【正文】 問(wèn)題；存在上班脫崗竄崗、聊天嬉鬧等問(wèn)題；存在履職盡責(zé)積極性不高、缺乏創(chuàng)新精神的問(wèn)題；存在部門(mén)利益至上、本位主義嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)于查擺的問(wèn)題，現(xiàn)匯總?cè)缦拢阂?、存在的主要?wèn)題。這項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅增強(qiáng)了本公司管理層的責(zé)任感和執(zhí)行力，而且提高了廣大職工履職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，同時(shí)也進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的工作熱情。繼往開(kāi)來(lái)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，進(jìn)一步鞏固整頓成果，把作風(fēng)整頓持久化、長(zhǎng)效化，以嚴(yán)明的組織紀(jì)律和優(yōu)良的工作作風(fēng)全面推進(jìn)管理職能到位，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的業(yè)績(jī)?nèi)ヅ?yīng)對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)的挑戰(zhàn)，為業(yè)務(wù)收入又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。既注重對(duì)行政干部履行思想政治工作責(zé)任的考核，又突出對(duì)政工干部履行安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的考核。要形成“不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的干部是失責(zé)的干部，不能解決問(wèn)題的干部是失格的干部”的考核導(dǎo)向，盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，要加大考核力度，對(duì)撞“紅線”的，實(shí)行剛性兌現(xiàn)，直至末位淘汰。要使每名員工明確自己承擔(dān)著哪些責(zé)任，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，有哪些工作要求。要對(duì)既有考核管理制度進(jìn)行認(rèn)真的梳理分析，圍繞這次集中教育活動(dòng)的目標(biāo)要求，分類制定加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作等方面的制度、辦法和措施，要以集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，把整改的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以制度的形式固定下來(lái)，納入到部門(mén)自身建設(shè)的經(jīng)常性工作之中，形成長(zhǎng)效機(jī)制。要注意防止游離大局、服務(wù)不力的現(xiàn)象；自覺(jué)摒棄個(gè)人主義、小團(tuán)體主義和部門(mén)保護(hù)傾向；自覺(jué)克服各自為政、各行其是，對(duì)上級(jí)要求執(zhí)行不力、打折扣、梗阻的問(wèn)題；堅(jiān)決杜絕上有政策、下有對(duì)策、謀取小團(tuán)體利益的行為。以大局為重，就要正確處理局部利益和全局利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。是強(qiáng)化大局觀。作為管理人員，必須勇于創(chuàng)新，變“坐等上面布置”為“主動(dòng)開(kāi)創(chuàng)局面”，變墨守成規(guī)為敢試敢闖，變被工作拖著走為主動(dòng)超前地駕馭工作。創(chuàng)造性地抓好本職工作。要以這次集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)思想大解放，潛心研究思考突破制約我公司改革發(fā)展的重大問(wèn)題，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。要樹(shù)立以人為本的新理念，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；樹(shù)立整體發(fā)展的新理念，既集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，又統(tǒng)一思想舉全公司之力加快內(nèi)業(yè)管理、資質(zhì)等級(jí)提升；樹(shù)立精細(xì)管理的新理念，在工作決策、部署、措施、和推進(jìn)上求精求細(xì)，對(duì)重點(diǎn)工作在每個(gè)細(xì)節(jié)上保證、在精益求精中做強(qiáng)；樹(shù)立和諧穩(wěn)定的新理念，牢牢把握維護(hù)穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)保持職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、治安穩(wěn)定的目標(biāo)；樹(shù)立敢于突破的新理念，敢于迎接挑戰(zhàn)，善于攻堅(jiān)克難，促進(jìn)全公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展；樹(shù)立新的選人用人理念，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，營(yíng)造“想事的給機(jī)會(huì)，干事的給舞臺(tái)，成事的給位置”的濃厚氛圍。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。三、今后的整改方向和措施?？己私Y(jié)果只是在一定范圍內(nèi)從經(jīng)濟(jì)上兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲，還沒(méi)有完全與領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效掛鉤。但制度的針對(duì)性、可操作性和有效性不強(qiáng)，原則性要求過(guò)多，很難執(zhí)行到位。制度不完善、考核不到位、結(jié)果運(yùn)用不充分。是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。是精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)目前工作形勢(shì)的要求。是學(xué)習(xí)意識(shí)淡化。