【正文】 保衛(wèi)工作，聘用六名保安員采取二十四小時(shí)巡邏防范工作，由于我們始終保持清醒頭腦，做到警鐘長(zhǎng)鳴，到目前為止門診大樓治安秩序井然，未發(fā)生偷盜等治安案件。在每周一機(jī)關(guān)例行早會(huì)及每月的行政例會(huì)上，院主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都將安全生產(chǎn)、醫(yī)療安全、消防安全作為主要內(nèi)容進(jìn)行部署。2014醫(yī)院社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)2014年，醫(yī)院社會(huì)治安綜合治理工作在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)市政法、市衛(wèi)生局工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織先鋒作用，扎實(shí)做好綜治工作，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，看好自家門，管好自家人，排查矛盾糾紛，查處身邊隱患，把矛盾、隱患消除在萌芽狀態(tài)，積極推動(dòng)醫(yī)院平安建設(shè)平穩(wěn)較快發(fā)展。一年來，我局對(duì)社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)工作方面高度重視，落實(shí)措施，取得很好成效。三是加強(qiáng)檢疫工作。對(duì)全縣畜牧獸醫(yī)人員和村級(jí)動(dòng)物防疫員進(jìn)行了兩次集中培訓(xùn)。加強(qiáng)檢疫規(guī)范化管理，嚴(yán)格依法實(shí)施檢疫，實(shí)行檢疫日?qǐng)?bào)制度。五、抓好動(dòng)物防檢執(zhí)法。落實(shí)了一名門衛(wèi)負(fù)責(zé)平時(shí)值班，凡是節(jié)假日由局領(lǐng)導(dǎo)帶班，安排職工值班，同時(shí)定期組織人力對(duì)機(jī)關(guān)院區(qū)安全進(jìn)行集中檢查、清理。三是加強(qiáng)安全防范。由局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管局長(zhǎng)分條塊負(fù)責(zé)，對(duì)股室具體落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。進(jìn)一步完善了機(jī)關(guān)管理制度,從嚴(yán)規(guī)范局機(jī)關(guān)管理，及時(shí)深入學(xué)習(xí)縣上機(jī)關(guān)工作作風(fēng)督查通報(bào)，隨時(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，強(qiáng)化職工的教育，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站切實(shí)履行職責(zé)，牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)群眾理念，提高畜牧隊(duì)伍服務(wù)質(zhì)量。四、扎實(shí)抓好機(jī)關(guān)管理。三、建立防范工作機(jī)制。三是加強(qiáng)隊(duì)伍的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)綜治教育。一是深化機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)教育，提高防范意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)局長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，局辦公室及相關(guān)人員具體抓工作責(zé)任，把社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)工作納入工作的重要議事日程，先后召開了4次會(huì)議專題研究和部署，項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)，有序推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)工作。2017年12月19日第三篇：社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)今年，我局社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)在縣委縣府和政法委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞打造平安沐川，建設(shè)平安單位為重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，強(qiáng)化治安防范，做了大量工作，取得明顯成效。社會(huì)治安綜合治理工作涉及范圍很廣，因此，我們需要有個(gè)總體部署，同時(shí)也需要明晰的分工，精確的考核，細(xì)致的管理，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)。把綜合治理與勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來?；顒?dòng)方法：實(shí)行 “一體化”建設(shè)，就是“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一體化、教育培訓(xùn)一體化、各項(xiàng)管理一體化、保證服務(wù)一體化、開展活動(dòng)一體化、表彰激勵(lì)一體化、人文關(guān)懷一體化”。