【正文】 負(fù)責(zé)辦理人事調(diào)動(dòng)手續(xù)。 負(fù)責(zé)車間考勤的匯總及監(jiān)督。寫材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 權(quán)限 有權(quán)對(duì)車間環(huán)境美化及文明生產(chǎn)的管理工作。寫材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 安全員(宣傳員)崗位職責(zé)及權(quán)限 安全員(宣傳員)崗位職責(zé)。、落實(shí)工作。 權(quán)限 。、技改、技措項(xiàng)目的圖紙測(cè)繪工作。、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。 有權(quán)保證車間整體工藝檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量。、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。 主任助理崗位職責(zé)及權(quán)限 主任助理崗位職責(zé)。 權(quán)限。、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。 有權(quán)對(duì)車間質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。 有權(quán)對(duì)車間工藝指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及分析工作。、技措、和大修的計(jì)劃編寫、上報(bào)、組織實(shí)施工作。，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)車間職工按照車間職責(zé)完成各項(xiàng)任務(wù)。，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。、審批、評(píng)審工作。2 范圍：適用于制糖車間各崗位。溝通以上職責(zé)、權(quán)限應(yīng)該在全廠范圍內(nèi)得到溝通、理解，各部門應(yīng)相互支持、相互配合，以確保公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。J、負(fù)責(zé)與車間員工的溝通工作。h、本車間產(chǎn)品交付前的質(zhì)量檢驗(yàn)、把關(guān)工作及質(zhì)量報(bào)表的填制工作。f、負(fù)責(zé)車間材料、成品、半成品的擺放，定置管理、文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本車間設(shè)備及工具的管理。c、負(fù)責(zé)對(duì)車間人員的管理、調(diào)配。、權(quán)限a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。g、負(fù)責(zé)與質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析工作。e、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)的制定，以及檢驗(yàn)記錄的管理工作。c、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。、權(quán)限a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。j、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的匯總工作。h、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的調(diào)度、協(xié)調(diào)等工作。f、確保水、氣的正常提供，確保滿足生產(chǎn)的需求。d、制定設(shè)備報(bào)廢時(shí)的程序及手續(xù)。b、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。j、負(fù)責(zé)采購物品的防護(hù)、標(biāo)識(shí)、貯存和保護(hù)。h、負(fù)責(zé)采購記錄單及采購情況的填寫。f、負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的驗(yàn)證及采購中不合格產(chǎn)品的處置。d、負(fù)責(zé)供方的評(píng)價(jià)及記錄工作。b、確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。k、負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、資料的管理保存工作。i、負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的檢查工作。g、顧客圖樣、圖紙的保管、保存工作，損壞時(shí)記錄并向顧客報(bào)告的工作。e、負(fù)責(zé)向供應(yīng)部提供準(zhǔn)確的采購信息。c、根據(jù)國內(nèi)外家具流行趨勢(shì)的變化，結(jié)合本公司加工工藝的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出令客戶滿意的超前產(chǎn)品。、權(quán)限a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。d、負(fù)責(zé)合同的簽定與變更有關(guān)事宜工作，負(fù)責(zé)售前、售中、售后的服務(wù)工作。b、負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)絡(luò)、洽談及市場信息調(diào)查、分析、匯總工作。j、負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)域工作環(huán)境的管理。h、負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。f、負(fù)責(zé)客戶反饋意見的聯(lián)絡(luò)與溝通。d、負(fù)責(zé)有關(guān)通訊、辦公設(shè)備的管理工作。b、負(fù)責(zé)人力資源需求的確定、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)及記錄的保存，以及人力資源的調(diào)配工作。e、負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的審核與產(chǎn)品質(zhì)量的考核評(píng)比。c、確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。、權(quán)限a、確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。h、處理重大的投訴。f、負(fù)責(zé)銷售經(jīng)營項(xiàng)目的策劃。