【正文】 使得進(jìn)入之初可口可樂必然把主要精 力和資源首先投放到大、中心城市和沿海地區(qū)，而無暇顧及三四線市場(chǎng)。社會(huì)環(huán)境的內(nèi)容廣泛，主要包括人口的數(shù)量及增長(zhǎng)、人口的年齡結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)、人口的地區(qū)性流動(dòng)、社會(huì)結(jié)構(gòu)、人們的生活方式、價(jià)值觀念等等。而且這種人越多，市場(chǎng)的規(guī)模就越 大。這些數(shù)據(jù)正好反映中國(guó)國(guó)民可支配收入還偏低，農(nóng)民收入普遍較低的 現(xiàn)狀。中國(guó)擁有13億人口，大約70％是農(nóng)民，每年人均消費(fèi)的可 口可樂只有區(qū)區(qū)3瓶。2003年中國(guó)人均 消費(fèi)量22．9升，是全球軟飲料消費(fèi)水平最低的市場(chǎng)之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于美國(guó)的300升，日本的 250升和西歐的200升人均消費(fèi)量。而整個(gè)購(gòu)買力即 社會(huì)購(gòu)買力又直接或間接受消費(fèi)者收入與支出及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等因素的影響。2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素對(duì)飲料業(yè)的影響是決定性的。此外，在政治上要留意政府關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針和各類政策，以便隨時(shí)根據(jù)其風(fēng)向 標(biāo)靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。禍不單行，去年在美國(guó)本土可口可樂 等碳酸飲料由于被指責(zé)導(dǎo)致兒童肥胖而要求被撤離本國(guó)中小學(xué)。如可口可樂公司在歐洲市場(chǎng)涉及一樁歷時(shí)已經(jīng)5年之久的反壟斷糾紛，它被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指 控在歐盟所屬國(guó)銷售飲料時(shí)濫用商業(yè)影響力，力圖控制歐盟主要國(guó)家的零售網(wǎng)絡(luò)，觸犯 了有關(guān)的反壟斷法規(guī)。商品經(jīng)濟(jì)社會(huì) 是法制社會(huì)，隨著我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和對(duì)外開放的需要，我國(guó) 經(jīng)濟(jì)立法工作加快，諸如消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、廣告法、產(chǎn)品質(zhì)量法等 法律法規(guī)陸續(xù)頒布實(shí)施，這些都可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來機(jī)會(huì)和威脅。2011年2月14日，據(jù)英國(guó)《每日郵報(bào)》報(bào)道，“美國(guó)生活”網(wǎng)站刊登了亞特蘭大藥店老板雅各布提供的可口可樂的原始配方。目前可口可樂在世界各地市場(chǎng)皆處領(lǐng)導(dǎo)地位，其銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂，被列入吉尼斯世界紀(jì)錄。由寶碩的破產(chǎn)我們?cè)鯓涌创６ǖ膰?guó)有企業(yè)發(fā)展？實(shí)訓(xùn)五一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬教學(xué)軟件的應(yīng)用（暫略）第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理 作業(yè)可口可樂企業(yè)戰(zhàn)略可口可樂基本概況可口可樂（英文名稱：CocaCola，也稱Coke），是由美國(guó)可口可樂公司出品的一種含有咖啡因的碳酸飲料。通過分析寶碩集團(tuán)上市以后，企業(yè)在發(fā)展過程中面對(duì)新的形式，從財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)決策及戰(zhàn)略實(shí)施中存在的較大失誤進(jìn)行分析。四、實(shí)訓(xùn)教學(xué)要求通過本課程的教學(xué)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要求，充分利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)并獲取有關(guān)資料，寫出本課程的實(shí)訓(xùn)報(bào)。從最近河北寶碩集團(tuán)已經(jīng)被保定市法院宣布破產(chǎn)的情況，分析寶碩集團(tuán)破產(chǎn)的原因，并撰寫一份寶碩在實(shí)施戰(zhàn)略管理中存在哪些大的問題。學(xué)生完成一份1000字左右的聽后感。六、實(shí)訓(xùn)單位：保定多喜食品飲料有限責(zé)任公司保定新天香乳業(yè)有限責(zé)任公司河北寶碩集團(tuán)股份公司天威英利綠色能源股份公司保定樂凱集團(tuán)股份公司保定大宇衡器廠實(shí)訓(xùn)三一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（企業(yè)總體戰(zhàn)略）的制定，邀請(qǐng)企業(yè)家代表走進(jìn)課堂與同學(xué)們進(jìn)行零距離接觸，重點(diǎn)講解企業(yè)戰(zhàn)略在制定中面臨的方方面面的問題。