從今年開始，施工局開展了“與協(xié)作隊(duì)一體化、系統(tǒng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)”活動(dòng)并制定了《隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》。工作方法主要是：處理好“有效管理”與“熱情服務(wù)”的關(guān)系，要“在規(guī)范管理中體現(xiàn)服務(wù)和幫助，在服務(wù)和幫助中體現(xiàn)規(guī)范管理”，既要有剛性約束，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范管理；又要有軟性保障服務(wù)和幫助。實(shí)現(xiàn)“雙贏”，即管理共贏、利益共贏、信譽(yù)共贏。施工局從2013年起，積極推進(jìn)企業(yè)與協(xié)作隊(duì)管理融合、實(shí)現(xiàn)合作雙贏舉措，從2014年開始，把綜合治理工作與管理融合有機(jī)結(jié)合起來。施工局制定了《協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》，成立考核評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任；圍繞“資源配置、協(xié)調(diào)配合、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、綜合管理”六項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)設(shè)有考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、分值、結(jié)論等；規(guī)范了考核方法流程；考核時(shí)間施工局每半年考核評(píng)價(jià)一次。三是工資發(fā)放環(huán)節(jié)——在正式撥付民工工資款時(shí)，告知綜合部，共同協(xié)商確定撥付及發(fā)放方式；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和實(shí)際情況，采取跟蹤打卡、發(fā)現(xiàn)金、委托代領(lǐng)等發(fā)放方式，保證工資發(fā)放到個(gè)人；監(jiān)督發(fā)放時(shí)，要參照《民工工資發(fā)放計(jì)劃表》和《民工工資發(fā)放情況調(diào)查表》，檢查其真實(shí)性。六、民工工資管理特點(diǎn)施工局制定的《規(guī)范民工工資管理辦法》細(xì)化了管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任，明確了綜合部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部及各協(xié)作隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)責(zé)任制重點(diǎn)管控住三個(gè)環(huán)節(jié)一是摸底預(yù)警環(huán)節(jié)——深入到班組、宿舍進(jìn)行調(diào)查，較為準(zhǔn)確掌握班組、民工工資發(fā)放情況，并填寫《民工工資發(fā)放情況調(diào)查表》；收取班組、施工隊(duì)的考勤表，并對(duì)姓名、出勤等情況進(jìn)行核實(shí)；預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，與經(jīng)營(yíng)部溝通，獲得該單位工程結(jié)算款等經(jīng)營(yíng)狀況。處罰時(shí)按照《綜合治理處罰細(xì)則》和《營(yíng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，體現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書分管理部門、作業(yè)隊(duì)兩種，考核的內(nèi)容有區(qū)別。一是風(fēng)險(xiǎn)最小的機(jī)關(guān)部門，二是風(fēng)險(xiǎn)次之的工點(diǎn)、直屬隊(duì)，三是風(fēng)險(xiǎn)最大的協(xié)作隊(duì)伍。設(shè)置協(xié)作隊(duì)綜合治理協(xié)管員、營(yíng)區(qū)專職管理員、營(yíng)區(qū)保潔員，做到有布置、有跟蹤，隨時(shí)檢查整改。今年新增左岸防護(hù)樁工程，由于該工程緊鄰村莊，根據(jù)新提出的“提前判斷，積極預(yù)防”的思路，我們對(duì)村莊房屋進(jìn)行影像記錄。一、新亮點(diǎn)經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，班組這一層最容易出問題，而且問題往往就出在班組長(zhǎng)那。施工五隊(duì)欠民工工資涉及118人，涉及人數(shù)較多，但也因?yàn)樘幚淼卯?dāng)，未造成不良影響。二、截止12月19日，我們共處理矛盾糾紛39起，其中工傷7起、工資糾紛20起、治安1起、民事糾紛3起、經(jīng)濟(jì)糾紛8起。經(jīng)過施工局全體員工的共同努力，施工局2017年社會(huì)治安綜合治理工作取得了優(yōu)秀的成績(jī)。如何更好地落實(shí)道路交通法、安全法、消防法和建筑市場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)定等等法律法規(guī)，需要施工局各單位負(fù)責(zé)人的高度重視以及責(zé)任制的建立健全，同時(shí)也需要每位員工自覺維護(hù)國(guó)家法律法規(guī)，努力培養(yǎng)和提升自身法律意識(shí)和素養(yǎng)，共同創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、平安的施工、生活區(qū)。對(duì)偶然出現(xiàn)的不安全因素，及時(shí)召開全體人員會(huì)議，立即整改，防患于未然。