項目部資料觀摩會總結(jié)-展示頁
2024-10-17 23:57本頁面
【正文】 項目部進場必備備查資料合同、協(xié)議施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗合同、物資供銷合同。施工人員資質(zhì)（蓋章）項目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照片、聘用合同、社保證明。附表2收 文 登 記 表序號文 件 名 稱附表3文 件 發(fā) 放 登 記序號文 件 名 稱來文單位表收文單位份數(shù)收文日期 接收人份數(shù)日期第三篇：項目部進場必備資料項目部進場必備提交資料企業(yè)資質(zhì)（蓋章）營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、機構(gòu)代碼、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、認證證書、信用等級。附表1：文件處理一覽表附表2：收文登記表附表3：文件發(fā)放登記表附表1文件處理一覽表序號文件名稱發(fā)放范圍施工單位監(jiān)理單位專業(yè)工程師存檔內(nèi)部傳閱其他1施工合同、協(xié)議√√√2監(jiān)理合同、協(xié)議√√√3圖紙√√√√4圖紙會審紀要√√√√5技術(shù)核定單√√√√6監(jiān)理例會紀要√√7專題會議紀要√√√√8工程管理制度、辦法√√√√9甲方施工總計劃√√√√10施工單位周計劃、月計劃√√11監(jiān)理通知√√12甲方通知√√√√13施工組織設(shè)計√√14施工方案√√15五證兩書√√16施工單位投標文件√√17監(jiān)理單位投標文件√√18甲方認質(zhì)、認價單√√√√19現(xiàn)場簽證單√√√√備注：文件發(fā)放應(yīng)優(yōu)先保證存檔、施工單位、監(jiān)理單位為原件，其他部門或人員可為復(fù)印件。項目人員因工作調(diào)離本項目，須將其簽收的有關(guān)工程資料以書面形式移交接收人，并將移交清單交預(yù)算資料員核實后，方可離場。項目部的規(guī)范、圖集、定額等參考書籍統(tǒng)一由預(yù)算資料員保管，項目人員如需查閱時辦理借閱手續(xù)。附表中未注明發(fā)放范圍的，報項目領(lǐng)導(dǎo)審批后進行處理。所有文件、資料的收發(fā)工作均由項目預(yù)算資料員統(tǒng)一負責，預(yù)算資料員不在時由項目經(jīng)理指定人員負責。***分公司2014年12月18日第二篇：項目部資料管理制度項目部資料管理制度為加強本項目施工管理,規(guī)范工程資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗收的順利進行，根據(jù)公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。**路項目部通過細節(jié)管理，完善制度體系，對于內(nèi)業(yè)的工作方面的制度相當完善，通過相關(guān)的管理，可以減少人力物力的重復(fù)使用，大大的減少工作的繁復(fù)程度和成本輸出。建立電子目錄，定期進行校核，方便資料查閱借取。通過此種方式制定出樣板管理制度，為今后的工程質(zhì)檢、安全和設(shè)備材料資料的制作確定標準依據(jù)。安全資料由項目總工、安全員依據(jù)市政工程管理處要求，分門別類的制作相關(guān)檔案。質(zhì)檢資料由項目總工、資料員和監(jiān)理共同確認質(zhì)檢資料的形式與檢查項目，出現(xiàn)不同異議的找尋市政工程管理處最終確認。我高新區(qū)項目部成員很榮幸能參與到這次觀摩。第一篇：項目部資料觀摩會總結(jié)**路項目部資料觀摩會總結(jié)2014年12月15日，公司組織一次由**項目部總工主講的資料觀摩會。觀摩會就是公司領(lǐng)導(dǎo)希望我們都能向示范項目部認真地學(xué)習(xí)和交流。此次觀摩會主要講解了工程資料由開工到竣工各個階段的資料的收集與整理，并制定了相關(guān)獎懲機制與體系，使得工程資料能夠在初始階段做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分類，統(tǒng)一人員，確保設(shè)備、材料、安全、質(zhì)檢、試驗的完整性、及時性與真實性。試驗資料由項目總工與試驗員確定工程試驗計劃與實驗費用，建立實驗臺賬。設(shè)備材料檔案由項目總工、材料員依照類別進行分類存放與管理。檔案室專人專管，制定檔案室員工職責，檔案借閱制度，確保資料去向，保證資料的完整。項目部確定資料上交時間，質(zhì)檢每周一，安全、設(shè)備材料每月月中月末上交檔室存放，并且次日由項目總工檢查，確定各項資料的完整性和正確性，對不合格的資料下發(fā)整改通知單，限期2天整改，再次不合格，再次下發(fā)整改，限期2天并扣除績效工資。我們分公司認為，**路項目部對資料的整理、收集、制度與體系已經(jīng)相當完善，但有些地方不能通用，希望公司能多找些不同的項目部去學(xué)習(xí)交流，通過不斷實踐與交流制定出相關(guān)成熟的體系。我們***分公司，我們一定不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的一片苦心，一定會向示范工地學(xué)習(xí)，而且一定會做的更好。本制度所指的資料，包括合同、圖紙、會審紀要、變更通知、建設(shè)各方往來文件等所有文件、資料。對外來所有文件均需辦理收文登記，并按附表進行發(fā)放。預(yù)算資料員對文件進行處理時，需嚴格保證及時，避免在工程施工中造成不必要的損失。使用完畢及時歸還。項目經(jīng)理將定期或不定期對工程資料進行檢查。其他不在上表范圍內(nèi)的文件報項目領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。管理人員資質(zhì)（蓋章）項目管理組織機構(gòu)表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。安全協(xié)議書（蓋章返回1份）安全生產(chǎn)、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。招投標文件招標文件、招標清單、招標圖紙、投
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