【正文】 們的被褥床鋪整潔，注重對(duì)他們的行為養(yǎng)成教育，結(jié)果不僅他所管理的隊(duì)組在地面是好隊(duì)組，在井下的標(biāo)準(zhǔn)化也搞的很好，我很佩服他老兄，文化沒(méi)我高，但水平不比我低。要當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)必須耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，不能在小節(jié)上出問(wèn)題，不要覺(jué)得啥也無(wú)所謂。我原來(lái)的一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)原先干的很好，但后來(lái)干不下去了，原因就是隊(duì)里的辦事員把他管住了，他老打著請(qǐng)客送禮的借口貪污，那個(gè)辦事員也很狡猾，回回給他記一筆，等到翅膀硬了后，隊(duì)長(zhǎng)讓帶三千，他就帶八千，隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)他時(shí)他就要挾隊(duì)長(zhǎng)，最后沒(méi)辦法自己繳了槍，不能干了。認(rèn)真反思自己的不足，避免再犯是最重要的，當(dāng)受到誤解時(shí)申辯是無(wú)助的，還容易讓上司反感，事實(shí)勝于雄辯，用行動(dòng)去解釋去，當(dāng)遇上罰款等處罰時(shí)，應(yīng)當(dāng)正確理解，這正是你批評(píng)下屬的最好的理由。為啥說(shuō)選個(gè)礦長(zhǎng)好選，但選個(gè)隊(duì)長(zhǎng)不好選呢？哪里摔倒哪里還能再爬起來(lái)的人確實(shí)為數(shù)不多，當(dāng)受了委屈時(shí)不要拿弟兄們出氣，當(dāng)受到責(zé)罰時(shí)不要轉(zhuǎn)嫁給弟兄們，要么動(dòng)不動(dòng)就想跟你的上級(jí)甩鼓把，覺(jué)得這個(gè)世界離開(kāi)你就不能活了，其實(shí)這個(gè)世界之所以成為世界就是離開(kāi)誰(shuí)也能行，毛主席他老人家剛?cè)ナ罆r(shí)，我剛上初一的時(shí)候，覺(jué)得天快塌了，可事后天也沒(méi)塌，總會(huì)有人迎頭趕上。只會(huì)當(dāng)順境中的隊(duì)長(zhǎng)不是個(gè)完美的隊(duì)長(zhǎng)，在逆境中也能生存下去那才是一個(gè)真正的隊(duì)長(zhǎng)。其七，善待批評(píng)、失誤。所以想要安全，平時(shí)就要多操心，加大安全宣傳力度，首先自己不能帶頭違章蠻干，更不能安排別人違章蠻干，現(xiàn)在宣講安全的方法很多，身心調(diào)適法等，不要讓二、五活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，平時(shí)未雨綢繆，定期小結(jié)一下前段的工作，越是不安全的時(shí)候，越要用三千精神做工作，就是千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計(jì)、千心萬(wàn)苦地做工作，越是困難的時(shí)候越不能頭腦發(fā)熱，這樣你的安全就有保障。那時(shí)你就是有三頭六臂也擋不住來(lái)自方方面面的壓力，此時(shí)你必須迎難而上，千萬(wàn)不能亂了手腳，破罐子破摔，必須要堅(jiān)持忍耐，處驚不亂，端正態(tài)度，千萬(wàn)不能推諉自己的責(zé)任，要敢于擔(dān)責(zé)任，這個(gè)時(shí)候就是考驗(yàn)一個(gè)干部成熟不成熟的關(guān)鍵時(shí)刻。不用別人說(shuō)，只要你是個(gè)有良知、有血性的男人，心理的壓力就會(huì)把自己壓跨。我把安全放在這個(gè)位置可不是說(shuō)，安全的位置不重要。我們的老祖宗曾有個(gè)典故，說(shuō)有個(gè)人喂猴子了每天早上三個(gè)，晚上四個(gè)，叫朝三暮四，結(jié)果時(shí)間長(zhǎng)了猴子不干了，然后他就改變政策，改成早四晚三，猴子才高興了，猴子尚且如此，更況人了，那么多人在研究你的政策，你的政策也難免有漏洞，所以你必須每月調(diào)整一次你的政策，當(dāng)他終于研究出你的漏洞的時(shí)候，就是你調(diào)整的時(shí)候，他老慢你半拍，你就永遠(yuǎn)是隊(duì)長(zhǎng)，他就服你，否則，幾天就把你搞跨了，再就是當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)必須在生產(chǎn)任務(wù)上，抓早趕前，上中旬任務(wù)好了，人一看云里有雨了，下旬時(shí)你是爺爺，人多了你還控制出勤了，上中旬沒(méi)組織下個(gè)眉目，下旬你叫人爺爺出勤也上不來(lái)，還有現(xiàn)在的隊(duì)長(zhǎng)，一讓搞標(biāo)化愁死了，一說(shuō)就是沒(méi)人，其實(shí)不是標(biāo)化難搞，是自己不會(huì)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)不缺的就是分，政策調(diào)動(dòng)千千萬(wàn)，你只需要把左口袋中的分掏出來(lái)，裝在右口袋中這么個(gè)過(guò)程，啥事都能辦了，我在工程區(qū)當(dāng)主任時(shí)，有個(gè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)是我新提拔的，他們干的是高抽巷，標(biāo)化一直搞不好，我就給他出主意，把近千米巷道分出責(zé)任區(qū)，每天進(jìn)去時(shí)捎帶的干些，下班出來(lái)時(shí)再捎帶些，干的給分，不干的沒(méi)有，結(jié)果沒(méi)出一個(gè)星期，整個(gè)巷道連核桃大的矸都找不到了，有的人耍小聰明，快到口上了才撿矸了，沒(méi)兩天就沒(méi)了，給別人干了白干，這個(gè)隊(duì)的標(biāo)化一直保持的很好。