【正文】 定了合作社章程，建立和完善合作社民主決策，財(cái)務(wù)管理，社員登記，社員大會(huì)和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在全村900畝土地全部實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)之上，流轉(zhuǎn)外村土地600多畝，總共實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)1500畝，每畝流轉(zhuǎn)費(fèi)用達(dá)到875元，另加分紅每股500元，輻射帶動(dòng)周邊群眾1000余戶(hù)，節(jié)約勞動(dòng)力180余人。蔡顏?zhàn)哟宓耐恋刭Y源有限的，單獨(dú)發(fā)展肯定會(huì)后勁不足，因此在地龍農(nóng)機(jī)合作社成立初期，確定了“聯(lián)合周邊、抱團(tuán)取暖”的路子。三是凝聚各界力量，走抱團(tuán)發(fā)展的路子?；I資第一天，便有67戶(hù)村民入股，籌集資金86萬(wàn)元。合作社規(guī)定每股10000元，上不封頂，入股分紅。二是凝聚全村力量，走集資入股的路子。2013年1月，第一次村“兩委”工作會(huì)議上，提出“集體創(chuàng)建合作社，帶領(lǐng)群眾來(lái)致富”的想法，并向“兩委”干部列出發(fā)展優(yōu)勢(shì)：“蔡顏?zhàn)哟逍?、耕地少，推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的矛盾點(diǎn)相對(duì)較少，地理?xiàng)l件好，地形平坦、土壤肥沃，是萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的中心地區(qū)，具備合作社發(fā)展的良好條件，應(yīng)該搶抓發(fā)展良機(jī)，率先作為，以支部為引領(lǐng)，破解難題。一是凝聚支部力量，走支部引領(lǐng)的路子。一、借力國(guó)家好政策，凝心聚力定路子十八大報(bào)告曾提出，“發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建集約化、專(zhuān)業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系”，各級(jí)各部門(mén)多次進(jìn)行詳細(xì)的闡釋?zhuān)食鞘姓膭?lì)各村以支部為引領(lǐng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，用好國(guó)家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，走規(guī)模經(jīng)營(yíng)、集約發(fā)展的新路子，創(chuàng)建具有村級(jí)特色的致富產(chǎn)業(yè)、增收項(xiàng)目。合作社圍繞“糧食產(chǎn)業(yè)”做精做細(xì)，實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)定發(fā)展，截至目前，合作社入社社員260人，流轉(zhuǎn)土地1500畝，固定資產(chǎn)840萬(wàn)元，其中農(nóng)機(jī)原值365萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)1308余萬(wàn)元。按照農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，幫助合作社科學(xué)制定建設(shè)規(guī)劃、管理章程、財(cái)務(wù)制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，做好農(nóng)機(jī)具的選型配套，增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容，對(duì)合作社提供政策、市場(chǎng)信息等服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)合作社技術(shù)骨干的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高技術(shù)操作和維修保養(yǎng)能力。四是抓好培訓(xùn)宣傳。三是拓展服務(wù)領(lǐng)域。在生產(chǎn)和機(jī)械管理上堅(jiān)持做到“六個(gè)統(tǒng)一”。二是健全管理制度。充分利用農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，優(yōu)先支持農(nóng)機(jī)合作社增加裝備、擴(kuò)大規(guī)模。三、加快農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的建議按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》的規(guī)定和省里提出的“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?；?、生產(chǎn)科技化”的要求，不斷提升農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)水平，促進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化發(fā)展。（三）經(jīng)營(yíng)管理程度較低，社員綜合素質(zhì)有待提高。我市70%以上的農(nóng)機(jī)合作社僅從事農(nóng)田作業(yè)和農(nóng)田運(yùn)輸，僅僅在三夏、三秋季節(jié)忙一陣，其它時(shí)間大部分機(jī)械閑置在家，機(jī)械的利用率不高。部分農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作因?yàn)橘Y金投入不足，擁有的多為拖拉機(jī)、小麥、玉米收割機(jī)、犁、旋耕機(jī)等普通機(jī)械設(shè)備，而高效、低耗、環(huán)保、多功能的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)前建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要。農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社即可以通過(guò)實(shí)行連片作業(yè)，減少機(jī)車(chē)作業(yè)的空運(yùn)轉(zhuǎn)，降低作業(yè)成本；又可以通過(guò)參加跨區(qū)作業(yè)，提高了機(jī)械利用率，使農(nóng)機(jī)效能得到最大限度的發(fā)揮。合作社以股份為紐帶，把分散的農(nóng)機(jī)戶(hù)有效地組織起來(lái)，有利于打造農(nóng)機(jī)服務(wù)品牌，凸現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)效應(yīng)。