【正文】 .[4][J].財(cái)經(jīng)問題研究，2010，(6):4446.第二篇：工商管理論文（定稿）淺談對(duì)工商管理所屬四個(gè)專業(yè)的認(rèn)識(shí)經(jīng)過了一個(gè)學(xué)期對(duì)工商管理專業(yè)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)廣商工商管理這一專業(yè)，有了具體的認(rèn)識(shí)和了解。參考文獻(xiàn):[1][J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，(5):68.[2]【美】斯蒂芬企業(yè)要了解員工的需要，從而制定激勵(lì)制度，為滿足不同員工的需要，采取相應(yīng)的措施，引導(dǎo)員工的行為，使之與社會(huì)的需要相一致。就是通過建立和諧的工作環(huán)境，融洽的人際關(guān)系，使員工具有歸屬感、滿足感和信賴感，激發(fā)員工的士氣，滿足員工的心理需要。在目標(biāo)的激勵(lì)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，使員工盡可能地發(fā)揮自己的潛力，努力完成工作任務(wù)。在人本管理中，可以采用的激勵(lì)途徑有:(1)目標(biāo)激勵(lì)。(五)建立完善的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)在人們的工作和生活中起著十分重要的作用，它是促進(jìn)人們發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力、努力完成任務(wù)的動(dòng)力。企業(yè)只有真正實(shí)行人本管理，才能夠吸引人才、留住人才，減少人才的流失給企業(yè)發(fā)展造成的損失。(四)重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展重視員工的成長(zhǎng)和技術(shù)培訓(xùn)是吸引和留住人才的重要措施。企業(yè)價(jià)值觀的作用在于，它把管理者的管理理念逐步滲透到員工思想中，從而統(tǒng)一員工思想，引導(dǎo)全體員工積極主動(dòng)地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)精神實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)價(jià)值觀。員工是企業(yè)發(fā)展的人力資源，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，要把員工的地位放在重要位置加以考慮，維護(hù)員工的權(quán)益，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的全面了解，促進(jìn)員工與管理層的溝通，尊重員工的人格尊嚴(yán)，處理好員工的各種問題，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理和決策，使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家園。為了實(shí)施人本管理，必須轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行管理創(chuàng)新，特別是企業(yè)管理者要重視科學(xué)管理理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，重視提高員工的科技文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，把員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來。在企業(yè)管理中，往往把對(duì)“人”的管理與對(duì)“物”的管理分割開來；或者以人本管理為借口，片面強(qiáng)調(diào)突出個(gè)人的作用；或者認(rèn)為人本管理就是人情管理，只強(qiáng)調(diào)激勵(lì)作用卻忽視思想教育的功能，等等。[5]把人本管理貫徹到企業(yè)管理中，需要轉(zhuǎn)變管理觀念，確立企業(yè)員工的主體地位，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，重視企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)。三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)人本管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。(四)創(chuàng)造相應(yīng)的工作環(huán)境企業(yè)要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件，使員工獲得全面發(fā)展的機(jī)會(huì)，提高自身的素質(zhì)和能力，為完成工作任務(wù)和提高工作效率創(chuàng)造條件。(三)人的自我管理應(yīng)建立在集體管理之上個(gè)人的自我管理往往以自我為中心，個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)往往與集體的發(fā)展目標(biāo)不一致，影響企業(yè)向前發(fā)展。過去的管理，是在制度、監(jiān)督下進(jìn)行的，而自我管理是依靠員工的自覺性，自覺地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種管理必然導(dǎo)致員工積極性的極大挫傷，不利于企業(yè)的發(fā)展。人的全面自由發(fā)展，是自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是提高效率的必要條件。(一)以人的全面自由發(fā)展為核心人本管理的目標(biāo)是要求企業(yè)在追求自己利益目標(biāo)的同時(shí)，要為本企業(yè)的員工創(chuàng)造全面發(fā)展的條件，使員工在為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，自身也獲得全面自由的發(fā)展。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人本管理得到了更多的關(guān)注和應(yīng)用?？梢?，企業(yè)文化是一種“主體人”文化，一種“以人為本”的管理文化。在這一時(shí)期，威廉大內(nèi)等學(xué)者提出了新型管理理論，該理論第一次提出了比較全面的、深刻的關(guān)于人的本質(zhì)的假設(shè)，即“全面發(fā)展的自由人”。但是，決策理論學(xué)派很少涉及人的文化因素。其特點(diǎn)是注重運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)決策。人際關(guān)系理論為激勵(lì)理論提供了依據(jù)，成為人本管理的重要思想來源。例如馬斯洛提出了人類需求的五個(gè)層次理論，即:生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。麥格雷戈等人?？▋?nèi)基、亞伯拉罕他們提出的思想認(rèn)為，一個(gè)滿意度較高的工人一定會(huì)成為高產(chǎn)出的工人。（三）人際關(guān)系理論階段。哈佛大學(xué)的梅奧教授總結(jié)了霍桑試驗(yàn)的成果，他首次提出了人是“社會(huì)人”的假設(shè)，創(chuàng)立了梅奧人際關(guān)系理論。