我在某礦工程區(qū)干時(shí)，有次在新井干活的隊(duì)組配電室著火了，我在往新井趕時(shí)出了車禍，當(dāng)然沒(méi)要命，否則哪還能給大家神諞了，我在開(kāi)區(qū)務(wù)會(huì)上專門罵那個(gè)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，很難聽(tīng)，平時(shí)此人很會(huì)事，給別人造成的印象和我關(guān)系還不錯(cuò)，結(jié)果對(duì)別人警示效果很好。當(dāng)然對(duì)違反規(guī)定的必須嚴(yán)格要求，特別是干部的子女在隊(duì)里的，你必須敢管他們，嚴(yán)格要求他們，否則會(huì)影響隊(duì)伍的士氣，你對(duì)他們嚴(yán)格要求了，既能鼓舞隊(duì)組的士氣，他的爺爺還得和你說(shuō)好話，不僅人情你落下了，你的隊(duì)伍也管好了。想要人前顯貴，必須人后受罪，臺(tái)前三分鐘，臺(tái)下十年功，想要有地位，必須有作為，想要當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，必須得把身子沉下去，身先士卒，吃苦在先，享受在后，必須把本職工作搞好，別人干不了的，你不僅能干了，而且還能干好，沒(méi)有辛苦是當(dāng)不了隊(duì)長(zhǎng)的，要會(huì)管理。特別是當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，別人和你理論一下，只有別人說(shuō)你的，沒(méi)有你辯的，怎么能勝任隊(duì)長(zhǎng)呢？其實(shí)我也是從不會(huì)說(shuō)話到神諞的，我剛畢業(yè)的時(shí)候，在隊(duì)里當(dāng)技術(shù)員，領(lǐng)導(dǎo)讓我給工人安排一下班前會(huì)，出了一頭汗也沒(méi)崩出幾個(gè)字，可是我當(dāng)時(shí)的班長(zhǎng)大字不識(shí)一籮筐，但卻安排的頭頭是道，一口氣說(shuō)了20多分鐘，井井有條，可以說(shuō)他就是我的第一任口才教育的啟蒙老師，平時(shí)注意多學(xué)，多看一些演講稿，多留意別人是如何演講的，胸有文章氣自華，平時(shí)注重積累到時(shí)才有東西講，講話時(shí)眼睛注意和聽(tīng)眾交流，頭七分鐘就是演講成敗的關(guān)鍵，如果頭七分鐘抓不住聽(tīng)眾，你的演講就是不成功的，講話中要有起伏，忌諱看稿子念，能脫稿最好，半脫稿也比念稿子強(qiáng)，煤礦的特色文化不能忽略，適當(dāng)?shù)丶有┤澪缎笳Z(yǔ)、俏皮話不僅不會(huì)破壞你的形象，反而會(huì)使大家覺(jué)得你和大家貼的近，即使罵他，他也樂(lè)意接受，但度必須掌握好，聲音要洪亮，底氣必須足，你的講話必須立意正確，有邏輯性，體恤民情，不能罵人，更不能拖泥帶水，切記不能耗時(shí)間，只要留意個(gè)人的儀表打扮，肢體語(yǔ)言，心中留意，多練習(xí)，肯定就能收到很好好的效果。所以說(shuō)學(xué)習(xí)對(duì)于當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)重要，對(duì)做人也很重要啊，毛主席還說(shuō)過(guò)：三天不學(xué)習(xí)趕不上劉少奇，做人也得活到老學(xué)到老，否則我們不成“造糞機(jī)”了。一個(gè)老農(nóng)民能說(shuō)出這樣的話毛主席相當(dāng)驚訝，給予了很高的評(píng)價(jià)，他不僅是那樣說(shuō)的，也是那樣做的。雖然煤礦的行當(dāng)不強(qiáng)，但是離開(kāi)知識(shí)也不行，看不了線，說(shuō)外行話，算賬不能獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，政策朝令夕改，你就不會(huì)成為一個(gè)隊(duì)組的靈魂，領(lǐng)軍人物，你的威信就沒(méi)有，就沒(méi)號(hào)召力，隊(duì)伍就沒(méi)凝聚力，更沒(méi)戰(zhàn)斗力。老祖宗說(shuō)過(guò)，勞心者治人，勞力者制于人。原來(lái)我在某礦的時(shí)候有個(gè)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)姓D，很厲害，辦公室還養(yǎng)的黑背，張揚(yáng)的很，但不是好隊(duì)長(zhǎng)，人們當(dāng)面不敢和他鬧，但背后消極怠工，工程質(zhì)量相當(dāng)?shù)土?，結(jié)果沒(méi)當(dāng)了幾天下臺(tái)了，晚景很悲慘，由于是單身一人，死了多少天了沒(méi)人知道，很是失敗。身體是革命的本錢，如果沒(méi)有好的身體，三天兩頭的生病，不但井下不了，還得讓人照顧，井下的情況不了解還落了好大的人情，這樣的隊(duì)長(zhǎng)誰(shuí)也不會(huì)用也不敢用。