【正文】 精力。公司組織架構(gòu)圖的工作，也讓我感到，在公司做事，必須時(shí)刻保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，注重細(xì)節(jié)并不僅僅是要求我們做事認(rèn)真，還要有一顆善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的大腦。然而，許多網(wǎng)絡(luò)資源與書籍所提供的會(huì)簽單都會(huì)省去某些細(xì)節(jié)，如填寫領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、審核等方面內(nèi)容的空格，必須在編制中注意留足空間。而工作的最終質(zhì)量，往往是思考者所為更加奪目光彩。（一）實(shí)習(xí)體會(huì)通過此次頂崗實(shí)習(xí)，我懂得，公司沒有簡(jiǎn)單的工作，只有不愿思考的人。為注重公司形象，組織架構(gòu)圖的設(shè)計(jì)也必須盡量美觀，結(jié)構(gòu)必須緊湊。組織架構(gòu)圖分為兩種，一種用于下發(fā)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及基層員工，一種用于形象工程，供外來者參觀或宣傳公司時(shí)使用。制作教材的相關(guān)資料主要來源于網(wǎng)絡(luò)、書籍等各方面二手資料，由我和同事們搜集、整合后交由副總經(jīng)理修改，最后形成培訓(xùn)教材，完成培訓(xùn)。制作相關(guān)的培訓(xùn)教材，必須借鑒各方面的相關(guān)資料。因此，招聘網(wǎng)站的簡(jiǎn)介、費(fèi)用以及聯(lián)系方式是我搜索的主題。因此，副總經(jīng)理主張?jiān)诰W(wǎng)上開設(shè)網(wǎng)站，從網(wǎng)絡(luò)招聘中獲得更多的人才資源，以供公司備選。公司的文件同樣可以體現(xiàn)一家公司的形象，這是表格制作者必須意識(shí)到的問題之一。此外，印發(fā)份數(shù)、抄送部門、文件附件、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)審核、擬文部門等因素也是會(huì)簽單中不可缺少的項(xiàng)目。公司文件由9個(gè)要素構(gòu)成，分別為：文件編號(hào)、文件類別、發(fā)文日期、保密等級(jí)、保密期限、文件頁(yè)數(shù)、發(fā)文部門、發(fā)文方式、文件內(nèi)容。（一）制做文件會(huì)簽單由于之前公司并沒有十分完善的人力資源管理體系，其在人力資源管理方面接近空白，因此所有工作都必須從最基礎(chǔ)的層面做起。公司在成立之初，其核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)為生產(chǎn)和銷售，只有產(chǎn)品生產(chǎn)出來，并實(shí)現(xiàn)了理想的銷售狀況，公司才能發(fā)展，規(guī)模才會(huì)擴(kuò)大；此后，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)為研發(fā)，開發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的產(chǎn)品，或是研究出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為優(yōu)異的產(chǎn)品，才能使公司在殘酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；第三階段即為人力資源管理，要充分考慮管理轄度，使公司實(shí)現(xiàn)部門化，使組織正規(guī)化，并完善信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化??之后涉及到的第四第五階段為戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化等。二、實(shí)習(xí)單位概況相關(guān)產(chǎn)品：臺(tái)州市新立模塑有限公司是一家生產(chǎn)汽車內(nèi)飾件、保險(xiǎn)杠以及各類汽車模具為主的民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)具備一定的項(xiàng)目研發(fā)能力。（三）實(shí)習(xí)地點(diǎn): 本次實(shí)習(xí)的公司為臺(tái)州市新立模塑有限公司，位于浙江省臺(tái)州市黃巖西工業(yè)園區(qū)北院路886號(hào)。第一篇：頂崗實(shí)習(xí)心得體會(huì))篇一：頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)范文圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看工學(xué)結(jié)合頂崗實(shí)習(xí)總結(jié)題目： 臺(tái)州市新立模塑有限公司專 業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷班 級(jí) 營(yíng)銷學(xué) 號(hào) 1004073132 姓 名 **** 指導(dǎo)教師 *** 實(shí)習(xí)時(shí)間：2014年 5月 16 