綜治工作是一項(xiàng)事關(guān)全局的社會(huì)系統(tǒng)工程，制度建設(shè)是綜治工作的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真制定包括安全保衛(wèi)等內(nèi)容在內(nèi)的規(guī)章制度，綜治工作常抓不懈，做到年初有計(jì)劃部署，執(zhí)行有反饋，年終有總結(jié)。參與兩鄉(xiāng)政府“送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)”和扶貧濟(jì)困結(jié)對(duì)子等活動(dòng)。制定三塘工商所網(wǎng)站信息發(fā)布制度，強(qiáng)調(diào)實(shí)行所長(zhǎng)把關(guān)工作制，努力提高三塘工商所工作人員信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全意識(shí)和保密意識(shí)。做好信息安全體系建設(shè)。做好網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。積極參與宣傳建設(shè)“平安三塘、向陽(yáng)”為主題的活動(dòng)；在我所網(wǎng)站和《紅河日?qǐng)?bào)》、《云南法制報(bào)》和本所工作簡(jiǎn)報(bào)上大力報(bào)道綜治工作，宣傳綜治工作先進(jìn)單位和個(gè)人典型，為弘揚(yáng)綜治工作制造強(qiáng)大的政治輿論；配合三塘、向陽(yáng)派出所做好社會(huì)治安宣傳欄工作。積極征訂《云南法制報(bào)》等綜治刊物，并要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。為鞏固和發(fā)展我所社會(huì)治安綜合治理創(chuàng)建工作成果，根據(jù)縣工商局和兩鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作提出的各項(xiàng)要求，結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定了《三塘工商所2005年社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理制度》，把綜治工作納入年度考核及經(jīng)濟(jì)利益管理范疇，并將綜治工作作為評(píng)比先進(jìn)工作者的重要依據(jù)。把綜治和創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)文明單位工作擺上我所的重要議事日程，并寫入年度工作計(jì)劃，使綜治工作與業(yè)務(wù)工作有計(jì)劃、有步驟的同步實(shí)施。加強(qiáng)綜治工作的主動(dòng)性、全面完成綜治目標(biāo)責(zé)任責(zé)無旁貸。綜治工作是一項(xiàng)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全、國(guó)家長(zhǎng)治久安的大事，決不可掉以輕心。第一篇：社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)2005年三塘工商所在縣工商局和三塘、向陽(yáng)兩鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣工商局和兩鄉(xiāng)政府《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》精神，在取得2O04年社會(huì)治安綜合治理合格單位的基礎(chǔ)上，以構(gòu)建和諧社會(huì)為總目標(biāo)，以“平安三塘、向陽(yáng)”建設(shè)為主線，以落實(shí)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為龍頭，鞏固社會(huì)治安綜合治理創(chuàng)建工作成果，切實(shí)負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任，努力爭(zhēng)創(chuàng)2005年度社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。一、成立綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)推進(jìn)“平安（山區(qū)）三塘、向陽(yáng)”建設(shè)。三塘工商所是最基層的綜合經(jīng)濟(jì)管理部門，社會(huì)綜合治理工作顯得尤其重要。成立了由念林聰為組長(zhǎng)的4人綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二、制定年度綜治工作重點(diǎn)，落實(shí)綜治責(zé)任制。三、2005年圍繞綜治工作，我所應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》精神，圍繞工作要點(diǎn)，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建綜治合格單位活動(dòng)的重要性。積極宣傳綜治工作。做好重點(diǎn)要食品、藥品經(jīng)營(yíng)戶管理防范，與我所責(zé)任人簽訂《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》，做到分工明確，責(zé)任到人；同時(shí)對(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象簽訂《商品質(zhì)量（服務(wù)）責(zé)任書》，并在今年6月份召開了一次較大的食品安全工作暨法律法規(guī)培訓(xùn)會(huì)，落實(shí)“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的治安責(zé)任制，確保綜治工作落到實(shí)處。