也許有人會(huì)說(shuō)當(dāng)今的社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，送些錢不就辦了事了，但是我可以很肯定地告訴大家，這招不靈，當(dāng)然也不是說(shuō)，今天聽(tīng)了我的建議，明天不費(fèi)吹灰之力就可以當(dāng)上隊(duì)長(zhǎng)了，但可以肯定的是如果接受了我的建議，對(duì)你今后當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)絕對(duì)有百利而無(wú)一害。第一篇：如何當(dāng)好一名煤礦的隊(duì)長(zhǎng)如何當(dāng)好一名煤礦的隊(duì)長(zhǎng)(管理者)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。在煤礦不想當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的工人幾乎沒(méi)有，但是不是什么人都能勝任隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)的，那么到底怎樣才能當(dāng)好一名隊(duì)長(zhǎng)呢？有關(guān)如何當(dāng)好一名隊(duì)長(zhǎng)的教科書實(shí)在太多了，但人們能靜下心來(lái)看進(jìn)去、學(xué)進(jìn)去的不多，能有機(jī)會(huì)實(shí)習(xí)的就更不可能了，截止目前為止我還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)哪個(gè)煤礦給想當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的人提供過(guò)隊(duì)組讓其實(shí)習(xí)的，說(shuō)實(shí)在的也不敢。下面我就怎樣當(dāng)好一名隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)說(shuō)自己的意見(jiàn)：首先，當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)必須有個(gè)好身體。當(dāng)然我們當(dāng)今的社會(huì)是法制社會(huì)，我說(shuō)好身體不是誰(shuí)的胳膊粗，誰(shuí)的拳頭硬，誰(shuí)有一身好功夫，誰(shuí)就可以。其次，就是要勤奮學(xué)習(xí)善于總結(jié)，有知識(shí)的積累和積淀。毛主席也說(shuō)過(guò)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，沒(méi)文化的人只能是個(gè)簡(jiǎn)單勞動(dòng)力，隊(duì)長(zhǎng)必須是業(yè)務(wù)技術(shù)能手，別人拿不下來(lái)的活你不僅能干了還得能干好，能做計(jì)劃，會(huì)算賬，能定制度，有很好的溝通能力。這里我還想舉個(gè)例子，離我們不遠(yuǎn)的大寨就曾出過(guò)個(gè)農(nóng)民副總理陳永貴，能當(dāng)上一個(gè)國(guó)家的總理，不是他的名字起的好，永貴他就該貴，也不是他的容貌像劉德華等明星一樣漂亮，是他勤于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，當(dāng)年他入住中南海后，曾和毛主席匯報(bào)工作時(shí)說(shuō)過(guò)這么一句話，他說(shuō)主席：我想一年當(dāng)中，三分之一的時(shí)間回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)搞調(diào)查研究，三分之一的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，三分之一的時(shí)間參加中央的活動(dòng)。時(shí)隔不久，中國(guó)發(fā)生了文化大革命，紅衛(wèi)兵把他截在臨汾，文攻武衛(wèi)差點(diǎn)要了他的命，他硬是用學(xué)來(lái)的那點(diǎn)僅有的知識(shí)，給大家演講了近三個(gè)小時(shí)，用贏得寶貴的三小時(shí)，周總理才有機(jī)會(huì)安排部隊(duì)的直升機(jī)救了他。其三，你說(shuō)的天花亂墜，那我們?cè)趺淳湍軐W(xué)會(huì)你說(shuō)的那么多東西了？其實(shí)我剛才在講陳永貴的故事的時(shí)候已經(jīng)說(shuō)明了，我個(gè)人認(rèn)為首先從練習(xí)口才開(kāi)始，作為隊(duì)里的領(lǐng)導(dǎo)，怎么就能讓你的意志傳達(dá)給弟兄們了，你的想法怎么就能實(shí)現(xiàn)了，大家的激情干勁怎么就動(dòng)員起來(lái)了，口才是很重要的。其四，口才關(guān)過(guò)了，就是實(shí)干、苦干和管理關(guān)了。這里我還是舉個(gè)我身邊的例子，我在某礦坑口干時(shí)，有個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，水平也是中等，但很會(huì)為人，每當(dāng)遇上困難時(shí)就不回家了，天天除了下井就在隊(duì)部