20世紀(jì)30年代—50年代，管理學(xué)家把焦點(diǎn)從“事”與“物”轉(zhuǎn)到對(duì)人的研究上，以達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的，人力資源學(xué)派也應(yīng)運(yùn)而生?？茖W(xué)管理理論的最大貢獻(xiàn)在于創(chuàng)造了以科學(xué)調(diào)查指導(dǎo)管理活動(dòng)的管理理論，開辟了不依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷而運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行管理的新紀(jì)元。20世紀(jì)初期，具有“科學(xué)管理之父”之稱的美國(guó)管理學(xué)家——泰勒積極倡導(dǎo)“科學(xué)管理”，通過科學(xué)管理實(shí)驗(yàn)，創(chuàng)造和發(fā)展了一系列科學(xué)方法，大大促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。實(shí)施企業(yè)人本管理需要把人本管理的思想理論貫徹到企業(yè)管理中，轉(zhuǎn)變觀念，確立企業(yè)員工的主體地位，培育適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)精神。第一篇：工商管理專題課程論文佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院2010—2011學(xué)年第一學(xué)期《工商管理專題》課程論文班級(jí)：07人力資源管理1班 姓名： 陳 相學(xué)號(hào)：2007554120 成績(jī)：企業(yè)人本管理的策略研究摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者應(yīng)更加重視人本管理。人本管理的核心是以人為本，尊重人性，促進(jìn)人的全面發(fā)展，更多地實(shí)現(xiàn)人的自我管理。關(guān)鍵字：企業(yè)管理人本管理現(xiàn)代企業(yè)制度一、企業(yè)人本管理的發(fā)展歷程（一）古典科學(xué)管理理論階段。其特點(diǎn)是，用標(biāo)準(zhǔn)化、定額化的科學(xué)管理方法取代以往那種只憑經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、感覺進(jìn)行管理的做法。（二）人力資源學(xué)派階段。早期的人力資源學(xué)派產(chǎn)生于著名的霍桑試驗(yàn)，試驗(yàn)歷經(jīng)了8年，獲得了大量的第一手資料，提出了一系列不同于傳統(tǒng)管理的新觀點(diǎn)。梅奧的結(jié)論是:行為和情緒是密切相關(guān)的；團(tuán)體對(duì)個(gè)體的行為有顯著的影響；團(tuán)體工作的標(biāo)準(zhǔn)建立在個(gè)體工人產(chǎn)出的基礎(chǔ)上；在決定產(chǎn)量方面，金錢因素比團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體情緒和團(tuán)體安全感的作用小。倡導(dǎo)人際關(guān)系運(yùn)動(dòng)的學(xué)者是人力資源學(xué)派的一個(gè)重要群體，他們追求在管理實(shí)踐中實(shí)行更富有人性的理念。其代表人物是戴爾馬斯洛和道格拉斯他們的觀點(diǎn)和理論更多地來自其個(gè)人的哲學(xué)觀。從激勵(lì)的角度看，馬斯洛認(rèn)為，只有較低層次的需要得到滿足之后，下一層次的需要才會(huì)被激發(fā)；1一旦某種需要被充分滿足，他就不再對(duì)行為產(chǎn)生激勵(lì)作用。（四）20世紀(jì)50年代—70年代以西蒙為代表的決策理論學(xué)派。其核心內(nèi)容是以企業(yè)中的管理者為“決策人”進(jìn)行定量化、理性化的科學(xué)決策與管理。（五）20世紀(jì)80年代以來的企業(yè)文化管理時(shí)期。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)注重從文化因素方面調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的積極性、創(chuàng)造性，注重整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)，注重利用各種文化媒體，渲染文化氣氛，使處于其中的員工受到潛移默化的文化熏陶，不斷提高員工的價(jià)值觀念、道德覺悟、思想方法以及科學(xué)文化素質(zhì)，從而通過企業(yè)營(yíng)銷、售后服務(wù)、產(chǎn)品包裝及員工的禮貌等形式，把企業(yè)文化的精神內(nèi)涵擴(kuò)散到整個(gè)社會(huì)，成為推進(jìn)社會(huì)文明的重要力量。二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人本管理的基本特征隨著科技的進(jìn)步，“以人為本”的管理思想不斷得到廣大管理者的認(rèn)同，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，展示企業(yè)管理思想的新發(fā)展成果。由于企業(yè)組織扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)管理更要重視人性化、柔性化。在企業(yè)管理中，人的全面發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要條件，沒有人的發(fā)展，就沒有企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)管理要十分重視人的發(fā)展。(二)自我管理是人本管理的本質(zhì)過去的企業(yè)管理把人作為一種經(jīng)濟(jì)資源，使人被動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)，人在管理中處于被動(dòng)地位。人本管理強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使人的知識(shí)、潛能得到充分的利用發(fā)揮。自我管理降低了管理成本，提高了管理效率，是企業(yè)管理的有效措施。因此，個(gè)人的自我管理必須建立在集體管理的基礎(chǔ)上，使自我管理和企業(yè)的管理目標(biāo)一致，把企業(yè)的目標(biāo)化為自我管理的要求和動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行文化建設(shè)，形成具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，使員工明確了解企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)，自覺地發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”，其中，管理科學(xué)就是要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的管理。(一)轉(zhuǎn)變觀念，以人為本在人本管理的實(shí)踐中，企業(yè)管理者必須沖破舊觀念、舊思想和舊習(xí)慣的束縛，走出人本管理的誤區(qū)。這些都是必須在人本管理實(shí)踐中需要克服的問題。(二)確立員工的主體地位員工的主體地位是指在企業(yè)管理中，以員工為企業(yè)的主體，實(shí)行民主管理，提高員工作為主人翁的責(zé)任感，發(fā)揮員工在企業(yè)管理中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高員工在企業(yè)管理中自