【正文】 固樹立“安全第一、預防為主”的意識，加強安全生產(chǎn)教育，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程、管理制度，確保人身安全、交通安全、車輛安全、生產(chǎn)安全、財產(chǎn)安全。二是搞好分帳管理與核算，對這些帳務設立明細，理清與本所帳目的關系，防止出現(xiàn)帳目混亂的局面。(四)財務工作一是加大成本核算、控制征費成本。二是堅持文書檔案管理的規(guī)范化。文印工作：一是堅持公文處理統(tǒng)一化、規(guī)范化，堅持“一個口子進，一個口子出”，按局、管理處要求使用統(tǒng)一印制的收發(fā)文登記本和收文處理專用紙及發(fā)文稿紙，來文做到收文及時、傳閱及時。(3)認真執(zhí)行《人事勞資管理辦法》，按照局、管理處核定的編制人員落實崗位。將職工的日常表現(xiàn)、工作效益與考核相結(jié)合，提高工作效益。同時我們還將開展“百日安全”“紅旗設備操作手”等競賽活動。為此，我所將一方面加強機務人員素質(zhì)，堅持每周一次安全知識學習和例保檢查，不定期舉行技能操作競賽。從今年起，實行護路員日志填寫制度，加強護路員的工作責任心。六是加強資金的管理，做到?？顚Ｓ?，用足用好，確保每一筆資金合理使用。四是加強工程計量，對每年工程項目都要進行準確核實，建立一套完整的工程預算支付計量體系。二是加強養(yǎng)護，與養(yǎng)護中心等單位緊密合作，積極搞好養(yǎng)護工作。(二)養(yǎng)護工作按照建設和諧、平安、高速通道、的工作目標，樹立“以人為本、以路為本”的理念，樹立養(yǎng)護管理乃發(fā)展之基礎的觀念，創(chuàng)造良好的行車條件，堅持為車主用戶服務的思想，今年我所養(yǎng)護工作重點是抓好六個加強，以全面提高養(yǎng)護水平。首先，總結(jié)以往好的工作經(jīng)驗，制定出相應的更好的崗位職責和考核辦法，責任到人到崗，既分工又合作。堅持研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗不放松。今年計劃召開二次車主用戶座談會，充分征求車主用戶的意見以及對我所窗口工作的評價，從而增強費收人員的服務意識。堅持做到發(fā)卡穩(wěn)、準、快，收費熟、速、精，車來有笑臉，車走有問候，有真誠、微笑和文明把每張通行卡化為請柬，以文明、優(yōu)質(zhì)、高效的服務吸引車流，促進收費增長。堅持治理大噸小標和私放人情車不放松，加強費收管理力度，加大稽核力度，規(guī)范費收工作程序，明確崗位職責，抓好費收人員及稽核人員的思想道德建設和職業(yè)道德建設，增強職工的工作責任心，并由所領導為首，實行蹲崗制度，爭取全年通行費流失率為零、換卡率為零。堅持降低票卡流失率不放松，票卡員要做好通行卡管理的基礎工作，要結(jié)合每天通行的車流量，對收費員發(fā)卡數(shù)或收卡數(shù)進行稽核，對發(fā)卡數(shù)、收卡數(shù)少于車流量的，通過監(jiān)控、稽核進行核查。(一)征費工作全力以赴抓好費收中心工作，努力完成全年征費任務，為實現(xiàn)通行費收入的新跨越，我所將抓好六個堅持不放松：堅持統(tǒng)一車型判別不放松，準確判別車型和執(zhí)行統(tǒng)一的車型判別標準是工作的基礎。四是繼續(xù)配合省局、管理處“三十佳”的評選活動，在各方面樹立起職工身邊的典型人物，做到學有榜樣，趕有目標，形成人人學先進，個個爭當?shù)湫偷牧己梅諊?，推動我所精神文明?chuàng)建活動的蓬勃開展。三是繼續(xù)實施“交通形象工程”，加大精神文明創(chuàng)建力度，促進今年爭創(chuàng)活動的深入開展。二是結(jié)合電化教育、參觀、學習、講座等形式開展專題教育，幫助和引導職工認清形勢，進一步增強職工的使命感、危機感。對此我們將繼續(xù)加強：一是以理想信念教育為核心，大力開展黨的基本理論、基本路線、基本綱領的宣傳教育。在實踐中，我們認識到：一個積極進取的單位，必然要有一支高素質(zhì)的職工隊伍。今年工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想和“和諧發(fā)展”為指導，認真貫徹落實省局、管理處工作會議精神，堅持以人為本的理念，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮全所職工的積極性、創(chuàng)造性、舉全所之力抓好費收中心工作和管理、養(yǎng)護重點工作，努力把所轄路段建成和諧、平安高速通道，為全面完成各項目標管理任務而努力奮斗。歡迎來到聘才網(wǎng)，下面是小編為大家為大家搜集整理的，歡迎大家閱讀與借鑒。第一篇：XX年收費站工作計劃XX年收費站工作計劃無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。