對(duì)實(shí)訓(xùn)企業(yè)在以下幾方面作一個(gè)詳細(xì)調(diào)查和說明企業(yè)的名稱，住址，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容(簡(jiǎn)單介紹)今后幾年該企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境（銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源）可能有什么變化，對(duì)該企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響，該企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅有哪些(重點(diǎn)寫)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(詳寫)、實(shí)訓(xùn)管理方面的要求任課教師按照課程實(shí)訓(xùn)方案的要求及時(shí)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的安排，并在實(shí)訓(xùn)過程中給予學(xué)生必要的指導(dǎo)，并認(rèn)真批改課程實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，給出學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)，按、良、及格與不及格四個(gè)等級(jí)。報(bào)告要求語言簡(jiǎn)、準(zhǔn)確、調(diào)查的資料可靠。二、實(shí)踐方式撰寫一份企業(yè)環(huán)境分析報(bào)告三、實(shí)踐組織方式本課程的實(shí)訓(xùn)要求在教師指導(dǎo)下，由學(xué)生獨(dú)立完成。學(xué)生應(yīng)在教師的指導(dǎo)下認(rèn)真完成一份2000字左右的企業(yè)外部環(huán)境分析活動(dòng)報(bào)告。選擇一個(gè)你比較熟悉的企業(yè)，對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行分，主要是從宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)方面進(jìn)行分析。四、實(shí)訓(xùn)教學(xué)要求通過本課程的教學(xué)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要求，充分利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)并獲取有關(guān)資料，寫出本課程的實(shí)訓(xùn)報(bào)。要求注明資料來源，凡資料詳實(shí)、來源清楚者符合要求。教學(xué)組織：，用1小時(shí)時(shí)間完成一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，用1個(gè)半小時(shí)完成一個(gè)貸款申報(bào)書，宣布獲得貸款的企業(yè)及理由第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書實(shí)訓(xùn)一一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合第二章外部環(huán)境分析的教學(xué)內(nèi)容，組織安排學(xué)生到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行一次實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，并撰寫一份企業(yè)環(huán)境分析報(bào)告。?⑵學(xué)生應(yīng)在教師的指導(dǎo)下認(rèn)真整理完成一份包括企業(yè)任命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施全過程的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化方案。實(shí)訓(xùn)作業(yè)內(nèi)容：?⑴跟蹤一個(gè)你比較熟悉的企業(yè)，將實(shí)訓(xùn)作業(yè)15的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)整理，分別從企業(yè)簡(jiǎn)介（含戰(zhàn)略目標(biāo)與使命）、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略控制四個(gè)方面形成一個(gè)完成的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案。實(shí)訓(xùn)作業(yè)內(nèi)容：（1）所跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施情況A各職能部門作用發(fā)揮效果B戰(zhàn)備與組織的匹配度情況C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的能力(2)企業(yè)戰(zhàn)備實(shí)施與目標(biāo)一致性評(píng)價(jià)(3)企業(yè)戰(zhàn)略控制效果分析實(shí)訓(xùn)7通過本課程的教學(xué)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要求，充分利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)并獲取有關(guān)資料，寫出本課程的實(shí)訓(xùn)報(bào)告。，對(duì)各企業(yè)的企劃方案進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估組需寫出評(píng)估報(bào)告實(shí)訓(xùn)作業(yè)6通過本課程的教學(xué)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要求，充分利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)并獲取有關(guān)資料，寫出本課程的實(shí)訓(xùn)報(bào)告。報(bào)告要求語言簡(jiǎn)、準(zhǔn)確、調(diào)查的資料可靠。?（2）學(xué)生小組應(yīng)在教師的指導(dǎo)下認(rèn)真完成一份不少于2000字左右的企業(yè)戰(zhàn)略選擇活動(dòng)實(shí)訓(xùn)報(bào)告。（重點(diǎn)分析報(bào)告）對(duì)企業(yè)未來5年的總體戰(zhàn)略作出戰(zhàn)略選擇，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。?對(duì)實(shí)訓(xùn)企業(yè)在以下幾方面作一個(gè)詳細(xì)調(diào)查和說明分析企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（簡(jiǎn)要介紹）。