企劃部部門職責(zé)-展示頁
2024-10-17 21:24本頁面
【正文】 提供促銷方案、價(jià)格及單頁對(duì)稿，協(xié)助設(shè)計(jì)人員完成宣傳單頁的制作。負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象與品牌宣傳及大型戶外活動(dòng)的策劃與實(shí)施。公司企業(yè)文化宣傳與品牌的宣傳治理 1）負(fù)責(zé)廣告招商 2）宣傳物資溝通、管理 3）檢查商場整體宣傳形象企劃部制作產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)批 1）單頁、單據(jù)印刷費(fèi)用 2）噴繪、寫真、條幅等制作費(fèi)用 3）戶外活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用 4）老董工資(老董安全提醒及保險(xiǎn))企劃部月度計(jì)劃的編寫千鎮(zhèn)萬村活動(dòng)溝通機(jī)制11海爾業(yè)務(wù)接洽11負(fù)責(zé)廣告招商及資料整理職位： 職位：經(jīng)理部門：企劃部職 協(xié)作人員： 協(xié)作人員：位：設(shè)計(jì)/活動(dòng)負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)/任職人員： 任職人員：工作職責(zé)： 工作職責(zé)：在企劃部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司促銷方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)治理。2）積分活動(dòng)進(jìn)行深層次的宣傳，并提出完整的思路和方案。合理安排并迅速完成翁總交辦的其他任務(wù)。部門業(yè)績考核 對(duì)部門人員進(jìn)行以月為單位的業(yè)績考核，對(duì)員工的工作整體狀況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并對(duì)工作積極的 員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。部門日常事務(wù)安排與跟蹤 主要負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)與業(yè)務(wù)報(bào)批。負(fù)責(zé)公司識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；負(fù)責(zé)公司建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化；協(xié)助其他部門的活動(dòng)或撰寫文章負(fù)責(zé)公司對(duì)外活動(dòng)的參與，深化企業(yè)形象、社會(huì)美譽(yù)度和影響力。負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣工作；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。配合運(yùn)營管理中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作；合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；對(duì)廣告發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正；對(duì)加盟店和直營店承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)策劃和設(shè)計(jì)工作，對(duì)各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控與協(xié)調(diào)工作，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動(dòng)。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。具體職責(zé)如下：在市場總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。對(duì)各部門、各子公司的追加預(yù)算進(jìn)行管理。制定預(yù)算管理制度。四、預(yù)算管理制訂預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)營會(huì)議批準(zhǔn)后組織實(shí)施。在分析有關(guān)市場信息的基礎(chǔ)上，制訂采購周期的采購預(yù)算。對(duì)經(jīng)營商品進(jìn)行分析，并根據(jù)市場預(yù)測得出的消費(fèi)需求及其變化趨勢的有關(guān)資料，制定和調(diào)整公司商品采購目錄；根據(jù)行業(yè)情況、市場信息制訂公司的商品配置策略，即商品不同品類的廣度與深度的配置方案；根據(jù)市場趨勢，新產(chǎn)品情況和季節(jié)變化等外，還要重點(diǎn)考慮主力商品和輔助商品的安排。三、商品管理對(duì)市場細(xì)分和商品運(yùn)營成本進(jìn)行全面分析，對(duì)滿足服務(wù)和利潤最大化的原則提出公司的服務(wù)水平的建議。二、營運(yùn)管理組織擬定全公司系統(tǒng)的年度計(jì)劃所涉及的資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔公司相關(guān)企劃文化、對(duì)外宣傳等信息資料。為公司重大決策提供建議和策劃方案。第一篇：企劃部部門職責(zé)企劃部部門崗位職責(zé)一、發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃和年度的綜合性、各種專業(yè)性的計(jì)劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。負(fù)責(zé)公司企劃目標(biāo)的制定，主持推行全公司的目標(biāo)責(zé)任制。負(fù)責(zé)對(duì)公司及門店布置做企劃設(shè)計(jì)。及時(shí)了解、掌握同行競爭者的企劃動(dòng)向，及時(shí)跟蹤企劃方案的設(shè)計(jì)。督促、協(xié)助公司、各門店制定相關(guān)年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每次企劃方案后門店取得的收益率。對(duì)行業(yè)供應(yīng)鏈變化的驅(qū)動(dòng)因素和企業(yè)現(xiàn)有的能力和資源進(jìn)行分析，對(duì)供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的各種可能組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行分析，提出公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的建議。每個(gè)月或每個(gè)季度應(yīng)該準(zhǔn)備的商品系列及庫存額，制訂備齊商品的計(jì)劃。商品采購委員會(huì)的組織工作，并將上述方案和建議提交商品采購委員會(huì)討論，商品委員會(huì)通過后，組織實(shí)施。組織擬定公司總部各部門、各子公司的預(yù)算，
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