d、負(fù)責(zé)確定顧客的要求并轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的要求。b、負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客要求的評(píng)審。h、負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的處理。f、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)和人力資源的調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。d、負(fù)責(zé)審批采購計(jì)劃，（5000元以上需向總經(jīng)理請(qǐng)示）。b、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖的批準(zhǔn)。k、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題的決策。i、確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。g、確保對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，保持質(zhì)量管理體系的完整性。e、確保資源的獲得。c、確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)。職責(zé)和權(quán)限、最高管理者職責(zé)、權(quán)限a、向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。第一篇：職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限D(zhuǎn)FWY—Z1—A/0—目的：明確各級(jí)人員職責(zé)、權(quán)限，并在組織內(nèi)得到溝通。范圍：適用于公司內(nèi)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的最高管理層、職能管理部門、執(zhí)行層負(fù)責(zé)人員的職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定。b、確保質(zhì)量方針的制定和持續(xù)的適宜性。d、進(jìn)行管理評(píng)審。f、以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。h、確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。j、任命管理者代表。、權(quán)限a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。c、確保生產(chǎn)過程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。e、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大問題。g、確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。、權(quán)限a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。c、負(fù)責(zé)與顧客溝通的組織工作。e、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)公司經(jīng)營情況。g、負(fù)責(zé)售后服務(wù)組織管理工作和協(xié)調(diào)。i、負(fù)責(zé)對(duì)外包、外協(xié)的管理。b、向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求。d、與質(zhì)量體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。、權(quán)限a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。c、負(fù)責(zé)總公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)等工作。e、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付、安裝以及售后服務(wù)工作。g、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。i、負(fù)責(zé)運(yùn)輸工具、車輛及服務(wù)人員的管理工作。、權(quán)限a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。c、負(fù)責(zé)宣傳公司品牌，新產(chǎn)品的推廣工作，以及顧客意見反饋工作及用戶接待工作。e、負(fù)責(zé)合同變更時(shí)的協(xié)調(diào)工作，以及確保將變更的內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)的部門。b、負(fù)責(zé)將顧客的要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的規(guī)范，確保所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品滿足顧客的要求。d、確保產(chǎn)品圖紙的準(zhǔn)確性、完整性。f、負(fù)責(zé)讓步接收、使用、放行的審核工作。h、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、流程的制定工作。j、負(fù)責(zé)工裝、工具的設(shè)計(jì)及檢驗(yàn)規(guī)范制定的工作。、權(quán)限a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。c、負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃。e、負(fù)責(zé)對(duì)供方的控制。g、負(fù)責(zé)顧客在供方現(xiàn)場驗(yàn)證的安排和產(chǎn)品放行方法的確定。i、采購不定形產(chǎn)品5000元以上的報(bào)批，及負(fù)責(zé)調(diào)查產(chǎn)品價(jià)格的動(dòng)態(tài)。、權(quán)限a、負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)內(nèi)，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹和執(zhí)行。c、負(fù)責(zé)量檢具及儀器、儀表的檢定。e、負(fù)責(zé)電力設(shè)施的檢修、維護(hù)及基建工程中有關(guān)電力系統(tǒng)的采購計(jì)劃的擬定、報(bào)批、驗(yàn)收及其相關(guān)工作。g、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并分解到各部門。