銷售人員日常管理規(guī)定-展示頁
2024-10-18 00:28本頁面
【正文】 ）以謙虛和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容的整潔。（6）定期回訪客戶，以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察營銷團隊及客戶信用狀況。（4）控制營銷產(chǎn)品的經(jīng)費開銷。（2）執(zhí)行公司所交付的各項工作。本制度由市場部負責(zé)制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第二篇：營銷人員日常管理制度一、總則為加強公司營銷管理，達成營銷目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，將營銷人員的業(yè)務(wù)活動規(guī)范化，特制定本制度。、每天晚上21：00前要將工作日報表發(fā)至助理及主管郵箱，并將當(dāng)天工 作向部門主管做出匯報和總結(jié)，如有特殊情況要及時告知部門主管。、每天早8點309點是工作整理準(zhǔn)備時間，為出去拜訪客戶做好準(zhǔn)備，每天的工作計劃并告之主管今天拜訪的目的和拜訪的單位。無故曠工三日以上者，按自動辭職處理，并扣除當(dāng)月工資。（3）交接報告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后報總經(jīng)理（監(jiān)交人由銷售主管擔(dān)當(dāng)）。（1）應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。（2）應(yīng)收帳款單據(jù)。（3）銷售主管移交由總經(jīng)理委派人員監(jiān)交。（1）銷售主管移交工作，應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同核實《交接報告》。（3）已收未繳貨款結(jié)余。八、離職或崗位調(diào)動工作移交規(guī)定銷售主管移交事項：（1）公文檔案。不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負責(zé)的銷售人員外，若產(chǎn)生扯皮壞帳時，銷售人員須負賠償責(zé)任七、貨款處理收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回。銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收款。如有贈品須依照本公司之規(guī)定辦理。月收款名細報表銷售人員每月初應(yīng)填制上月份《月收款名細報表》，呈主管核示，作為 績效評核，帳款收取審核的依據(jù)。四、工作報表銷售工作日報表（1）銷售人員依據(jù)工作計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作內(nèi)容和拜訪客 戶，填制于客戶拜訪登記表，銷售工作日報表。工作計劃銷售人員應(yīng)依據(jù)月銷售計劃，制定客戶聯(lián)絡(luò)、拜訪計劃然后報主管審核實施。（4）定期回訪客戶并了解產(chǎn)品使用狀況、有關(guān)同行業(yè)動態(tài)、競爭產(chǎn)品及新產(chǎn)品狀況。（2）了解公司研發(fā)產(chǎn)品的功能特點、技術(shù)性能、版本規(guī)格、價格政策。（4）不得有挪用所收貨款之行為。（2）對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。（7）提供后期公司產(chǎn)品的改善以及發(fā)展方向。（5）按時呈報銷售合同，收款報告。（3）督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行并完成公司任務(wù)。工作職責(zé)：銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)善盡下列工作職責(zé)： 部門主管職責(zé)（1）負責(zé)推動完成公司制定的銷售目標(biāo)。二、一般規(guī)定出勤管理：銷售人員應(yīng)依照本公司管理制度，進行日常出勤考核。銷售部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止、起草工作。第一篇：銷售人員日常管理規(guī)定銷售人員日常管理規(guī)定一、總則制定目的為加強本公司銷售管理，達成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)定。凡在本公司從事銷售的工作人員，均依照本規(guī)定所規(guī)范的體制管理?？偨?jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止、核準(zhǔn)工作。按規(guī)定的出勤時間上下班考勤。（2）執(zhí)行公司所交付的各項工作。（4）控制銷售產(chǎn)品的經(jīng)費開銷。（6）定期回訪客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷售團隊及客戶信用狀況。銷售人員職責(zé)基本事項（1）要以謙虛和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容的整潔。（3）不得無故在工作期間洶酒。銷售事項（1）了解產(chǎn)品使用及說明演示，能夠根據(jù)客戶需求提供解決方案。（3）能夠及時處理客戶問題，并做好售后服務(wù)工作。三、工作規(guī)定銷售計劃銷售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司年度銷售任務(wù)目標(biāo)，制定個人年度銷售 計劃，并分解為月銷售計劃，經(jīng)主管核定后，按計劃執(zhí)行?？蛻艄芾礓N售人員在后期應(yīng)同客戶建立良好關(guān)系，以確保客戶對公司信用額度提升及后續(xù)產(chǎn)品的服務(wù)和推介。（2）銷售工作日報表及客戶拜訪登記表，應(yīng)于次日外出工作前，呈主管核閱。五、產(chǎn)品售價規(guī)定銷售人員報價要統(tǒng)一按公司報價單報價，銷售價不得低于公司規(guī)定的銷 售底價，且報價下浮要通過部門主管核準(zhǔn)，方可操作，不得隨意變更售價。六、收款管理銷售人員收款，必須于收款當(dāng)日繳回公司財務(wù)。所
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