以農(nóng)機(jī)合作社為發(fā)展平臺(tái)，組織實(shí)施了農(nóng)機(jī)化創(chuàng)新示范工程，讓他們?cè)谑痉痘亟ㄔO(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新中唱主角，重點(diǎn)推廣使用玉米聯(lián)合收獲、小麥免耕播種、馬鈴薯機(jī)械種植等新技術(shù)、新機(jī)具，較好地發(fā)揮了試驗(yàn)示范和輻射帶動(dòng)作用。同時(shí)，通過(guò)夏季采用氣力式精密播種，秋季采取小麥免耕播種，種子均勻度非常精確，肥料緩慢釋放，活土且抗旱效果好，出苗率高，苗全、苗壯、苗齊，使糧食品質(zhì)平均提高一個(gè)等級(jí)，糧食產(chǎn)量得到提高；采用低茬收割，比人工收割降低損失10％，提高了產(chǎn)量。一是提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（三）農(nóng)機(jī)合作社在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用目前，肥城市所有的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社均按照《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》組建，經(jīng)工商部門(mén)注冊(cè)登記，都有明確的章程和健全的管理制度。全市90%以上的農(nóng)機(jī)合作社實(shí)行了“統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一聯(lián)系業(yè)務(wù)，統(tǒng)一調(diào)配使用，統(tǒng)一供應(yīng)油料，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一維修保養(yǎng)，單機(jī)核算” “六統(tǒng)一、一核算”的訂單作業(yè)模式。實(shí)行訂單作業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益。部分農(nóng)機(jī)合作社順應(yīng)市場(chǎng)需求，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加合作社收入，增強(qiáng)合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁。2009年，肥城市穆莊農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社入社農(nóng)戶(hù)達(dá)到584戶(hù)，集約經(jīng)營(yíng)土地1000多畝，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力500多名，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效74000元，種植糧食純收入30多萬(wàn)元。肥城市穆莊農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，孫伯為國(guó)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，孫伯裕豐農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社等都在參與農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)上開(kāi)展了有益的嘗試。一是參與土地流轉(zhuǎn)，拓展發(fā)展空間。如以王瓜店鎮(zhèn)穆莊村村民劉東華為主成立的穆莊農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，以孫伯鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)大戶(hù)劉衛(wèi)國(guó)為主成立的肥城市孫伯為國(guó)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，以孫伯鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)大戶(hù)于佑斌為主成立的裕豐農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社。四是大戶(hù)牽頭型。為進(jìn)一步提高機(jī)械利用率，鼓勵(lì)有條件的村以村集體機(jī)械為主、吸收部分個(gè)體機(jī)械建立農(nóng)機(jī)作業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。如以肥城市農(nóng)機(jī)工程開(kāi)發(fā)服務(wù)站為依托成立的肥城市惠民農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)合作社，以肥城市瑞通農(nóng)機(jī)有限公司為依托成立的肥城市富通農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)作業(yè)合作社。二是企業(yè)牽頭型。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站現(xiàn)有固定資產(chǎn)折價(jià)牽頭入股，吸收本站職工、農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)使用者的機(jī)械，組建成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合作社。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了較好的服務(wù)引導(dǎo)作用。目前，全市依法注冊(cè)成立的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社達(dá)16個(gè)，入會(huì)會(huì)員217人，入社機(jī)具達(dá)630臺(tái)，其中，動(dòng)力機(jī)械236臺(tái)，配套機(jī)具345臺(tái)。第一篇：肥城市農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)之我見(jiàn)肥城市農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)之我見(jiàn)近年來(lái)，肥城市各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門(mén)以貫徹落實(shí)《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》為契機(jī)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新發(fā)展，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)得以迅速發(fā)展，已成為發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，增加農(nóng)民收入有效措施，成為助推新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的中堅(jiān)力量。