部門(mén)之間，科室之間，甚至崗位之間，缺乏相互支持、相互補(bǔ)位的協(xié)作精神和大局意識(shí)，有的部門(mén)在處理問(wèn)題上考慮部門(mén)利益多，考慮全局利益少，行動(dòng)遲緩，措施不力，造成政令不暢，效率低下。部分同志履行崗位職責(zé)不積極、崗位能力不足、崗位貢獻(xiàn)不夠的問(wèn)題；存在當(dāng)“老好人”，不敢同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的問(wèn)題。本公司緊緊圍繞“履職盡責(zé)、整頓作風(fēng)、解決問(wèn)題、提升形象”的主題，以學(xué)習(xí)求提高，以實(shí)際檢成效，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善整頓措施，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，制度匡正，敞門(mén)納諫，虛心整改，員工面貌煥然一新，履職盡責(zé)、整頓作風(fēng)工作取得明顯成效。第一篇：2011公司履職盡責(zé)、作風(fēng)整頓關(guān)于新建筑公司整頓工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律的總結(jié)為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司關(guān)于整頓工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律工作的深入開(kāi)展，全面貫徹落實(shí)冀國(guó)集辦字[2011]28號(hào)文件精神，12月份在新建筑公司上下掀起了以董事長(zhǎng)提出的 “創(chuàng)新思路、增添措施、明確職責(zé)、高效工作、促進(jìn)發(fā)展”為主題的“整頓工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律” 工作。這項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅增強(qiáng)了本公司管理層的責(zé)任感和執(zhí)行力，而且提高了廣大職工履職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，同時(shí)也進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的工作熱情。對(duì)于查擺的問(wèn)題，現(xiàn)匯總?cè)缦拢阂?、存在的主要?wèn)題。部分同志存在意志衰退、精神萎靡，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬的問(wèn)題；存在上班脫崗竄崗、聊天嬉鬧等問(wèn)題；存在履職盡責(zé)積極性不高、缺乏創(chuàng)新精神的問(wèn)題；存在部門(mén)利益至上、本位主義嚴(yán)重的問(wèn)題。存在對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)上級(jí)意圖理解慢，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)作慢，影響又好又快工作局面形成的問(wèn)題；二、存在問(wèn)題的原因分析。在理論學(xué)習(xí)上存在應(yīng)付思想，學(xué)習(xí)目的性、系統(tǒng)性、計(jì)劃性不夠明確，主要表現(xiàn)在對(duì)工商工作理論知識(shí)的學(xué)習(xí)比較認(rèn)真系統(tǒng)，對(duì)其他業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)較薄弱，特別是對(duì)政治思想學(xué)習(xí)不夠重視，缺乏自覺(jué)性和主動(dòng)性，尤其在理論聯(lián)系思想，結(jié)合工作實(shí)際上不到位、不緊密，導(dǎo)致出現(xiàn)了政治意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，存在能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和支部交給的各項(xiàng)任務(wù)就行了的畏難思想，沒(méi)有更好地從學(xué)習(xí)理論重要性、必要性的高度和深度去認(rèn)識(shí)是理論功底不夠。認(rèn)為現(xiàn)在正是轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)工作中出現(xiàn)的困難考慮過(guò)多，擔(dān)心事情做得多，錯(cuò)誤出得多，成績(jī)?nèi)〉秒y、出力不討好，因此工作熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，安心滿足于現(xiàn)狀，存在不求有功，但求無(wú)過(guò)的想法，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。工作中沒(méi)有新的亮點(diǎn)；還不善于創(chuàng)新，不能夠很好的靈活掌握方針政策，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先。不可否認(rèn)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們都建立了一套關(guān)于公司建設(shè)責(zé)任制的制度。如責(zé)任考核方面的制度，考核內(nèi)容還不能全面反映實(shí)際工作情況。同時(shí)，受考核結(jié)果權(quán)威性的影響，責(zé)任追究、整改存在問(wèn)題的力度也都很小。是轉(zhuǎn)變思維觀念，樹(shù)立新理念。思想觀念轉(zhuǎn)變的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，要求我們必須根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的變化，不斷去更新、去超越，接受和打造全新的理念。是把握推進(jìn)公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵，在創(chuàng)新有為、奮發(fā)進(jìn)取上著氣力。始終緊緊把握發(fā)展這一主題，形成發(fā)展新理念，理清發(fā)展新思路，努力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面體現(xiàn)發(fā)展的整體效果。創(chuàng)新既是要求，也是方法手段。要著眼于管理體制改革新的實(shí)踐，針對(duì)公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、資質(zhì)升級(jí)等重點(diǎn)工作的推進(jìn)，動(dòng)腦筋、想辦法、定措施，力爭(zhēng)在一些重點(diǎn)工作上有特色，在一些難點(diǎn)問(wèn)題上有突破。