報(bào)告要求語言簡(jiǎn)、準(zhǔn)確、調(diào)查的資料可靠。學(xué)生應(yīng)在教師的指導(dǎo)下認(rèn)真完成一份1500字左右的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析活動(dòng)報(bào)告。選擇一個(gè)你比較熟悉的企業(yè)，對(duì)其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，應(yīng)用SWOT從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等四個(gè)方面進(jìn)行分析。應(yīng)用PEST模型從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技四個(gè)方面進(jìn)行宏觀分析；利用五種力量模型進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，分析的重點(diǎn)集中在與企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的主要企業(yè)身上.?對(duì)實(shí)訓(xùn)企業(yè)在以下幾方面作一個(gè)詳細(xì)調(diào)查和說明企業(yè)的名稱，住址，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容(簡(jiǎn)單介紹)今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對(duì)該企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響，該企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅有哪些(重點(diǎn)寫)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(五力模型詳寫)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？對(duì)它們的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析(重點(diǎn)寫)?3通過本課程的教學(xué)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要求，充分利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)并獲取有關(guān)資料，寫出本課程的實(shí)訓(xùn)報(bào)告。報(bào)告要求語言簡(jiǎn)、準(zhǔn)確、調(diào)查的資料可靠。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)訓(xùn)作業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)訓(xùn)作業(yè)實(shí)訓(xùn)作業(yè)11．小組跟蹤企業(yè)簡(jiǎn)介2．、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)方面對(duì)跟蹤企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程進(jìn)行闡述。實(shí)訓(xùn)作業(yè)2通過本課程的教學(xué)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要求，充分利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)并獲取有關(guān)資料，寫出本課程的實(shí)訓(xùn)報(bào)。選擇一個(gè)你比較熟悉的企業(yè)，對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行分，主要是從宏觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)方面進(jìn)行分析。報(bào)告要求語言簡(jiǎn)、準(zhǔn)確、調(diào)查的資料可靠。運(yùn)用價(jià)值鏈分析企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng).?對(duì)實(shí)訓(xùn)企業(yè)在以下幾方面作一個(gè)詳細(xì)調(diào)查和說明企業(yè)的名稱，住址，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容(簡(jiǎn)單介紹)今后幾年該企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境（銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源）可能有什么變化，對(duì)該企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響，該企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅有哪些(重點(diǎn)寫)?簡(jiǎn)要呈述企業(yè)價(jià)值形成過程,并分析判斷企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng)(詳寫)?４、對(duì)該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（簡(jiǎn)寫）?寫一份不少于1500字的分析報(bào)告.?實(shí)訓(xùn)管理方面的要求任課教師按照課程實(shí)訓(xùn)方案的要求及時(shí)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的安排，并在實(shí)訓(xùn)過程中給予學(xué)生必要的指導(dǎo)，并認(rèn)真批改課程實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，給出學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)，按、良、及格與不及格四個(gè)等級(jí)。