日至2014年8月31日目錄一、實(shí)習(xí)概況........................................................2（一）實(shí)習(xí)目的........................................................2（二）實(shí)習(xí)時(shí)間........................................................2（三）實(shí)習(xí)地點(diǎn)........................................................2（四）實(shí)習(xí)崗位........................................................2二、實(shí)習(xí)單位概況....................................................3 實(shí)習(xí)單位情況..........................................................3 相關(guān)產(chǎn)品..............................................................3三、實(shí)習(xí)內(nèi)容........................................................3（一）制做文件會(huì)簽單..................................................3（二）搜集多家人才招聘網(wǎng)站信息，完善公司人才招聘體系..................4（三）搜集人力資源各方面相關(guān)資料，制作培訓(xùn)教材........................4（四）制作公司組織架構(gòu)圖..............................................4四、實(shí)習(xí)體會(huì)與建議..................................................5（一）實(shí)習(xí)體會(huì)........................................................5（二）實(shí)習(xí)建議........................................................6 淺談臺(tái)州市新立模塑有限公司人力資源管理前期工作——08級(jí)工商企業(yè)管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)概況（一）實(shí)習(xí)目的：較為全面地了解公司生產(chǎn)、銷售等各方面狀況，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司員工具體情況，對(duì)公司員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使之更加全面地明確自身崗位的職責(zé)，并了解績(jī)效考核實(shí)施的必要性及價(jià)值，從而在公司推行更加規(guī)范、科學(xué)的績(jī)效考核制度。（二）實(shí)習(xí)時(shí)間: 本次實(shí)習(xí)的時(shí)間為6月3日至8月31日，期間除法定節(jié)假日外，無其他假期。（四）實(shí)習(xí)崗位本次實(shí)習(xí)，我主要從事文員工作，在完成直接上級(jí)安排的各項(xiàng)行政管理工作的同時(shí)，還需輔助人力資源部安排的部分相關(guān)工作。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容在公司為我提供的一次委外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)中，我了解到，生產(chǎn)制造型企業(yè)的各個(gè)階段。由于公司尚處于第一階段到第三階段的過渡時(shí)期（由于公司主要生產(chǎn)汽車內(nèi)飾件、保險(xiǎn)杠及各類模具產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)沒有絕對(duì)的必要性，個(gè)人認(rèn)為可以跳過第二階段），因此對(duì)人力資源管理相當(dāng)重視，加之我對(duì)人力資源管理的興趣，在完成管理部安排的相關(guān)工作的同時(shí)，也會(huì)做部分人力資源的相關(guān)工作。負(fù)責(zé)人力資源工作的副總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)先將文件規(guī)范起來，因此我接到了制做文件會(huì)簽單的任務(wù)。因此，在文件會(huì)簽單中，前8 個(gè)因素都必須在會(huì)簽單中得到體現(xiàn)。在副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我明白了制作文件會(huì)簽單的許多細(xì)節(jié)，如領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、審核等方面的內(nèi)容，需使填寫姓名的空格相對(duì)較大，以便于領(lǐng)導(dǎo)簽名；此外，空格數(shù)量的安排需在符合所需內(nèi)容的同時(shí)，盡量做到美觀。（二）搜集多家人才招聘網(wǎng)站信息，完善公司人才招聘體系由于公司先前的人才吸納多為從黃巖人才市場(chǎng)獲得，范圍狹小，整體質(zhì)量偏低的事實(shí)，是公司不可回避的問題。向上級(jí)請(qǐng)示，是否可以以網(wǎng)絡(luò)招聘的方式吸納人才，其前提是要讓上級(jí)了解該招聘網(wǎng)站，并明確其費(fèi)用，如覺得此措施可行，再通過多家對(duì)比得出可以使用的網(wǎng)絡(luò)渠道，確定可以與之合作的網(wǎng)站。