聘請(qǐng)一位有責(zé)任心的人員負(fù)責(zé)值班保衛(wèi)工作，確保晚上及節(jié)假日均有人看守；請(qǐng)電管所對(duì)我單位電路系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，確保網(wǎng)絡(luò)用電安全；進(jìn)一步加強(qiáng)票據(jù)、現(xiàn)金、檔案等貴重物品管理，下班時(shí)間非經(jīng)許可嚴(yán)禁外來人員的隨意進(jìn)入。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全管理人員要保證每周進(jìn)行日常病毒檢測(cè)，對(duì)防病毒軟件做到及時(shí)更新，并做好備份工作；同時(shí)密切注意病毒發(fā)作和新病毒信息的收集，嚴(yán)防計(jì)算機(jī)各種病毒對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的侵入和攻擊；安裝防火墻和網(wǎng)絡(luò)入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，防止黑客入侵和人為破壞，做好數(shù)據(jù)備份，確保信息不丟失。強(qiáng)化對(duì)“三塘工商所網(wǎng)站”的監(jiān)督和管理，堅(jiān)決控制三塘工商所網(wǎng)站上各種有害信息的傳播；做好保密工作，逐步建立健全信息網(wǎng)絡(luò)安全體系，防止人為或非人為的破壞、計(jì)算機(jī)犯罪以及瀉密事件發(fā)生等內(nèi)容。同時(shí)在所內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)文件檔案整理歸檔和保密工作。同時(shí)，積極響應(yīng)號(hào)召，主動(dòng)參加兩鄉(xiāng)見義勇為捐助和鄉(xiāng)殘聯(lián)、民政組織的捐助等活動(dòng)，繼續(xù)做好支助貧困上學(xué)。加強(qiáng)法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，依法行政、依法辦事，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，對(duì)重大問題提請(qǐng)所務(wù)會(huì)議研究決策。三塘工商所第二篇：社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)中國(guó)水利水電第六工程局有限公司烏東德施工局2017年社會(huì)治安綜合治理工作總結(jié)2017年，施工局的主體工程已全面轉(zhuǎn)向混凝土施工，現(xiàn)場(chǎng)人員急劇增加，現(xiàn)場(chǎng)施工危險(xiǎn)性加大，社會(huì)治安綜合治理工作難度也隨之增大。所幸，施工局社會(huì)治安綜合治理工作得到了烏東德施工區(qū)綜合治理委員會(huì)的大力支持，也得到了兄弟單位的大力協(xié)助。眾志成城 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一、施工局2017年未發(fā)生惡性、特大勞動(dòng)傷亡事故、未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、未發(fā)生重大惡性刑事案件、未發(fā)生重大火災(zāi)事故、未發(fā)生群體上訪阻礙施工事件、未發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件。由于這些糾紛大部分涉及的金額、人數(shù)不多，傷情不重等，或起因在于當(dāng)事人，因此都比較快速的解決，沒有造成不良影響。創(chuàng)新模式 打造亮點(diǎn)施工局對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作不但思想上高度重視，還積極探索精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，努力建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷創(chuàng)新管理舉措，取得了一些亮點(diǎn)。因此，今年施工局建立了班組長(zhǎng)聯(lián)系群，要求綜合部與各班組長(zhǎng)隨時(shí)互動(dòng)，了解更多的信息，方便預(yù)防和控制，將矛盾扼殺在萌芽中。二、責(zé)任體系落地設(shè)立的“社會(huì)治安管理組、消防安全管理組、建筑市場(chǎng)管理組、營(yíng)區(qū)衛(wèi)生管理組、交通安全管理組、勞動(dòng)保護(hù)管理組、宣傳教育管理組”7個(gè)管理組，分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，形成綜合治理工作的合力。三、確定管理層級(jí)施工局根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)定三個(gè)管理層級(jí)。每個(gè)管理層級(jí)都有各自不同的管理手段。四、考核處罰標(biāo)準(zhǔn)化通過綜合治理協(xié)管員、營(yíng)區(qū)管理員的日常檢查、綜治各管理組的定期和不定期的檢查，加大考核處罰力度。五、管理手段精細(xì)化在營(yíng)區(qū)綜合治理管理方面，按照《營(yíng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，規(guī)范了“管理與服務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo)、施工局管理與服務(wù)的責(zé)任、各協(xié)作隊(duì)管理責(zé)任、管理與服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制”，以及“管理員工作標(biāo)準(zhǔn)、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)、綜合部管理與服務(wù)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、管理與服務(wù)流程圖”等，形成了一套管理內(nèi)容、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)的體系。