實(shí)訓(xùn)作業(yè)4通過本課程的教學(xué)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要求，充分利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)并獲取有關(guān)資料，寫出本課程的實(shí)訓(xùn)報(bào)告。對(duì)小組跟蹤的企業(yè)，進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析與選擇，說明總體戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇的適用依據(jù)。企業(yè)的現(xiàn)有的總體戰(zhàn)略運(yùn)行態(tài)勢(shì)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)戰(zhàn)略(詳細(xì)介紹)?運(yùn)用BCG或GE分析法對(duì)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)單位進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析。并附選擇依據(jù)(詳寫)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略趨勢(shì)進(jìn)行判斷（簡(jiǎn)寫）?寫一份不少于2000字的實(shí)訓(xùn)報(bào)告.?實(shí)訓(xùn)管理方面的要求?（1）任課教師按照課程實(shí)訓(xùn)方案的要求及時(shí)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的安排，并在實(shí)訓(xùn)過程中給予學(xué)生必要的指導(dǎo)，并認(rèn)真批改課程實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，給出學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)，按、良、及格與不及格四個(gè)等級(jí)。實(shí)訓(xùn)作業(yè)5通過本課程的教學(xué)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要求，充分利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)并獲取有關(guān)資料，寫出本課程的實(shí)訓(xùn)報(bào)告。：為跟蹤企業(yè)做一個(gè)企劃方案，針對(duì)本年度企業(yè)發(fā)展的需要，用創(chuàng)意性思維，策劃企業(yè)年度內(nèi)要開展的戰(zhàn)略性企業(yè)活動(dòng)。報(bào)告要求語言簡(jiǎn)、準(zhǔn)確、調(diào)查的資料可靠。報(bào)告要求語言簡(jiǎn)、準(zhǔn)確、調(diào)查的資料可靠。實(shí)訓(xùn)管理方面的要求?⑴任課教師按照課程實(shí)訓(xùn)方案的要求及時(shí)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的安排，并在實(shí)訓(xùn)過程中給予學(xué)生必要的指導(dǎo)，并認(rèn)真批改課程實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，給出學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)，按、良、及格與不及格四個(gè)等級(jí)。實(shí)訓(xùn)附加作業(yè)8企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中面臨資金緊張，需向銀行貸款，而銀行投放市場(chǎng)中的資金有限，需要從所有需要借款的企業(yè)進(jìn)行評(píng)估篩選出4家，各企業(yè)為得到貸款，對(duì)所需貸款的數(shù)量、周期、投入的領(lǐng)域及可能的回報(bào)進(jìn)行了充分論證，銀行依據(jù)銀行評(píng)價(jià)系統(tǒng)作出的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行選擇。本次分析報(bào)告可以通過各種途徑收集資料，可以查閱有關(guān)文獻(xiàn)，咨詢一些專家，也可以到網(wǎng)上搜索一些資料來佐證你的觀點(diǎn)。二、實(shí)踐方式撰寫一份企業(yè)環(huán)境分析報(bào)告三、實(shí)踐組織方式本課程的實(shí)訓(xùn)要求在教師指導(dǎo)下，由學(xué)生獨(dú)立完成。報(bào)告要求語言簡(jiǎn)、準(zhǔn)確、調(diào)查的資料可靠。應(yīng)用PEST模型從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技四個(gè)方面進(jìn)行宏觀分析；利用五種力量模型進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)的名稱，住址，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容(簡(jiǎn)單介紹)今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對(duì)該企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么影響，該企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅有哪些(重點(diǎn)寫)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(詳寫)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？對(duì)它們的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析(重點(diǎn)寫)、實(shí)訓(xùn)管理方面的要求任課教師按照課程實(shí)訓(xùn)方案的要求及時(shí)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的安排，并在實(shí)訓(xùn)過程中給予學(xué)生必要的指導(dǎo)，并認(rèn)真批改課程實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，給出學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)，按、良、及格與不及格四個(gè)等級(jí)。