XX年收費站工作計劃二o一六年收費站將在省局黨委、處的正確領導下，堅持以費收為中心，以“團結(jié)、廉政、務實、效率”為工作思路，以開展創(chuàng)建“省級文明單位”、“省級安全小區(qū)”、“巾幗文明示范崗”為載體，促進精神文明的全面提高，促進各項工作的全面開展。一、繼續(xù)加強職工政治學習，把思想政治工作引向深入。一支高素質(zhì)的職工隊伍，得益于單位的悉心培養(yǎng)和自身的勤奮學習。加大對職工的思想教育、科普教育，倡導科學、文明、健康的生活方式，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。堅定對馬克思主義的信念，對改革開放和現(xiàn)代化建設的信心，增強對黨和政府的信任。開展省級“文明單位”的創(chuàng)建活動，進一步擴大創(chuàng)建成果。二、全力以赴，全面完成局、管理處下達的各項管理任務。為此，我們將在統(tǒng)一車型判別工作中，首先加大稽核力度，其次加強費收人員業(yè)務素質(zhì)培訓，加強考核力度，對車輛誤判進行考核扣分，以保證每月車型判斷準確率控制在萬分之一以內(nèi)。對屬收費員失誤造成的發(fā)卡差錯，要進行考核扣分并適當扣減相關工作津貼或獎金，力爭票卡流失率控制在萬分之一。堅持文明服務，做文明使者不放松，今年我所將進一步開展文明服務量化考核工作，把文明服務量化、細化，進一步完善服務體系。開展各種形式的文明服務活動，如費收標兵活動、文明服務之星活動、優(yōu)勝班組活動。堅持不斷提高業(yè)務素質(zhì)，政治素質(zhì)不放松，今年將繼續(xù)積極組織費收員參加星級考試，定期組織開展費收人員技能培訓及競賽，全面開展“精神文明”創(chuàng)建活動和“文明服務”示范崗等競賽活動，以激勵機制推動征費工作全面、順利的進行。收費管理制度也將必須進行補充修改，以適應先進收費管理系統(tǒng)的客觀需要。其次，建立健全崗位監(jiān)督機制，進一步完善考核機制，以保證隊伍保持旺盛的生命力。一是加強調(diào)查，始終堅持不懈地開展路況調(diào)查，建立全路況調(diào)查資料，堅持做到經(jīng)常性巡查，對路況動態(tài)做到心中有數(shù)，尤其是加強對隔離柵、刺網(wǎng)的封閉管理落實到每位護路員，對隔離柵隨壞隨修，對突發(fā)情況早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理，確保公路的安全暢通，力爭完成養(yǎng)護目標管理任務。三是加強監(jiān)督檢查，對管理處審批工作由所監(jiān)督驗收小組進行全程監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量完成各項工程任務。五是加強溝通，做好與各所、路政駐地之間的溝通工作，做到事事有匯報，件件有落實。七是加強對護路員的考核，并“以人為本”強化護路員考核，完善細化《護路員考核制度》，把日常管理考核與工資掛鉤，做到獎優(yōu)懲劣，嚴明了護路員的組織紀律性，調(diào)動了護路員的工作積極性，全面提高了養(yǎng)護質(zhì)量。(三)行辦工作機務工作：“安全出車，合理用車”一直被列為機務工作的重心。另一方面，繼續(xù)完善、執(zhí)行《關于實行“單機核算”和“機務考核評分”綜合考核有關規(guī)定》、《油票領用制度》、《部門用車計劃申報制度》、《派車制度》、《部門用車登記制度》，推動機務管理工作的程序化、規(guī)范化。人事勞資：(1)進一步完善激勵機制，加大考核力度。(2)做好職工教育與風紀管理工作，建立職工教育培訓檔案。(4)每月進行一次安全學習活動，與安全“五同時”的檢查落實，確保安全生產(chǎn)工作落實到位，全年無重大安全事故發(fā)生。對發(fā)文要求有擬辦人、批辦人、簽發(fā)人簽字。按照檔案管理辦法，對文書檔案進行立卷、整理和歸檔。嚴格執(zhí)行部門用款計劃制度，做到無計劃的費用堅決不開支，超計劃的費用不報帳，節(jié)約一切經(jīng)費開支，并將所內(nèi)的一切經(jīng)濟活動納入財務管理范疇，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴把財務審核關。(五)綜治工作以“封住邊、守住面、看好點、守好門、管好人”作為全年的綜治工作總體要求，繼續(xù)堅持“誰主管，誰負責”的責任制，落實綜合治理和安全生產(chǎn)責任制，把綜治工作和安全生產(chǎn)列入到日常工作的議事日程。堅持預防為主，積極防范的原則，“落實人防、完善物防，提高技防”，確保重要部門和重要環(huán)節(jié)安全，確保所、崗亭治安環(huán)境良好。(六)工會工作我們以爭創(chuàng)“省級優(yōu)秀職工小家”為目標，和團支部共同開展以“增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新訥訥公里，爭當創(chuàng)