以大局為重，堅(jiān)持在大局下行動(dòng)，是整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要任務(wù)。從大局出發(fā)，就是要按大局要求思考和處理問(wèn)題，樹(shù)立全局一盤(pán)棋思想，搞好部門(mén)間協(xié)作，共保大局。是轉(zhuǎn)變考核方式、完善考核制度、量化考核標(biāo)準(zhǔn)、加大考核力度。堅(jiān)持實(shí)踐檢驗(yàn)、客觀評(píng)價(jià)的原則，把全公司改革發(fā)展穩(wěn)定作為檢驗(yàn)自身工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，把事關(guān)全公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)工作、重大活動(dòng)的推進(jìn)落實(shí)情況作為考核的重要依據(jù)，把公司科室部門(mén)任務(wù)目標(biāo)完成完不成、上級(jí)部門(mén)認(rèn)可不認(rèn)可、項(xiàng)目基層單位滿意不滿意作為考核的基本標(biāo)尺。廣大管理人員要明確職責(zé)是神圣的、嚴(yán)肅的，盡職盡責(zé)作為工作底線，體現(xiàn)在每項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在具體的工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和工作效率上，不允許有絲毫的疏忽、懈怠，不允許掉以輕心、隨意為之?？己私Y(jié)果要與本處室、部門(mén)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)和評(píng)選榮譽(yù)稱號(hào)掛鉤、與干部的選拔使用掛鉤、與年度考核周期聘任掛鉤、與個(gè)人的收入掛鉤。隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)任重道遠(yuǎn)，履職盡責(zé)作風(fēng)整頓工作只是作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)前奏。第二篇：2011公司履職盡責(zé)、作風(fēng)整頓關(guān)于新建筑公司整頓工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律的總結(jié)為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司關(guān)于整頓工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律工作的深入開(kāi)展，全面貫徹落實(shí)冀國(guó)集辦字[2011]28號(hào)文件精神，12月份在新建筑公司上下掀起了以董事長(zhǎng)提出的 “創(chuàng)新思路、增添措施、明確職責(zé)、高效工作、促進(jìn)發(fā)展”為主題的“整頓工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律” 工作。本公司緊緊圍繞“履職盡責(zé)、整頓作風(fēng)、解決問(wèn)題、提升形象”的主題，以學(xué)習(xí)求提高，以實(shí)際檢成效，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善整頓措施，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，制度匡正，敞門(mén)納諫，虛心整改，員工面貌煥然一新，履職盡責(zé)、整頓作風(fēng)工作取得明顯成效。部分同志履行崗位職責(zé)不積極、崗位能力不足、崗位貢獻(xiàn)不夠的問(wèn)題；存在當(dāng)“老好人”，不敢同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的問(wèn)題。部門(mén)之間，科室之間，甚至崗位之間，缺乏相互支持、相互補(bǔ)位的協(xié)作精神和大局意識(shí)，有的部門(mén)在處理問(wèn)題上考慮部門(mén)利益多，考慮全局利益少，行動(dòng)遲緩，措施不力，造成政令不暢，效率低下。是學(xué)習(xí)意識(shí)淡化。是精神狀態(tài)還不能很好的適應(yīng)目前工作形勢(shì)的要求。是工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。制度不完善、考核不到位、結(jié)果運(yùn)用不充分。但制度的針對(duì)性、可操作性和有效性不強(qiáng)，原則性要求過(guò)多，很難執(zhí)行到位。考核結(jié)果只是在一定范圍內(nèi)從經(jīng)濟(jì)上兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲，還沒(méi)有完全與領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效掛鉤。三、今后的整改方向和措施。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要樹(shù)立以人為本的新理念，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；樹(shù)立整體發(fā)展的新理念，既集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，又統(tǒng)一思想舉全公司之力加快內(nèi)業(yè)管理、資質(zhì)等級(jí)提升；樹(shù)立精細(xì)管理的新理念，在工作決策、部署、措施、和推進(jìn)上求精求細(xì)，對(duì)重點(diǎn)工作在每個(gè)細(xì)節(jié)上保證、在精益求精中做強(qiáng)；樹(shù)立和諧穩(wěn)定的新理念，牢牢把握維護(hù)穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)保持職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、治安穩(wěn)定的目標(biāo)；樹(shù)立敢于突破的新理念，敢于迎接挑戰(zhàn)，善于攻堅(jiān)克難，促進(jìn)全公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展；樹(shù)立新的選人用人理念，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，營(yíng)造“想事的給機(jī)會(huì)，干事的給舞臺(tái)，成事的給位置”的濃厚氛圍。要以這次集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)思想大解放，潛心研究思考突破制約我公司改革發(fā)展的重大問(wèn)題，進(jìn)一步理清發(fā)展