六、實(shí)訓(xùn)單位：保定多喜食品飲料有限責(zé)任公司保定新天香乳業(yè)有限責(zé)任公司河北寶碩集團(tuán)股份公司天威英利綠色能源股份公司保定樂凱集團(tuán)股份公司保定大宇衡器廠實(shí)訓(xùn)二一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合第三章內(nèi)部環(huán)境分析的教學(xué)內(nèi)容，組織安排學(xué)生到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行一次實(shí)訓(xùn)，讓學(xué)生了解當(dāng)?shù)卦撈髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，并撰寫一份企業(yè)環(huán)境分析報(bào)告。四、實(shí)訓(xùn)教學(xué)要求通過本課程的教學(xué)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要求，充分利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)并獲取有關(guān)資料，寫出本課程的實(shí)訓(xùn)報(bào)。選擇一個(gè)你比較熟悉的企業(yè)，對(duì)其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分，應(yīng)用SWOT分析從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等四個(gè)方面進(jìn)行分析。學(xué)生應(yīng)在教師的指導(dǎo)下認(rèn)真完成一份1000字左右的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析活動(dòng)報(bào)告。二、實(shí)踐方式撰寫一份聽課感想三、實(shí)訓(xùn)管理方面的要求任課教師按照課程實(shí)訓(xùn)方案的要求及時(shí)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)的安排，并在實(shí)訓(xùn)過程中給予學(xué)生必要的指導(dǎo)，并認(rèn)真批改課程實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，給出學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)，按、良、及格與不及格四個(gè)等級(jí)。實(shí)訓(xùn)四一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題，由教師提供河北寶碩集團(tuán)的相關(guān)資料，讓學(xué)生對(duì)寶碩集團(tuán)有個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。二、實(shí)踐方式撰寫一份寶碩集團(tuán)破產(chǎn)的原因分析報(bào)告三、實(shí)踐組織方式本課程的實(shí)訓(xùn)要求在教師指導(dǎo)下，由學(xué)生獨(dú)立完成。報(bào)告要求語言簡(jiǎn)、準(zhǔn)確、調(diào)查的資料可靠。對(duì)實(shí)訓(xùn)企業(yè)在以下幾方面作一個(gè)詳細(xì)調(diào)查和說明企業(yè)的名稱，住址，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容(簡(jiǎn)單介紹)從縱向和橫向比較我國(guó)塑料行業(yè)中近幾年該企業(yè)所面臨的銷售、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源可能有什么變化，對(duì)寶碩造成的影響，分析其破產(chǎn)的詳細(xì)原因?？煽诳蓸吩缙谠谥袊?guó)的譯名作“蝌蝌啃蠟”，但因銷路不佳，后改名為“可口可樂”?？煽诳蓸返呐浞剑两癯顺钟腥思易逯鉄o人知曉，可口可樂公司也會(huì)嚴(yán)密防止自己的員工偷竊配方。外部環(huán)境分析一般環(huán)境分析（PEST分析）1．政治法律環(huán)境任何國(guó)家的政府都要對(duì)本國(guó)的企業(yè)或組織同另一個(gè)國(guó)家的企業(yè)或組織之間的關(guān)系 施以影響，或者加以控制，甚至是制定經(jīng)濟(jì)政策和立法進(jìn)行限制和禁止。同時(shí)，隨著消費(fèi)者自 我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)和消費(fèi)者組織力量日益強(qiáng)大，消費(fèi)者組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響力日趨增強(qiáng)。如果該指控的裁定結(jié)果對(duì)可口可樂不利，則公司將遭到最高處罰 金額為可口可樂公司全球經(jīng)營(yíng)收入的10％的重罰。雖然目前可口可樂在中 國(guó)尚還沒有出現(xiàn)類似的指控，但隨著中國(guó)法律法規(guī)的健全和消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，相信同樣對(duì)可口可樂公司具有警示意義。在前面講述的可口可樂在中國(guó)的發(fā)展歷程就非常清楚地展 示了可口可樂公司如何根據(jù)中國(guó)大陸的政策動(dòng)向和進(jìn)程適時(shí)靈活地安排設(shè)計(jì)其在中國(guó) 市場(chǎng)的進(jìn)軍之路。市場(chǎng)是由那些想購(gòu)買物品并且有購(gòu)買力 的人構(gòu)成的，購(gòu)買力是構(gòu)成市場(chǎng)和影響市場(chǎng)規(guī)模大小的一個(gè)重要因素。飲料作為一種大眾消費(fèi)品取決于大眾消費(fèi)能力和購(gòu)買水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高的地 區(qū)，飲料消費(fèi)量越高；反之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低下，其消費(fèi)就相對(duì)地少。另外，飲料在中國(guó)的消費(fèi)情況也是東部高于西部，沿 海高于內(nèi)地，城市高于農(nóng)村。相比之下，北京和上海的人均消費(fèi)數(shù)量為60瓶，香港為150瓶，美