一、發(fā)展現(xiàn)狀及主要特點(diǎn)近年來(lái)，肥城市的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從小到大的發(fā)展，農(nóng)機(jī)服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，農(nóng)機(jī)資源得到合理利用，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)效益得到明顯提高，農(nóng)機(jī)服務(wù)逐步向社會(huì)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)。2009年農(nóng)機(jī)服務(wù)總收入874萬(wàn)元。（一）農(nóng)機(jī)合作社的主要類(lèi)型當(dāng)前，肥城市的農(nóng)機(jī)合作社大致有四種類(lèi)型:一是政府牽頭型。如新城辦事處新誠(chéng)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合作社、儀陽(yáng)鄉(xiāng)盛旺農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)合作社、孫伯鎮(zhèn)富民農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、安站鎮(zhèn)鴻運(yùn)專(zhuān)業(yè)合作社、邊院鎮(zhèn)利民農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、湖屯鎮(zhèn)茂豐農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社等。以企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械資產(chǎn)牽頭入股，吸收農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)使用者等參加組建起的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社。三是村級(jí)牽頭型。如王瓜店鎮(zhèn)金槐村振興農(nóng)機(jī)作業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，湖屯鎮(zhèn)曹莊村利民農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社。積極引導(dǎo)農(nóng)機(jī)大戶(hù)將個(gè)人的機(jī)械設(shè)備投資入股，利用自己懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、威信較高的優(yōu)勢(shì)，吸收其他農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)使用者帶機(jī)或帶資入股，組建農(nóng)機(jī)合作社。（二）農(nóng)機(jī)合作社主要服務(wù)方式各農(nóng)機(jī)合作社以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因地制宜，拓展領(lǐng)域，完善機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)模式，廣泛開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，提高了對(duì)農(nóng)機(jī)戶(hù)的組織化程度，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)規(guī)模服務(wù)和土地分散經(jīng)營(yíng)的有效對(duì)接，推進(jìn)了農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的社會(huì)化和市場(chǎng)化進(jìn)程，提高了農(nóng)機(jī)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)效益。部分農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社根據(jù)農(nóng)村大批青壯年勞力外出打工，留守的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力大多是50歲以上的老人、40多歲的婦女的實(shí)際，依靠自身優(yōu)勢(shì)，積極參與土地流轉(zhuǎn)，承租、托管土地，實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，拓展了農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展空間。這部分合作社通過(guò)農(nóng)機(jī)與土地經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，取得了較大的收益。開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。肥城市富通農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)作業(yè)合作社主要開(kāi)展農(nóng)業(yè)機(jī)械整機(jī)、配件的經(jīng)營(yíng)，年銷(xiāo)售收入3000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16萬(wàn)元；王瓜店鎮(zhèn)金槐村振興農(nóng)機(jī)作業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社在開(kāi)展農(nóng)田作業(yè)服務(wù)的同時(shí)，積極為農(nóng)戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的良種、化肥，年收入7萬(wàn)多元。各合作社充分發(fā)揮機(jī)具多、配套全、規(guī)模大等優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展訂單作業(yè)和連片作業(yè)，提高機(jī)具利用效率。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年三夏期間，各農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社訂單及連片作業(yè)面積占整個(gè)作業(yè)面積的80%以上，比未入社的農(nóng)機(jī)手純收入增加30005000元。農(nóng)機(jī)合作社的建立促進(jìn)了農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，對(duì)有效整合資金，提高機(jī)具利用率