【正文】 中去是積淀力量的前提。為此，我認為社聯(lián)下一學年的工作主題應(yīng)該是：積淀力量，鑄就核心化積淀力量，是積淀社聯(lián)十余載的集體智慧，以規(guī)章制度為依托，以社聯(lián)家文化為靈魂，依靠全體社聯(lián)人的點點滴滴，形成銳意進取，引領(lǐng)社團建設(shè)的力量。兩年前，懷著一顆夢想的心，我踏進了長安大學，跟大家一樣，大學生活從零開始了?！蔽业难葜v到此結(jié)束，謝謝大家！第二篇：社團聯(lián)合會主席競選稿長安大學學生社團聯(lián)合會主席競選稿金亞林各位學長學姐，各位兄弟姐妹們：大家晚上好！我叫金亞林，來自社聯(lián)組織部，來自材料學院。組織的成功是要靠出色的執(zhí)行力來保證的，如果沒有出色的執(zhí)行力, 那么即使有再好的發(fā)展目標、再好的管理機制都是徒勞無功；其次，良性競爭可以促進組織成員的積極性有競爭就意味著有壓力，有壓力就會有動力，有動力，就不怕做不出來工作；第三，宣傳工作已經(jīng)不容小覷，各組織的公眾號更新正在如火如荼的進行，只有把工作宣傳出去，才能讓別人知道你做了什么，你有什么樣的成績；以上三點都做到之后，成績也就自然而然出來了。我想提出來執(zhí)行、競爭、宣傳、成績這四個詞來指導我們社聯(lián)的工作。兩年多的工作經(jīng)驗，讓我對學生工作有了更深入的了解。同時我也知道，作為社團聯(lián)合會主席，必須要給一崗、愛一崗、言必信、行必果，做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤監(jiān)督。同時也留下了許多自己對社團工作的思考與成果。在社團聯(lián)合會的每一個職位每一項工作都是鍛煉自己，充實自己的舞臺。在這一年中，我們親自舉辦了“河外在這個期間，我曾獲得20152016年度國家勵志獎學金，河北省優(yōu)秀學生干部等榮譽稱號。本著河外“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，我相信，我是一名能者，所以今天我要競選的職務(wù)是社團聯(lián)合會主席。第一篇：社團聯(lián)合會主席競選稿河北外國語學院社團聯(lián)合會主席競選稿尊敬的各位領(lǐng)導、老師，親愛的同學們：大家下午好！我是校社團聯(lián)合會的齊鑫，來自日語學院15級日語本科班?，F(xiàn)擔任校社團聯(lián)合會副主席。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在社團聯(lián)合會這個大家庭工作了兩年半的時間。從一名普通的社員到社長再到副主席，這一路走來所經(jīng)歷的一切，使我學會了如何溝通，如何務(wù)實的工作，如何協(xié)調(diào)工作與學習之間的矛盾。春天來了”攝影展、組織迎新、納新、萬圣節(jié)聯(lián)歡會，先后出版《社團巡禮》、《書海導航》20余期，更新微信公眾號165篇，每周三的社團活動日大家也在堅持。因此在每一個舞臺上，我都傾注了最積極的人生態(tài)度，最飽滿的工作熱情。我深知,責任重于泰山，主席這一職位對我來說更多的是一份責任，作為組織的一把手必須具備一定的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理的能力，必須要做好上級領(lǐng)導、指導老師與社聯(lián)各部門，各社團之間的橋梁關(guān)系。從一個對大學生活充滿好奇與憧憬的新生，到現(xiàn)在在社聯(lián)工作兩年的大三學長，我的成長離不開孫校長的鼓勵與關(guān)愛，離不開陳書記的悉心教導，也離不開歷屆學長學姐的幫助支持。凡事預則立，不預則廢。執(zhí)行力是完成工作的第一要素。最后，我想以孫校長的“追跑理論”作為我演講的結(jié)尾“因為后面的追，鼓勵了前面的跑；因為前面的跑，使后面追的就有了目標和榜樣。今晚的發(fā)言，對我來是特殊的榮耀。我向來是一個不愛表達的人，但我渴望得到鍛煉，于是我加入了自己喜歡的社團，來社聯(lián)競選干事，從一點一滴的小事做起，在成長的路上，有過辛酸，有過喜悅，但我們一起走過來了，在這里，我要感謝在座的每一位，我的成長力不開你們的支持和幫助，謝謝！今晚，我們共聚一堂，來決定我們社聯(lián)、社團今后的發(fā)展，社團文化是校園文化的中流砥柱，在座的有各社團的主席，還有咱們社聯(lián)的主要干部，我們榮幸于我們能作為社團的領(lǐng)導者，能為社團建設(shè)展示自己的才華，但不要忘記，我們?nèi)沃囟肋h，我們至少要讓校內(nèi)所有組織，長大所有人都知道，我們的社聯(lián)、我們的社團是不一樣的！當下，社聯(lián)、社團的發(fā)展存在一定的障礙，社團是社聯(lián)的核心，從各種數(shù)據(jù)和案例分析得到，社團具有自己鮮明的特色是做大做強的根本。鑄就核心化，是通過調(diào)整社團評優(yōu)模式，制定《社團負責人培訓制度》，以服務(wù)深入社團，以打造社團特色活動為基點，鑄就特色社團文化，形成社團發(fā)展核心化。第一、視情況修改，新建一些規(guī)章制度，全面整合，實現(xiàn)人性化，最優(yōu)化的管理管理模式，并做到工作有章可循，具體的有：強化《社團聯(lián)合會工作條例》《社團聯(lián)合會干部考核制度》《社團聯(lián)合會值班制度》，修改《社團考評細則》《十佳社團評比制度》，制定《社團干部培訓制度》《社聯(lián)干部培訓制度》《社聯(lián)宣傳管理制度》，只有明確各部門職責，在規(guī)范化程序化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)專業(yè)化才能成就差異化，差異化才能形成社聯(lián)的核心競爭力。重視細節(jié)，以自己的身先士卒去帶動社聯(lián)的每一位學生干部，形成“踏實，團結(jié)，高效”的工作作風。同時記錄整理社聯(lián)學長們的人際，外聯(lián)資源，加以適當運用，避免“人走茶涼”的現(xiàn)象。二、鑄就核心化社團文化是高校校園文化的中流砥柱，社聯(lián)力量的積淀是管理社團，服務(wù)社團的核心。鑄就核心化，具體來說就是讓社聯(lián)凸顯核心競爭力，讓社團擁有文化發(fā)展核心。