二是結(jié)算支付環(huán)節(jié)——要求《工程款結(jié)算會(huì)簽單》需要有綜合部簽字，從結(jié)算支付環(huán)節(jié)上，對(duì)工資撥付嚴(yán)格把關(guān)。七、對(duì)協(xié)作隊(duì)實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)。八、與其它管理有機(jī)結(jié)合把綜合治理與“管理融合”結(jié)合起來。管理融合就是企業(yè)與承包商在管理目標(biāo)、管理理念、管理制度、管理流程、管理手段等諸多方面，融為一體，達(dá)到共識(shí)共行。檢驗(yàn)管理融合的標(biāo)準(zhǔn)要素：安全生產(chǎn)、文明施工、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)境文明、隊(duì)伍穩(wěn)定、工資發(fā)放、執(zhí)行制度、企業(yè)文化、雙方關(guān)系等內(nèi)容。把綜合治理與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來?；顒?dòng)目的：提升隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力、提升作風(fēng)形象、提升崗位業(yè)績(jī)?；顒?dòng)運(yùn)行：一是建立宣傳教育機(jī)制，以宣貫與踐行企業(yè)文化為核心，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀；二是建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制：開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，提升隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是實(shí)踐活動(dòng)機(jī)制，搭建爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)，開展品牌創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展豐富多彩的活動(dòng)。為響應(yīng)烏東德工程建設(shè)部關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽的號(hào)召，激發(fā)各單位及員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的技能水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，促進(jìn)管理提升，建設(shè)典范工程，按照烏東德工程建設(shè)部《關(guān)于開展烏東德工程勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》、《烏東德工程勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》及“勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)大會(huì)”的要求，施工局于年初下發(fā)了《關(guān)于廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》根據(jù)建設(shè)部的文件精神和施工局的實(shí)際情況，施工局將綜合治理管理考核項(xiàng)目溶入進(jìn)去，這樣有利于綜合治理與勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施，不會(huì)出現(xiàn)兩層皮現(xiàn)象，同時(shí)也有力地推動(dòng)綜合治理工作的開展。施工局正是本著這些思路將社會(huì)治安綜合治理工作開展的井井有條，綜合治理目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二、強(qiáng)化宣傳教育，提高警惕性。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，局中層以上骨干利用各種會(huì)議集中學(xué)習(xí)綜合治理的相關(guān)要求，以國(guó)家重大活動(dòng)、時(shí)事政治、縣委魯書記講話為重點(diǎn)等，及時(shí)組織收看各類警示教育宣傳片和其他綜治、維穩(wěn)專題片，提高大家的警惕性好辨識(shí)能力，提升機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。結(jié)合部門實(shí)際，引導(dǎo)職工知榮辱、明是非、辨美丑，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)縣上有關(guān)社會(huì)治安綜合治理、維穩(wěn)工作等有關(guān)文件，積極開展國(guó)家安全意識(shí)教育，動(dòng)員組織職工制止危害國(guó)家和社會(huì)政治穩(wěn)定的不良言行；建立健全處置突發(fā)事件和群體性事件工作體系，制定和完善了應(yīng)急處置預(yù)案；組織職工參觀縣上各類展覽，增強(qiáng)職工對(duì)“黃、賭、邪、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)，自覺樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀，自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制各種丑惡現(xiàn)象的侵蝕。組織全縣畜牧獸醫(yī)人員和村級(jí)動(dòng)物防疫員，集中進(jìn)行了動(dòng)物防疫法律法規(guī)和現(xiàn)代畜牧知識(shí)