i、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量。k、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間定置管理的檢查監(jiān)督工作。b、負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理工作。d、負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)則，不合格的處理方案，以及全廠質(zhì)量情況的匯總工作，并向總經(jīng)理匯報(bào)。f、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核工作。h、負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的監(jiān)督和管理工作。b、負(fù)責(zé)對(duì)本部門全體人員質(zhì)量意識(shí)的教育。d、負(fù)責(zé)對(duì)本車間設(shè)備的保養(yǎng)。e、負(fù)責(zé)本車間工藝文件、質(zhì)量管理體系有關(guān)文件的保管。g、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境的保持與整潔。i、負(fù)責(zé)車間的安全防護(hù)、防火、防盜等工作。k、油漆車間車間主任還要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的確認(rèn)工作。第二篇：職責(zé)權(quán)限車間各崗位職責(zé)權(quán)限 目的：制定各崗位職責(zé)，是依據(jù)公司《質(zhì)量目標(biāo)》及車間日常工作而制定，是為了突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)防止資源浪費(fèi)，同時(shí)有利于對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。3 職責(zé)：。： 主任崗位職責(zé)及權(quán)限 ，組織對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解。、技改、大修計(jì)劃的審核上報(bào)。 權(quán)限 對(duì)車間生產(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行管理。 有權(quán)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)合理分配車間資源。 工藝副主任崗位職責(zé)及權(quán)限 工藝副主任崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)車間質(zhì)量目標(biāo)的分解工作。 權(quán)限 有權(quán)編寫、上報(bào)車間工藝設(shè)施的檢修、技措、和大修的計(jì)劃，并組織實(shí)施。 有權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控制。 值班長崗位職責(zé)及權(quán)限 值班長崗位職責(zé)。、電、汽、物料等的協(xié)調(diào)指揮。，負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律考核及人員調(diào)配。 權(quán)限 有權(quán)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解工作進(jìn)行落實(shí)督促完成。 生產(chǎn)期有權(quán)行使值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，負(fù)責(zé)本班的勞動(dòng)紀(jì)律考核及人員調(diào)配。 設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)及權(quán)限 ，設(shè)備檢查工作。、落實(shí)工作。、技改、技措項(xiàng)目的圖紙測(cè)繪工作。 有權(quán)對(duì)車間材料計(jì)劃進(jìn)行匯總、申報(bào)工作。、檢查考核工作。，并做好落實(shí)工作。、檢查考核工作。，并做好落實(shí)工作。 核算統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及權(quán)限 按月為領(lǐng)導(dǎo)提供費(fèi)用及成本數(shù)據(jù)，并作出書面分析.。 逐日逐旬逐月對(duì)車間水、電、汽、石灰石、硫磺等的費(fèi)用消耗進(jìn)行核算，分析報(bào)車間負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)車間獎(jiǎng)金核算、分配方案上報(bào)。 定時(shí)公布車間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 庫房管理員崗位職責(zé)及權(quán)限 依據(jù)材料申報(bào)計(jì)劃從供應(yīng)庫領(lǐng)回材料。 按《庫房管理規(guī)定》發(fā)放材料。 對(duì)于庫房材料的儲(chǔ)存、保管、堆放、標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 負(fù)責(zé)工段月材料消耗的統(tǒng)計(jì)、匯總、公布。 權(quán)限 有權(quán)依據(jù)材料申報(bào)計(jì)劃從供應(yīng)庫領(lǐng)回材料。 有權(quán)對(duì)于庫房材料的儲(chǔ)存、保管、堆放、標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 工段長崗位職責(zé)及權(quán)限 工段長崗位職責(zé) 依據(jù)車間分解后的質(zhì)量目標(biāo)在本工段各崗位合理分配資源。 督促組員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 負(fù)責(zé)本工段檢修質(zhì)量的檢查、確認(rèn)。 向本工段人員宣傳上級(jí)工作精神。 在本工段宣傳貫徹車間各項(xiàng)規(guī)章制度。 指導(dǎo)本工段人員正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)所屬設(shè)備。 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)解決生產(chǎn)難題，提出有關(guān)技改、技措建議。 權(quán)限 有權(quán)依據(jù)車間分解后的質(zhì)量目標(biāo)在本工段各崗位合理分配資源。 有權(quán)負(fù)責(zé)本工段檢修質(zhì)量的檢查、確認(rèn)。 有權(quán)在本工段宣傳貫徹車間各項(xiàng)規(guī)章制度。 有權(quán)指導(dǎo)本工段人員正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)所屬設(shè)備。