（三）搜集人力資源各方面相關(guān)資料，制作培訓(xùn)教材由于公司人力資源管理欠缺規(guī)范，公司沒有正規(guī)的崗位職責(zé)說明及關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)；公司員工對(duì)績(jī)效考核也知之甚少，因此，副總經(jīng)理決定制作績(jī)效考核培訓(xùn)教材，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為日后績(jī)效考核的實(shí)施做鋪墊。由于培訓(xùn)質(zhì)量涉及到日后公司的效益以及現(xiàn)時(shí)的培訓(xùn)成本，因此搜集的相關(guān)資料必須具有一定的質(zhì)量，否則只能徒耗財(cái)富，不能達(dá)到預(yù)期的效果。（四）制作公司組織架構(gòu)圖為明確公司組織架構(gòu)及職權(quán)分配，將公司一系列制度正規(guī)化，副總經(jīng)理指示我制作公司組織架構(gòu)圖。組織架構(gòu)圖除體現(xiàn)公司組織架構(gòu)之外，用于公司內(nèi)部人員觀看的架構(gòu)圖還需點(diǎn)明公司發(fā)展方向及各部門直接的微妙關(guān)系，因此并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的畫圖工作。四、實(shí)習(xí)體會(huì)與建議通過此次頂崗實(shí)習(xí)，我受益匪淺，不僅僅是專業(yè)知識(shí)的提升，實(shí)習(xí)期間的經(jīng)歷，使我對(duì)工作的職業(yè)態(tài)度，也有了新的認(rèn)識(shí)。因?yàn)楣纠锏娜魏喂ぷ鞫伎梢宰兊孟喈?dāng)復(fù)雜，只要執(zhí)行者愿意思考；它也可以變得相當(dāng)簡(jiǎn)便，如果執(zhí)行者只是一味地照本宣科。文件會(huì)簽單是一件看似簡(jiǎn)單的工作，由于當(dāng)今世界，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，加之書店里各行各業(yè)的書籍琳瑯滿目，要從二手資料中直接獲取一份會(huì)簽單并不是難事。副總的話一直在我耳邊響著——就這么點(diǎn)大的空格，面對(duì)老總簽字的打字筆，你覺得夠用嗎？這句話不僅指出了我工作上的不足，也是在提醒我，日后的工作，都必須注意細(xì)節(jié)。副總將公司組織架構(gòu)圖分為兩種的思路讓我佩服，盡管對(duì)于類似事件曾經(jīng)也有所耳聞，但一直不知道，公司內(nèi)部使用的圖文與對(duì)外宣傳的有什么區(qū)別。而一份更有內(nèi)涵，能體現(xiàn)公司發(fā)展方向的組織架構(gòu)圖，無疑好似被附上了靈魂，這樣的架構(gòu)圖也一定更受上司的青睞。如副總要寫一份《關(guān)于選用浙江人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站的請(qǐng)示》時(shí)，他對(duì)所收集的材料沒有什么硬性規(guī)定，只是要求所收集的材料具備網(wǎng)站簡(jiǎn)介、聯(lián)系人及聯(lián)系方式，因?yàn)檎?qǐng)示內(nèi)容的目的，是讓上級(jí)大致了解該網(wǎng)站，而最主要的是申報(bào)費(fèi)用。因?yàn)樗鸭Y料是用于培訓(xùn)，該資料必須有一定的價(jià)值，因此在搜集資料時(shí)必須注重這一點(diǎn)。（二）實(shí)習(xí)建議雖然在實(shí)習(xí)的短短3個(gè)月之中所學(xué)頗多，但也無法避免一些讓人左右為難的情況發(fā)生。在工作中往往是一事未了又接一事，其最終結(jié)果只能是做完其中一些事，其余的事情，皆被拖延。不可因?yàn)橛X得事務(wù)狹小簡(jiǎn)單就安排類似事務(wù)給一名非該崗位的員工，因?yàn)楫?dāng)狹小簡(jiǎn)單的事務(wù)積少成多，同樣可以使一個(gè)人忙碌到家。懷著興奮、激動(dòng)地心情，早早的踏上上班的公車，呼吸著清晨新鮮的空氣，憧憬著新的一天。第一天并不像我想象的那樣，由人事經(jīng)理帶我們熟悉公司的環(huán)境，結(jié)識(shí)新的同事。實(shí)習(xí)的第一周，并沒有像我們想象的那樣，有什么業(yè)務(wù)性的工作讓我們著手。然后利用中午休息的時(shí)間結(jié)識(shí)了一些新的同事，熟悉了公司的環(huán)境。比如在接到一些投訴電話的時(shí)候，懂得如何安撫客戶的情緒，如何進(jìn)行前期的一個(gè)簡(jiǎn)單處理等等。相信大家剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候，都做過類似復(fù)印打字、整理文檔等的“雜活”，因?yàn)閯傞_始對(duì)于公司的工作內(nèi)容、流程還不了解，所以做“雜活”成了實(shí)習(xí)工作必做的工作。所以說事情是不分大小，只要積極學(xué)習(xí)積極辦事，做好份內(nèi)事，勤學(xué)、勤問、勤做，就會(huì)有意想不到的收獲。實(shí)習(xí)的第四個(gè)星期——現(xiàn)場(chǎng)操作一周的電話回訪，從陌生到熟練，從一個(gè)電話到n個(gè)電話的成長(zhǎng)，每天來公司上班就是整理昨天的客戶資料，看哪些客戶的信息是需要繼續(xù)回訪的，哪些是今天重點(diǎn)客戶，要通知其他人員去實(shí)地拜訪的，接下來就要開始一個(gè)接一個(gè)不斷地電話回訪，回訪的過程是漫長(zhǎng)的，結(jié)果是令人心寒的，也許