半徑曲線就多達(dá)22個(gè)，且設(shè)備陳舊，失效較多，交通也十分不便利，可以說我們的工作環(huán)境相當(dāng)惡劣。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。面對施工地點(diǎn)較遠(yuǎn)時(shí)，都能做到早上少睡點(diǎn)、午飯晚吃點(diǎn)、路上走快點(diǎn)、干活積極點(diǎn)。對線路檢查有相當(dāng)負(fù)責(zé)，使我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并將問題處理在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)在靈鄉(xiāng)、金山店站場失效枕木都已更換完畢。較好地保證了行車安全。上半年，我線路班和工班長，2名巡道工，只要4名職工，另有3名民工，面對人員少任務(wù)重的特殊環(huán)境，我們堅(jiān)持合理施工，施工任務(wù)責(zé)任列人，不輕易浪費(fèi)一個(gè)人資源，科學(xué)管理，集中力量突出完成一批重大險(xiǎn)任務(wù)，工班長即是技術(shù)骨干對是干活主力，哪里有重活累活，哪里就有工班長的身影，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，下半年在補(bǔ)充4名職工仍不忘繼續(xù)保持以前的作風(fēng)。道口是鐵路的窗口單位，作為道口工要保持良好的精神面貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，作為單人值班易睡覺，看書警惕性差，衛(wèi)生不整，差缺服裝的問題，我們加大了檢查和考核力度。工區(qū)大部分硬件設(shè)施落后，希望段、車間協(xié)調(diào)加以解決。進(jìn)一步完善并加大考核制度和力度，更好的提高整體管理，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)
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